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强化精细管理推进创先争优实现英台油田持续良性和谐发展新局面——英台采油厂党建工作汇报吉林油田公司英台采油厂2010年11月日1强化精细管理推进创先争优实现英台油田持续良性和谐发展新局面——在英台采油厂党建工作汇报（党委书记杜军）尊敬的检查组同志们：首先，我代表英台采油厂党委、采油厂对各位专家来我厂检查指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导给予我厂的关心和帮助，表示衷心的感谢！下面，我把英台采油厂2010年党建的基本情况作以简要汇报。如有不妥之处，敬请批评指正！第一部分：英台采油厂基本情况一、油田开发历程英台采油厂成立于1986年3月12日，位于吉林省镇赉县大屯镇境内。在二十余年勘探开发历程中，英台采油厂曾经连续13年稳产30万吨，2001年达到100万吨生产能力，成为吉林油田公司第一个百万吨采油厂，为公司的发展做出了重要贡献。2004开始逐步转型，油田开发由进攻上产转为追求良性开发，经营管理由单一型向油藏经营综合型转变，实现了油田长远相对稳产的目标。2007年12月，英台采油厂与原英台综合服务公司顺利实施了重组整合，2010年采油厂确立了强化难采储量技术实验与攻关，加快天然气评价及开发，力争22015年油气当量跨越60万吨的工作目标，生产经营各项工作工作都取得了可喜成绩。二、人员、机构设置和党组织状况截至目前，全厂共有员工总数1981人（含市场化用工286人、前郭石化劳务人员7人）；中层及以下管理人员362人，其中：处级领导7人，科级41人，正队级45人，管理人员当中拥有高级职称人员4人，中级职称人员94人，初级职称人员221人；大学以上学历人员占管理人员总数的38％，大专学历占40.6％。操作服务人员1619人，其中聘任高级技师3人，技师35人。采油厂现有机关科室13个，机关附属单位8个，另外设有地质所、工艺所和28个队级单位（9个采油队、6作业队、油气处理一站、油气处理二站、采油测试队队、护卫队、捞油队、地面维修队、小车队、特车一队、特车二队、准备队、综合车队、水暖队、服务队）。全厂现有党支部35个，党员602名，预备党员17名，重点积极分子58名，积极分子177名。目前共有党支部（党总支）书记35人（机关党总支书记兼机关一支部党支部书记），其中专职党支部书记27人，兼职党支部（党总支）书记8人，各党支部都配全了支部委员，保证了党建工作有效开展。三、油田管理现状在持续推进油田开发上产的过程中，逐步搭建了与英台发展相适应的精细管理平台。开发基础管理、安全环保管理、工程项目管理、财务资产管理、节能降耗管理等日趋标准化、规范化；内控体系、HSE3体系、投资成本控制体系日趋完善；经营管理实现了由传统模式向精细化、集约化的转变，现代化企业管理模式初步确立。基层建设扎实推进，以打造“五型班组”和创建“六好站队”为核心，规范精细的基层建设长效机制初步形成，基层基础管理水平，班子战斗力和员工素质有了显著提升，近两年内“五型班组”验收通过率达到了95％，“六好站队”达标率上升到100％。2010年以来，英台采油厂以提高持续稳产能力为中心，以“精细管理年”活动为总抓手，以“油气开发、未上市业务解困扭亏、新技术推广应用、安全环保质量节能，改善民生、和谐稳定”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，各项工作都收到了良好效果。经营管理取得较好效益。上市部分（1-9月份）实现主营业务收入57956万元，利润17207万元；未上市业务收入2254万元，减亏118万元；运行成本控制在9美元/桶，比公司计划降低1.81美元/桶；实现降本增效786万元、节能降耗2569.68吨标煤，均超额完成公司下达指标。安全环保工作扎实有效推进，杜绝了一般事故B级及以上工业生产责任事故和环境污染事故的发生，创新开展党建、思想政治工作和企业文化建设，全厂呈现和谐稳定的良好氛围，为油田持续稳产奠定了坚实基础。第二部分：2010年党建开展的主要工作一、健全组织机构，理清工作程序，明确工作责任，三项主体工程得到全面开展4采油厂党委围绕生产开发中心工作，扎实开展“三项主体工程”活动，认真开展班子建设、党建的精细量化管理活动，分别制订《2010年创建“四好班子”活动方案》、《“塑形工程”活动方案》、《党员“双争双为”立功竞赛方案》等专项工作方案，并相应成立工作领导组织，保证各项工作程序化，制度化。充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。通过广泛开展“双争双为立功竞赛”、着力开展“五比五赛”活动，引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用，广大党员主动献工献时，党员和党员突击队积极完成生产建设中急、难、险、重任务，为员工群众树立榜样，为生产建设解决实际问题。（—）“强体工程”开展情况今年年初，按照公司下发的“强体工程”活动实施方案，厂党委召集组织部、党群、党办、纪委、工会、再就业等相关部门，召开了专题会议，对“强体工程”活动的开展做了精心的安排部署。一年来，厂党委以创建红旗党委为主线，始终把厂班子的思想建设放在首要位置常抓不懈。一是坚持理论中心组学习制度，及时定期开展政治理论和形势任务集中学习，把握精神实质，提高中心组政治理论学习效果，保证时间、内容、人员、效果四落实，共组织理论学习20次，撰写理论心得文章14篇。二是采取集中、自学、座谈讨论等相结合的方式，既把政治理论学习引向深入和延伸，又拓宽了党委的理论视野。三是切实开展调查研究，每季度通过思想调查问卷形式和党政班子成员承包区域轮换制方式了解生产生活及党建思想政治工作情况。四是坚持在政治上、思想上、行动上始终同油田公司保持高5度一致，不折不扣的贯彻中油公司、油田公司的决策、决定。五是坚持民主集中制。能够正确处理好集体、领导与个人分工的关系，保障决策科学民主，通过开好厂班子民主生活会，厂党政一把手与班子副职之间形成和谐气氛，共同谋划好发展大计。今年以来，英台采油厂党委以基层党支部“六个一”建设为主线，即选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制，创造一流工作业绩。以党内立功竞赛为有效载体，为我厂完成今年原油生产任务提供坚强的组织保证和政治保证。一是选配一个好书记。党支部战斗堡垒作用发挥的好坏，关键在于选配一名好的党支部书记，因此，在党支部书记的任用上我厂始终坚持从懂生产的干部中选用政治素质高的干部，以确保围绕生产抓党建，抓好党建促生产这一党建工作原则得到有效落实，为党支部战斗堡垒作用的发挥提供人力资源保证。采油六队党支部书记刘平，对生产管理、经营管理、思想政治工作是个多面手，担任党支部书记后，本着建设一个好班子、带领一支好队伍、创建一流经营业绩的出发点，班子成员、支委班子成员积极行动起来，围绕“提管理水平、强基层建设、树党员形象”这个主题开展了“我形我塑”创先争优活动，收效明显，达到了亮党员身份、塑党员形象、展党员作用的目的，党员的生机和活力日益明显，基础管理水平突飞猛进。二是建设一个好班子。加强干部的管理工作，坚持日常考核与定期全面考核相结合。考核内容：政治素质、工作能力、团结互助、勤政廉洁等6考核结果：作为干部提拔使用及任免依据之一考核办法：采取民主测评、查看资料、个别谈话等形式开展通过考核，基层班子成员综合素质有了明显提升，基层班子战斗力得到了加强，形成了班子团结、队伍稳定、业绩突出的良好局面，基层基础工作管理水平有了明显提升，基层单位实现了无死角管理。采油二队班子成员之间没有休班概念，涉及到自己职责范围内的工作没有做完绝不推脱到下一周，总是自觉取消休假在队上加班，据了解，这个队的班子成员没有一个休班休全的。安全员青宝成在工作上树立了“安全员不是管安全而是保安全”的工作理念，积极努力的提高安全管理水平。在10月份安全整治月活动中，他奉献6个休息日连续21天在单位自检自查整改安全工作，使这个老采油队的安全工作在采油厂中名列前茅，同时也党员中树立了楷模。作业一队党支部采取“创先争优”活动与“提高基层建设管理水平，争创业绩突出示范站队”活动相结合，在三个作业班组中开展“保质量、创业绩”立功竞赛，三个班组党员形成了“比、赶、超”的工作作风，每天在班车上就向队领导要高温、杆管，到班后十多分钟就能听见作业机轰响，三个作业班组仅8月份就完成共计完成工作量29.26标井，超额完成工作量9.76标井，质量返修率为零，安全环保工作扎实有效开展，全队无任何事故发生。三是建设一支好队伍。针对生产一线实行大倒班工作制度的实际，采取了“月初发要点、三会发纪要、党课及时补”的办法，保证党员的参与率达到了100％。每月月初，支部根据工作任务，制定工作要7点下发到每名党员手中，使党员对月度工作要点做到心中有数，明确自身的工作任务。每次召开“三会”后，支部都形成内部会议纪要，下发到因倒班不能按时参会的党员手中，同时征集党员的意见和建议，将会上和会下全体党员的意见和建议进行汇总后，形成最终的会议记录。因休班的党员没能参加党课学习，上班后支部就及时对其补课，并做好学习笔记。在坚持“三会一课”的同时，要求党支部每名党员必须在支部大会上做“三汇报、一分析”，即汇报个人工作和学习情况，汇报所在岗位生产情况，汇报岗位员工群众思想状况，分析下步工作重点。这样一来，不仅明确了党员日常工作学习的具体责任，而且把全队的日常生产管理、员工思想动态分析、后勤服务保障等工作纳入了支部大会和支委会的议事范围，使支部工作更加务实，更加贴近中心工作，提高了对党建工作的认识。四是完善一套好制度。进一步完善和规范了党支部大会制度、党支部委员会制度、党课制度、党员管理制度、党员责任区制度、党内参与制度等党建工作制度，不断理顺和完善党支部书记工作职责、基层党支部工作细则、党内竞赛活动等方面的基础工作。五是建立一个好机制。公司制定党员意识强化、党员能力提高、党员责任落实、党员联系群众、党员作用发挥、党员权利保障、党员民主监督、党员自我监督、党员进步激励、党员队伍纯洁机制等十项长效机制在我厂得到了严格贯彻落实，党的组织生活更加严密，活动质量进一步提高，基层工作更加扎实，针对性、实效性明显增强。8六是创造一流工作业绩。通过扎实有效的党建和思想政治工作，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、基层班子的凝聚力都有了明显增强，党员的先锋模范作用和骨干带头作用有效发挥，基层基础工作水平有了进一步提升，员工的生产生活条件进一步改善，生产工作积极性进一步提高，有力促进了全厂各项工作的顺利进行。在2010年基层党支部“六个一”创建工作厂内自检自查工作中，全厂35个基层党支部有34个党支部达到“六个一”党支部工作标准，占全厂基层党支部总数的97.14％，没有达标的党支部存在的主要问题是基础资料不合格，员工访谈效果不好，这些问题已在检查过程中及时的进行了指导和整改。基层党支部“六个一”创建工作为发挥党支部战斗堡垒奠定了基础，为我厂各项生产经营工作任务的完成起到了积极作用。（二）、“塑形工程”开展情况围绕油田公司“塑形工程”活动实施方案的工作要求，结合我厂实际情况，深入开展“塑形工程”活动。党员通过在思想政治、生产建设、经营管理、安全环保、扶贫帮困、服务员工群众、稳定工作等方面与员工群众结对子。党员对员工提出的急需帮助或解决的生产和生活问题进行做出承诺，由党支部审核把关，党员与结对员工在党支部的组织下签订协议书。党支部对党员履行协议情况进行跟踪管理。党员之间围绕承诺项目每季度进行一次评议，全体员工对所有党员履行承诺情况每半年进行一次评议，党支部每半年组织召开支委会，对各党员责任区活动开展情况及党员履9行承诺情况做出评议。通过活动开展，我厂党员与员工结对子个，帮助员工解决实际问题个，促进了党员发挥先锋模范作用。通过帮助员工群众，使党员在服务员工群众，帮扶员工群众上实现新的提高，团结和带领员工群众为完成生产经营任务做出新的贡献。（三）、“创效工程”开展情况围绕公司“创效工程”工作要求，结合本厂实际情况，在全体党员中开展“争当创效先锋，为建矿50周年献礼；争做服务表率，为实现‘30万’再立新功”的“双争双为”党员立功竞赛活动，活动以“五比五赛”为主要