JH供应链管理

JH供应链管理作者：顾忻学位授予单位：复旦大学参考文献(11条)1.大卫·辛奇-利维DesigningandManagingTheSupplyChain:Concepts,Strategies&CaseStudies20022.理查德·B·蔡斯OperationsManagementforcompetitiveAdvantage20033.朱道立.龚国华.罗齐物流与供应链管理20014.亚历山大·泽埃尔.彼得·默腾斯供应链管理与SAP系统实现20045.张秀萍供应链竞争力20056.杨晓雁供应链管理20057.马士华供应链管理环境下的库存管理策略8.龚本刚延迟制造技术在制造业中的应用研究9.张晓冬如何在化妆品行业的价值链上实现增值10.闵骐.丁静之供应链环境下的库存管理探讨11.化妆品行业分销物流需要-体化解决方案相似文献(7条)1.学位论文王岭RFID技术在MK公司电子商务供应链中的应用策略分析2006基于互联网技术的电子商务对企业供应链管理产生了深远的影响。其中B2C电子商务显著压缩了传统供应链的渠道结构层次，而B2B电子商务的开展对于企业间应用系统的集成和高效的供应链信息交流管理平台的建立是一个巨大的促进，提升了供应链协同运作的能力。RFID（RadioFrequencyIdentification）即无线射频识别技术，应用于电子商务供应链管理能够提高前端数据采集的效率、实现供应链信息流和物流的同步以及提升供应链自动化水平。通过与后台供应链管理信息系统的有效结合，丰富的RFID数据资源为供应链决策提供了有力的支持。本文以MK公司RFID项目为研究分析的对象，对利用RFID来解决企业电子商务供应链管理中的实际问题的原理进行了详细的分析，对RFID在电子商务供应链中的应用策略作了深入的论述。论文首先简单介绍了MK公司背景情况、RFID技术和电子商务供应链管理的相关知识和理论。随后从应用模型建立、项目效益评估、实施策略制定等三个方面阐述了RFID在电子商务供应链中的应用策略。通过在一般性电子商务供应链框架体系中嵌入RFID元素，本文建立了RFID应用于电子商务供应链的通用模式。在项目效益评估方面，主要分析了影响项目成本和收益的各类因素，这些因素中有些可作量化分析，有的则只能作定性分析，有的收益属于长期的战略性收益，而有的则是保证项目初期投资回报率的战术性收益，论文分别从不同的角度进行了概要的讨论。在实施策略方面，强调企业在实施RFID项目时应遵循渐进原则，论文对现存基于条形码的流程如何逐步向基于RFID的流程转变以及如何应对海量的RFID数据对网络通信能力和后台系统的数据处理能力的更高要求等问题提出了具有现实意义的应对策略。接下来分别从这三个方面对MK公司RFID项目进行案例分析。第一，论文对该项目中RFID在渠道监控、物流配送、逆向物流等供应链活动中的应用模式予以说明，阐述了有关应用解决电子商务供应链中实际问题的方式方法。第二，回顾了项目实施过程，进一步论证了实施RFID项目时应采取的有关策略，特别指出了初期应用的成功对于推动后期更为深入的应用具有极其重要的意义。第三、从定量和定性两个角度对该项目的效益进行综合评估。最后，对全文进行总结，指出在整个供应链范围内的RFID应用将导致供应链成员之间业务流程的重新设计和更高水平的电子整合，乃至产生新的商业模式。2.学位论文夏国奇企业价值链与竞争优势——中国民营化妆品企业获取竞争优势的分析和解决方案2005自美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出价值链理论之后，企业对价值链的研究逐渐成为一个热门课题。在竞争日益加剧的今天，越来越多的企业认识到传统的供应链管理已经不能适应竞争的需要。而目前经济一体化的趋势、方兴未艾的战略联盟以及高速发展的信息技术推动了企业由传统的供应链管理向价值链管理的转变。在本文中作者选择了中国的化妆品行业这一特定行业进行企业价值链与竞争优势的分析。并且将丝宝集团作为中国民营化妆品企业的代表，采用案例分析的方式，从战略管理入手，对如何进行价值链管理，创造企业的竞争优势进行较为详细和具体的阐述。3.学位论文李青祥威娜宝洁公司供应链成本管理研究2007“供应链”和“供应链管理”这两个概念提出的时间虽然不长，但已受到国内外产业界和学术界普遍关注。特别是众多国际知名企业在供应链管理实践中取得了值得称道的业绩，更使人坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径。供应链管理模式已从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系，并由此形成了供应链管理这一新的经营管理模式。供应链成本管理是供应链管理和成本管理相结合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，也是当今企业获得竞争优势的新突破点。供应链管理成本研究是以顾客需求为出发点，通过优化供应链相关作业，最终实现顾客满意度最大、供应链各成员协调共赢、整个供应链体系成本最低、效益最高的探索方式。改革初期，低廉的劳动力成本使在中国进行劳动密集型生产的企业具有明显的竞争优势。但我国制造业在快速发展的同时也正在面临内、外部环境的急剧改变，传统的以产品和生产为中心的管理模式正在迅速的被以市场需求为中心、以满足消费者满意为导向的供应链管理所取代。本文主要内容首先回顾供应链的产生和沿革，其次叙述了供应链管理的背景，最后从供应链和供应链管理的定义出发，介绍了供应链的发展历程和理论基础。通过对比的方法分析传统成本管理方法和供应链管理成本控制方法的异同点，突出供应链管理在化妆品生产销售企业各环节表现出的竞争优势。以美国宝洁威娜公司的供应链管理为实例，说明成本管理在供应链管理中的重要地位和作用，进而对供应链的采购、生产各环节进行分析和探讨以促使整个供应链不断优化、提高效率。对案例公司供应链效率进行财务分析，提出该供应链改进的管理建议。论文通篇紧扣成本管理和成本控制这个企业经营过程中永恒的主题，借助供应链这一最新的管理思想，探索实现企业经营最佳效果的有效途径。4.学位论文宫永华关于改进尚美公司供应商质量管理若干问题的研究2005在全球竞争日益激烈的环境下，竞争不再是局限于两个企业之间的竞争，而是不同的供应链之间的竞争。供应商作为构成企业供应链的关键部分，其产品质量成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。在这样的形势下，企业与供应商之间应该建立怎样的关系，企业应该如何管理供应商，以提高产品质量，已是目前的紧迫课题。本文在研究和理解已有的现代供应链管理理论的基础上，提出企业与供应商之间应该以提高整体竞争力为目的，在质量管理上建立平等的合作伙伴关系。在这种平等的合作伙伴关系中，企业应该处于主导地位，发挥主导作用，积极主动地对供应商实施质量管理职责；在研究和理解质量管理的发展和原则的基础上，归纳提出了供应商全面质量管理的理念。该理念要求企业放弃传统的供应商质量管理理念，即单一的到货验收机制，转而对供应商实施全面质量管理，建立用于管理供应商方面对产品质量有影响的人员、机器设备、物料、方法和环境等因素的系统的质量标准，通过质量审核、教育培训和信息反馈落实这些质量标准，并最终与供应商建立稳定的质量改进和质量保证机制，以降低成本，减少供应商在供货质量上的不确定性。作为供应商全面质量管理理念的应用案例，本文简单扼要地介绍了苏州尚美国际化妆品有限公司的包装材料供应商质量管理系统，并为公司设计了包装材料供应商质量管理信息系统，目的是为其他企业开展供应商全面质量管理提供参考方案。5.学位论文沈若愚时尚奢侈品制造公司中国工厂的物流管理2006随着时尚奢侈品市场竞争的日趋激烈和供应链的发展，时尚奢侈品市场竞争已从品牌、销售方面的竞争发展成为供应链之间的竞争。寻找更加廉价，反应速度更快的制造工厂已经成了时尚奢侈品行业内公司的共识。考虑到低廉的劳动成本、材料成本以及应对规模越来越大的亚太市场，在中国开设工厂成立许多时尚奢侈品的首选。时尚奢侈品行业与大众消费品企业有许多不同。在供应链的要求方面，两者最大的不同在于，第一位的不是节约成本，而是保证服务——把商品及时送到消费者的手中才是第一位的。本文分析的一家生产香水化妆品法国公司在中国上海的工厂，在实际操作发现了诸如需求变化相当剧烈、新产品更新既多又快、材料没有建立安全库存、空运比例高、运费昂贵、采购订单流程复杂等许多问题。该工厂所面临的问题也是整个时尚奢侈品行业所面临的问题：归纳一下是需求变化太快、供应链反应速度太慢2条。针对所面临的问题，中国工厂必须从库存、运输、设施和信息这四个主要的供应链驱动做出改变。本文设计了一套具体的方案来改善中国工厂的物流管理，寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与时尚奢侈品公司竞争策略的吻合。6.学位论文郑艳论ERP（企业资源计划）系统在快速消费品行业中的运用2006九十年代末本世纪初，社会经济发生了巨大变化，人类从工业化社会进入到知识经济时代，知识经济时代技术的持续创新、市场需求的瞬息万变以及企业竞争空间的迅速扩大，使得传统的成本与效率管理目标不再成为企业取得市场竞争优势的法宝。企业管理从面向内部资源管理转向面向社会供应链管理，希望实现一切市场资源的有效利用。ERP(企业资源计划)系统应运而生，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。同时，快速消费品行业的竞争也日趋激烈，产品同质化程度越来越高，整个行业已进入微利时代，单纯依靠降低生产成本就能获得优势的时代已经过去，这就要求借助信息化帮助这些快速消费品行业企业加强其管理会计的功能，优化其业务流程，加快市场反应能力，最快最大限度的满足客户需求，帮助内部员工不断学习成长，从而提高其市场竞争力。从ERP在国内近二十年的发展来看，最早引进ERP软件的行业是制造业，所做研究较多的也是制造业，因而获得的经验和成果也较多。而对快速消费品行业的企业应用ERP的研究就相对较少，特别是对该行业而言最为重要的销售和分销模块。ERP系统是否适合消费品行业尤其是快速消费品行业的特点，应用现状如何?应用效益如何?相关的文献研究还相对较少。笔者凭借在快速消费品行业企业多年的工作经验，特别是全程参与所在企业ERP系统项目实施的实践经验，选择快速消费品行业的ERP系统应用为研究对象，通过案例分析，研究了ERP系统在快速消费品行业的应用特点和可能面临的特殊问题，并对如何成功实施提出有益的建议。此外，笔者还结合新系统环境，探讨了管理会计的新功能，以及L,VMt{的ERP系统中管理会计新功能的实现情况。本文的具体研究思路为：本文首先简要介绍了本文的研究目的和背景，以及ERP在国内的发展应用现状。然后将目光投向消费品行业中的快速消费品行业，分析了其行业特点，发展现状以及存在的问题，并从ERP系统与销售预算、营销成本控制、客户管理和市场推广三方面阐述了在快速消费品行业中引入ERP的必要性及重要性。之后，以全球最大的奢侈品公司——LVMH旗下的香水化妆品公司为例，详细介绍了LVMH香水化妆品公司引进ERP的背景，供应商的选择，项目的实施过程等，并根据公司作为快速消费品行业的业务特点，着重介绍了ERP中的分销管理模块与业务的结合应用情况，比较了系统实施前后的情况，并指出了后续使用中出现的问题和解决办法。主要结合平衡计分卡的三个维度设计了调查问卷，以实际数据证明了ERP系统在快速消费品行业成功应用所带来的效益。系统实施效益主要表现在不同业务系统的集成和内部流程的改善、客户服务的提升、企业内部员工学习和成长等方面。在详细分析系统实施应用的基础上，结合管理会计现状分析，探讨了新环境下管理会计应用功能的实现问题，指出ERP系统的实施有助于推动管理会计理念在企业内部的推广和应用。具体表现为：(1)ERP系统功能为LVMH公司变革管理会计理念和方法提供了可能，数据收集方式的变化大大拓展了管理会计的功能；(2)ERP系统的应用使LVMH公司的成本计算更为合理准确，更利于公司的成本控制功能的实现；(3)ERP系统的应用从内部运营，满足客户需求和内部员工学习成长三方面给予了较大的改善；(4)ERP系统的实施有助于推动战略管理会计理念在LVMH公司内部的推广和应用。7.学位论文鞠红中国直销法对如新