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发扬党员精神，力保精益Ⅲ级为进一步凝聚车间力量，加快精益生产管理步伐，充分利用党组织的力量，车间按照公司深入推进精益生产的安排和部署，以党的群众路线教育实践活动为指导，组织和引导广大党员把先锋模范作用的发挥同精益生产、精益管理相结合，努力营造精益氛围，以实际行动影响和带动职工群众。精益达三级，党员率先行，强调以党员同志为主要切入点，抓重点，从而达到以点带面，全面覆盖的效果。车间利用党员大会，重点宣贯了公司的相关文件，并根据车间实际，结合车间特点，布置了车间就本次活动的重点。为进一步宣传活动思想，凝聚职工力量，车间党支部充分发挥了政治引领作用，利用党政工团联动机制，汇聚各方面智慧和力量。通过领导班子会、每周班组长会以及信息小组会，车间将活动思想在职能人员中进行普及，形成“以精益思想管理车间”的管理思想。其次，每日车间各班组的班前会，班组长将车间“精益达Ⅲ，党员率先行”的思想传达给班组的每一个成员，使其达到车间范围的全覆盖。车间精益生产已达到一定的水平，要在此基础上取得更大的进步，必须找准切入点，使个别班组及个人达到重点提升，并在全车间范围内取得广泛影响，从而达到对车间总体管理的加强。经过车间党组织仔细筛选以及党员同志们的共同推荐，准备组组长王建军、轮对组组长张保忠成为本次活动的示范党员。准备组是车间后工序的重要班组，也是车间人员较多、作业面积较大的典型班组。为配合生产进度，班组经常加班加点作业，连夜落车的情况时有发生，常常会出现顾了生产，顾不了精益的情况。其次是小组开展精益生产较晚、精益水平低。小组并不是车间精益生产的标杆班组，在搬迁新厂的同时，随车间规划才逐步达到精益生产10大模块的全覆盖。准备组组长王建军自2013年加入党组织以来，积极向党组织靠拢，本次活动，王建军同志主动请缨，要求从本小组做起，全面改善小组精益生产面貌。在他的带领下，小组成员集体行动，经过对作业工地的多次设计与整理，小组面貌焕然一新，迎头赶上车间精益标杆班组，实实在在的展现了一名党员班组长的模范带头作用和勇于进取的魄力。经过四个月的努力，准备组已从之前的重点考核班组成长为周检月评奖励班组，小组整体素质得到了极大提高，更成为车间“班后六不走”的标杆班组，他们的进步得到了车间所有领导的一致认可，成绩有目共睹。轮对组一直以来都是车间精益生产的标杆班组，组长张保忠多次获得公司级劳模称号。从旧厂区到新厂区，从现场5S管理到班组建设，小组将优良传统一直保持下来，真正做到了将精益思想融入生产活动的方方面面。在扎实推进活动的同时，车间利用每周生产会定期对车间精益生产进行总结交流，通过周检月评机制激励班组自我完善，寻找不足并确定努力方向。在车间党员示范力量的带领下，在制定的本次活动管理办法的指导下，车间掀起了精益生产的学习热潮。通过班组班前会等集中学习等形式，职工们增强了对精益生产的认识、对精益理念的理解、对精益方法和精益改善工具的掌握。模范的力量如一股“正能量”，更好的引导职工在生产经营的困难时期凝心聚力，攻坚克难，车间精益水平得到了整体提升。车间十大模块都取得了一定的进步，在保持传统强项5S管理的同时，在现场目视化方面狠下功夫。相关职能人员进一步完善了工位器具台帐，并制作了全新的三定管理信息条，定容定量定责任，保证每个工位器具都有责任人。其次在TPM方面，三名设备管理人员中有两位是年轻的党员同志，他们以饱满的热情积极投入工作，加班加点制作新的彩色版设备“三书”并张贴在设备的醒目位置，使操作工及参观、管理人员更直观的了解设备，并成为了在全厂推广的标杆。就一、二季度的故障停机率、设备完好率的改善目标和实施结果分别进行了分析，并用趋势图进行标记。针对分厂设备维修站下放车间等措施，车间及时整理了所有设备配件，制订了详细的备件清单，全面掌握车间设备运行情况，保证生产顺利进行。他们还将单点课制度及设备安全的相关内容融入设备管理规章制度中，不断完善精益生产对TPM的要求。其他模块也在此次活动中取得了比较显著的提高，如快速切换模块的创建及实物说明；班组管理中激励制度的完善；物流管理中仓库管理的定置图、管理目标等一系列规章制度的制定等，使各模块均形成了管理的长效机制。党员率先行活动的开展由点到面，由浅入深，在车间党政工团的带领下，在全体党员同志的共同努力下，取得了比较显著的进步，十大模块、车间现场，都能看到党员同志们默默付出的身影。今后，车间将继续牢固本次活动的成果，开展更深层次的精益生产：1、在党员示范岗的带两下，对精益生产后进班组进行重点提升，从而保证车间整体精益水平的提高；2、加强党员的带头作用，聚集团员的新鲜力量，更大范围的激发车间职工的精益生产热情；3、从薄弱环节出发，重点关注得分较低的模块，做到重点提升。4、在稳固车间现场精益效果的同时，加强对职能人员及办公室、职工小家的精益管理，使精益生产真正达到全覆盖。转向架车间2015.10.16