保证工期的措施

保证工期的措施如果我们能荣幸中标，我们将积级进行施工准备及现场布置，并按贵公司的要求按时开工。本项目净化安装工程技术要求高，工期要求紧。要按期、高速完成本工程，必须有科学的组织管理方法，为此我们将在施工各阶段严密组织、计划，运用系统工程原理，对本工程进行全面、全过程的科学管理。1、组织机构：将组建该工程项目部，委派一名有丰富经验、组织能力强，有资历的干部担任项目经理，配备技术水平高、具大专以上学历的专业人员作为专业工程师、质检员。加强项目部技术、管理力量。2、在劳动力组织方面：本公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标，不外包、不转包工程。组织公司自有劳务力量进场完成工程任务。如果一旦发生个别工种的劳动力不足，可立即从我公司调遣进行补充，保证工程的需要。3、保证工期：我们将在工地实行节假日和双休日的作业计划，有关管理干部也将跟班进行管理，一旦因为非本公司的因素延误工期，我们将随时进行劳动力和工时的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神突击进行“加班、加点”直至紧张程度缓解，工期正常为止。4、严格进行施工进度计划管理：在施工组织设计的工程进度计划一经各方面确认，将严格按计划进行考核，每天有班前例会，了解各专业进度，协调解决发生的问题，随时调整偏差，保证进度按计划进行。5、提高机械化施工和工厂预制化程度：提高工作效率，工程质量，针对本工程各专业的特点，加强机械配备，全套一条龙的服务。6、现场文明施工和规范化管理方面：按公司文明施工的有关规定对现场进行管理，现场设立施工文明监督员。宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理，做到工程资料的工程同步进行。并作为以各专业的考核内容之一。7、加强成品保护：确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品，要求责任工程师在指定技术方案时，必须对成品保护措施进行审定，否则不予批准。8、为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格后方可开始全面施工。9、以项目经理负责制，建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员各班组长参加的自检质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监督施工，确保工程质量。10、据安装工程计划要求，提前做好人、财、物等准备工作，提前做好材料、机具、设备的准备，确保现场施工的需要。