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GOM7►SupplyChainMgmt2GOM7►供应链管理2Li&FungLi&Fung公司LiandFungAbenchmarkforGlobalSupplyChainMgmt►HistoricalEvolutionBrokerageServicesRegionalSourcingAssortmentPackingManage&DeliverManufacturedProductsManage“DispersedManufacturing”Li&Fung公司全球供应链管理的典范►历史演变经纪人业务寻求区域制造商分类包装产品的管理和交付管理“分散制造”►Dissectproductionsteps►Findbestfactoryforeachstep►Locateandreservematerialsforeachstep►Lockupcapacitiesateachstep►Coordinateproductionplansateachstep►Planinterfactorymaterialflows►Monitorallschedulesanddeliveries“Amacheteinonehand,andalaptopintheotherhand”Similarstepsapplytosoftwareandother“non-manufacturing”operations分散的制造网►分割生产步骤►寻找每一步骤的最佳工厂►寻找并保留每一步骤的原材料产地►锁定每一步骤的生产能力►协调每一步骤的生产计划►规划各工厂之间的物流►监督所有生产进度和交货情况“一手握马谢特吉他琴，一手拿笔记本电脑。”类似步骤也适用于软件和其他它“非制造业”运作DispersedManufacturingNetworkHowLi&FungMightMakeaDressProductDesign(HongKongYarnSpinning(Korea)Weaving(Taiwan)Stitching(Indonesia)QC&Shipping(HongKongZipper+…(Japan….)分散的制造网Li&Fung公司可能制作一件服装产品设计(香港)纺纱(韩国)织布(台湾)缝制(印尼)质量控制和装运(香港)拉链+……(日本……)Li&Fung’sStrengthIsItsDispersedManufacturingSystemLi&Fung公司的实力在于它的分散制造体系生产管理原材料和组件货源它通过其7500家供应商组成的网络，组织低附加值的中间各段，其中2500家任何时候都是活跃的。Li&Fung公司在香港执行高附加值的前端和后端任务前端：设计工程生产计划后端：质量控制检验物流HowLi&FungMakesMoney?Commissions!MaterialSuppliersSuppliers’NetworkClientCompanies$0.5-$0.7$1$4~15%(Some)Materials~6-8%“SoftGoods”10-12%“HardGoods”Thereisactuallymorethan“3softdollars”inTheglobalsupplynetworkLi&Fung公司怎样赚钱？靠委托！原材料供应商供应商网络客户公司$0.5-$0.7$1$4~15%(某些)材料~6-8%“软货”10-12%“硬货”实际上全球供应网不止有“3个软美元”Li&Fung’s“ButterflyModel”Li&FungLifung.comSmallSuppliersLargeBuyersSmallBuyersLi&Fung公司的“蝴蝶模式”Li&FungLifung.公司小供应商大买主小买主KeyChallenges►Balanceschedulesandcapacityutilizations►Maintainjust-in-timeflow►RespondquicklytounforeseenchangesHowdoyoumanagesuchComplexity?关键性挑战►平衡进度表和生产能力的利用►维持适时物流►对没有预见到的变化作出快速反应你如何应付这样复杂的问题？SuperiorDeepSupplyChainCoordinators►Organizedaroundcustomers—moreoftenthanfunctions,geography,orproducts►Focusedontime—moreoftenthancost►Fanaticalaboutmonitoringproductflowinthesupplychain深层供应链的优秀协调人►侧重于围绕客户，而不是侧重于围绕功能、地域和产品进行组织►更多地注重时间而不是成本►热衷于监督供应链中的产品流动Whoshouldinvestindeepsupplychaincoordination?(andwhoshouldbuysuchservicesfromacompanylikeLi&Fung?)Asimplemodel:Considertwofactors:1.UniquenessandcomplexityofproductionandSupplychainprocesses2.Operationsroleincompany’sstrategy谁愿在深层供应链的协调方面投资？(谁愿意从Li&Fung这样的公司购买这种服务？)一个简单的模式：考虑两个因素：1.生产的独特性和复杂性与供应链的各种过程2.经营在公司战略中所起的作用InvolvementinDeepSupplyChainCoordinationManage(butneednotown)MustManage(andoftenown)CanRelyonThirdPartiesIndeterminate(oftenpatchydecisions)StrategicRoleOfOperationsHighLowStandardUniqueComplexityofProductions&LogisticsProcesses参与深层供应链的协调管理(但无需拥有)必须管理(并且往往拥有)可以依赖第三方无定见(时常作出补丁式的决策)经营的战略作用高低标准的独特的生产和物流过程的复杂性