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2016年工作计划新年已然结束，转眼间又到了新的一年——2016年了，新的一年是一个充满挑战与压力并重的一年。进入公司自到岗以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极且绝对的服从领导的工作安排，圆满完成各项工作任务，在保证质量的前提下尽全力为公司节省财力物力，坚决杜绝任何形式的铺张浪费，始终坚持勤俭节约、求真务实、脚踏实地、积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。同时也有很多的不足，在今后的工作中积极的向领导和同事请教学习。作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作。狠抓材料管理以节俭工程成本。严抓工程质量，以图纸、图集、技术交底为标准，跟踪检查，定时整改。保证工程进度，坚决按照领导下达的任务完成进度要求，根据现场实际情况合理要求班组组织人员数量和材料配备，我公司提供的材料，提前做好材料计划和到场时间计划，做好一切准备工作，保证进度按时完成。在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈请教、咨询、学习。在测量工作之前，仔细检查所有资料，反复检查仪器设备的正常，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和计时整理。去年5#楼主体完成到28层结构、砌体施工到20层、二构完成到7层。在各位领导的带领下，保证质量和安全的前提下，今年的生产计划目标在开工一个月内主体封顶，砌体4月份前全部完成。内外装饰4层以上在今年8月20日前完成，9月份前外架拆除完毕，10月份前5#楼全部完工。希望今年在领导的带领下和各位同事共同努力下，一起圆满的完成今年的任务目标。让我们大家一起朝着这个目标共同努力奋斗吧！