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1目录第一章编制依据....................................................................................2第二章工程概况....................................................................................3第三章施工组织与部署.......................................................................5第四章施工测量工程.........................................................................22第五章土方基础工程.........................................................................24第六章土建结构工程.........................................................................26第七章钢结构工程.............................................................................28第八章脚手架工程.............................................................................39第九章砌体工程..................................................................................42第十章门窗工程..................................................................................47第十一章外墙弹涂工程.....................................................................52第十二章内墙乳胶漆工程.................................................................56第十三章电气安装工程.....................................................................59第十四章电地面工程.........................................................................62第十五章质量管理及质量保证措施.................................................66第十六章安全施工保障措施.............................................................72第十七章文明施工管理措施.............................................................81第十八章工期保证措施.....................................................................83第十九章本工程执行的主要强制性条文.........................................84第二十章关键工序、难点、特点的施工方法.................................85第二十一章环保及夜间施工措施.....................................................94第二十二章安全应急预案.................................................................982第一章：编制依据1、本工程施工方案结合工程实际情况，涵盖了主要部位施工方法、工期计划、现场总平面布置图、主要管理人员及劳动力计划、主要施工机具计划、主要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施等全部内容。2、本方案在工程工期安排中，用横道图方式进行工期安排，对劳力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。3、本工程施工管理注重现代化管理方法与计算机辅助施工管理的综合运用，以提高劳动工效，确保工程质量；并针对工程特点，编制了冬、雨季施工措施、成品保护措施等。4、标准及规范《国家和行业现行的施工及验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-20023第二章：工程概况一、建筑概况：本电梯工程改造位于海淀区永定路四街坊院内，檐高17.40米。1)、新加电梯出原有北阳台3.45米，东西长2.20米，2)、基础采用筏板基础，结构形式为钢结构；3)、电梯井道墙体采用150厚加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。二、结构概况本工程结构形式为钢结构,基础为钢筋混凝土筏板基础。结构特征详见下表所示：结构特征表类别特征混凝土基础垫层C15，基础结构C30，其余采用C25混凝土。钢筋Φ-Ⅱ级及新Ⅲ级钢，锚固及搭接长度按图纸说明钢材预埋件采用Q235钢板墙体加气混凝土砌块，容量600Kg/m³，M5混合砂浆焊条采用E43型；焊条等级：3级保护层基础40mm；梁30mm；板20mm。其它外露钢结构表面须除锈，并涂刷红丹醇酸两道，漆膜总厚度不小于100um，外漏钢构件均须涂刷防火涂料，压型钢板与钢梁支撑长度内涂防锈漆，漆膜总厚度不大于50um。三、电气安装概况：电气安装包括电梯电源、监控及应急电话，建筑防雷接地等。4四、工程特点1.本项目位于居民区，场地有限，不利于材料堆放、弃土暂存等。2.本工程工序复杂，工作面小，工期相对较紧，为确保施工进度，必须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。3.在施工过程中做好与住户的沟通工作，杜绝扰民和民扰事件的发生，做好施工人员的管理与教育工作。5第三章：施工组织与部署一、施工总体目标432#楼外挂电梯工程，工期紧，技术含量高，针对其特点，我们建立以质量为中心，贯彻GB/T19001—2000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、确保优质高速地完成施工任务，创出一流的施工水平。1-质量目标：工程质量确保“合格”工程。2.安全目标：无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在最小范围之内。2.社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。4.工期目标：实现各阶段性控制目标。保证工程在80日历天内保质保量的完工。5、服务目标建造业主满意工程。二、施工组织机构61.施工管理机构网络：2.安全文明生产管理网络三、施工部署1.施工总体部署432#楼外挂电梯工程位于居民区，场地有限，工期紧，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。项目经理技术负责人项目工程师质检员材料员施工员资料员各施工班组项目经理安全负责人生产经理质检员材料员施工员安全员资料员各施工班组72.施工阶段划分及衔接关系施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。整个施工以具体施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为七大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：污水改线，室外电线预埋敷设，路面拓宽。第三阶段：基础土方开挖施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调工作，特别是对场地的合理使用，以及土方堆放、车辆走向协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。第四阶段：基础施工阶段。由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好场地内土方和材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。第五阶段：钢结构主体结构及维护结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，建筑按各自单体施工进度计划完成施工任务，同时必须满足标段总体施工进度计划的要求按时主体封顶。第六阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构完工后，即可开始施工，同时插入水电设备安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第七阶段：竣工验收阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，做好料、具的退场工作及场地清理工作。3、施工区段的划分8432#楼外挂电梯工程，现场场地狭小，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、机、物的优化配置，使工程得以优质、高速、顺利进行。在工程施工过程中，根据工程实际情况，按计划进行施工。基础完工后，全力抢主体施工。4、结构施工程序：结构按从下到上的顺序，按流水施工同时进行，每个施工段结构采取梁、板混凝土一次浇筑成型。围护结构，抹灰，粉刷形成流水施工。门窗安装和线路预埋及时跟进。防雷，防水严格按要求适时施工。四、施工准备1、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2、施工现场准备（1）开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。（2）进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。（3）按照施工平面图搭设各类临建，设置钢筋及模板加工场等。3、物资准备9本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：（1）对现场临时设施所需的各种材料，如设备、工具、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司，由公司筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。（2）对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合市场实际供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。4、技术准备（1）图纸会审施工图是施工的主要依据