级配碎石施工方案

1施工方案1.编制依据1.1招标文件及投标文件1.2一阶段施工设计图1.3承包合同文件1.4相关的技术标准、规范、规程1.5本单位的技术装备及施工水平1.6现场调查资料1.7本合同总体施工组织设计2.工程概况本分项工程起讫里程K55+000～K57+000。3施工工艺按照设计要求，车行道路面垫层为级配碎石层，采用现场路拌法施工。1.验收合格的路基后，向监理单位报送“垫层开工报告单”，经监理工程师同意后才进行施工。2.施工放样（1）在路基上恢复中线。直线段每20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路肩边缘外0.5m设指示桩。（2）进行水平测量。在两侧指示桩上用明显标记标出垫层边缘的设计高。3.运输（1）根据垫层的宽度、厚度及预定的干压实密度按确定的配合比计算级配碎石、粘土、砂的数量，并计算每车料的堆放距离。（2）集料装车时，控制每车料的数量基本相等。（3）集料由远到近按计算的距离卸置于路基上，严格控制卸料距离，避免料不够或过多。（4）集料堆每隔一定距离留一缺口。4.摊铺、整型（1）采用人工分幅摊铺，摊铺前对路床中线纵横高程、宽度进行复核测量，表面清洁，无杂物。（2）按施工设计的段落数量上料，先铺碎石，再铺粘土，最后铺砂。循序摊铺，创造各工序连续作业条件。（3）垫层按一层摊铺，加乘松铺系数（1.3-1.35）作为松铺厚度，垫施工中反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐整。5.碾压（1）摊铺长度到60m左右立即洒水碾压，含水量控制达到规范要求。（2）开始上碾稳压用轻碾，不开振动。由路两侧向路中心逐次倒轴碾压，边缘处先碾压3遍，碾压全过程随时洒水，保持在最佳含水量的情况下碾压。（3）采用重型振动压路机碾压，一般为6-8遍，能达到设计和规范要求，碾压进行到要求的密度为止，使表面没有明显轮迹并随时控制好碾压速度。（4）稳压两遍后及时检测、找补，如果局部出现“软弹”“翻浆”、现象，将立即停止碾压，待翻松晒干或换填新料处理后才进行碾压。（5）检查验收其压实度、厚2度、纵断高程等技术指标是否达到规范要求，对不合格产品进行处理，以达到规范要求。6.养护级配碎石铺筑后，禁止开放交通并设专人洒水保持湿润养护。4.质量保证4.1质量保证体系我公司的质量方针为：至精、至诚；更优、更新。质量目标：全面贯彻ISO9002标准，争创省部优质工程。工程竣工验收合格率100%，优良率90%以上，争创一流工程，树立一流企业信誉，追求一流效益，力争本标段创全线优质样板工程。为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001（2000版）质量管理体系标准和我集团公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系见下图3质量保证体系框图4.2质量保证措施质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。“质量第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业的基本宗旨。施工中，我们将进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我们将采取如下措施：(1)制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈4合格率达成100%，优良率90%以上。为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提高全员创优的积极性和工作质量。(2)建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到写到。1）建立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。2）建立质量组织管理体系为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。(3)建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实，施工过程中的质量管理制度：1）开工前的技术交底管理制度开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。2）建立“三不交接”、“五不施工”制度施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。3)对工序实行严格的“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。54)仪器、设备标定制度。各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行标定。5)施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。6)建立工艺流程规范操作制度和工地试验室检测制度。7)建立保证质量的奖惩制度，对于工程质量抓的好的单位或个人要进行奖励，对于工程质量差的单位要实行重罚。要达到“奖的开心，罚的心疼”起到奖惩的作用。4.3创优措施(1)加强创优工作领导，建立各级创优领导小组。把创优活动与整个生产过程有机结合起来。(2)建立定期和不定期的施工质量检查制度。及时对分项、分部、单位工程进行质量评定。开展QC活动，消除质量通病，全面提高工程质量。(3)实行优质优价，激励参建职工全员创优。(4)充分利用新技术、新工艺确保工程质量。55..安安全全保保证证体体系系及及保保证证措措施施5．1安全保证体系贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立及健全安全保证体系。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。5．2安全生产制度(1)安全生产责任制从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任目标，使安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络，使安全工作置于有序可控的良好状态。(2)安全生产教育工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习工程6施工安全规则和安全技术教育，并通过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗。在施工中，坚持每周两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课。(3)安全技术措施保证制度项目部、施工队在制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。(4)安全生产检查制度施工队安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，项目部安全工程师每天对重点工程、关键工序进行安全生产检查，项目部每月对全部施工项目进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并分析原因、查明责任、制定纠正和预防措施。(5)安全生产报告制度严格执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级上报。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、监察机关，并通知业主代表。对触犯法律者追究其到刑事责任。5.3安全保证措施(1)深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。安全员坚持持证上岗。(2)抓好现场管理搞好文明施工，易燃易爆品要妥善保管，工程材料要合理堆放，各种交通，施工信号标识完备，风水管路，供电线路安装、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。(3)认真实施好标准化作业，严格按安全操作规程施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可行的基础上。(4)认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目部每月对各工点进行一次全面的安全检查。对发现的问题按“三不放过”的原则，查明责任、分析原因，制定纠正和预防措施，杜绝事故发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。(5)加强职工的“三工”教育，克服职工麻痹、侥幸心理。(6)推广实施安全风险抵押金制度。7(7)从事电力、各种机械的操作人员及机动车辆的驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。(8)在高于3m的坡面上作业，必须挂安全绳。在路堑内作业，必须带安全帽。(9)严禁局部开挖深坑，从底层向四周掏土的方法施工。用吊斗出土时，应设有信号指挥；基坑顶面边坡以外应挖排水沟，并经常保持畅通。机具、材料、弃土等应堆放在基坑边坡周边安全距离以外。(10)各种施工机械必须制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，应有足够的照明设备。(11)爆破作业，由具有爆破证的技术人员进行爆破设计，爆破工必须持证上岗。指派有一定爆破经验的安全员专项负责。制定爆破器材保管、领发、使用的安全措施，制定爆破作业安全及防护措施。(12)加强用电管理，制定安全用电措施。(13)高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理，制定高处作业的安全生产措施。6.工期保证体系及措施为了确保工期，特制定以下保证措施。6.1重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。6.2根据施工组织安排迅速组织人员和机械设备上场。6.3搞好“四通一平”（水、电、路、通讯和平整场地）工作，并积极协助建设单位办好征地拆迁工作，促使工程早日开工。6.4实行工期责任考核制。将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。6.5精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。6.6严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。6.7做好物资供应和后勤保证工作，各主要料、当地料、大堆料等要提前落8实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应。6.8搞好地方关系，争取地方政府的支持，减少干扰，保证工程进度。6.9定期召开工程例会，解决施工中遇到的各种问题。重点项目或工序垂直管理，减少中间环节，提高工作效率。6.10抓质量、保安全、促进度、确保不出现任何安全质量事故。6.11积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高劳动生产率，从而确保总工期。6.12制定文明施工措施，建立文明施工工地。6.13项目部成立