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组织管理办法背景介绍•制度首先在组发部内部进行初审，成员提出修改意见，进行了一轮修改。•2010年9月19日星期一，本制度提交总经理例会复审，复审过程中相关部门共提出了13条建议，本次修改采纳了7条。•总裁下设管理者代表、营销总监、技术总监、人力资源总监、财务总监、行政总监；总裁办更名为办公室；教仪、通仪事业部的平台部和总体部在岗位结构图中下移，与其它研发部门齐平。•将“三部一办”改为“公司级职能部门”。•对岗位结构图做了修改，三个副总经理分别分管研发中心、市场部、国内国际营销中心和商务管理部以及客服部。•去掉电工部和测控研发部的软件工程师。•通仪事业部的测试二部的测试平台工程师，改为测试架构工程师。目的本办法根据公司发展战略、人力资源规划，对组织结构、岗位结构设置进行了战略性调整，确定了组织结构图、岗位结构图与岗位编制（见附件1、2）。本办法规定了组织结构、岗位结构与岗位编制的设置、变更与废除的标准流程，适用于公司所有事业部、部门、岗位以及岗位编制的设置、变更与废除。适用于：•组织结构、岗位结构与岗位编制的设置、变更与废除。原则•战略决定结构•服务于企业目标•财务均衡•系统化•经济效率权利的划分•股东大会拥有战略性事业部门设置、变更与废除的决定权•董事会拥有组织内部机构设置、变更与废除的决定权•总裁拥有岗位结构与岗位编制的设置、变更与废除的决定权，公司战略性事业部的设置、变更与废除的发起权•各事业部总经理拥有事业部级以下的部门的设置、变更与废除的发起权。•各部门经理拥有部门内部岗位结构与岗位编制的设置、变更与废除的发起权•组织发展部是组织结构、岗位结构与岗位编制的综合管理部门，负责组织结构管理的制度制定、修改，制度执行的指导与监督管理前提条件组织结构设置、变更与废除的条件：•1、公司经过高速发展，需要进行规范管理时；•2、公司业务发生重大转型时；•3、公司经营环境发生剧烈变化时；•4、并购、重组后•岗位编制想增加就增加，想减少就减少？发起•公司战略性事业部级机构的设置、变更与废除由总裁发起•事业部级以下的部门设置、变更与废除由各事业部发起•公司级职能部门的设置、变更与废除由总裁办发起•岗位结构的设置、变更与废除由岗位所在部门发起•岗位编制的变更由岗位所在部门发起审议•公司战略性事业部级机构的设置、变更与废除的发起人应向董事会提交具体实施方案，由董事会进行审议。•事业部下级部门与公司级职能部门的设置、变更与废除的发起部门应分别向组织发展部、财务部提交：1、《组织结构设置、变更与废除申请表(正本／副本)》。申请表正本交组织发展部，副本交财务部。•2、《组织结构设置、变更与废除方案》。方案的内容应当包括：涉及到的部门以及其相关部门的职责、职权的划分，人员的具体安排，以及具体执行计划。•3、《组织结构设置、变更与废除影响分析》。分析组织结构的变化会给相关部门以及公司的运作带来的影响，并提出解决方案。•4、组织结构变化涉及到的部门的《部门职责说明书》•岗位结构的设置、变更与废除的发起部门应首先向中心级总经理提交：•1、《岗位结构设置、变更与废除申请书》（见附件4）•2、《岗位结构设置、变更与废除方案》。方案应当说明：岗位以及相关岗位的职责、职权的划分；人员的异动。•3、《岗位结构设置、变更与废除的影响分析》。应当分析说明岗位的变化所带来的工作流程的变化，对财务的影响等，具体分析各方面的影响，并给出解决方案。•4、涉及到的岗位的《岗位职责说明书》，《目标体系》。•中心级总经理在接到申请的2日内给出意见并答复，在申请表上写下审查意见并签字。发起人再分别向组织发展部、财务部分别提交以上文件。•申请表原件交组织发展部，申请表复印件交财务部。•岗位编制变更发起人应分别向组织发展部、财务部提交：•1、《岗位编制变更申请表（正本／副本）》（见附件5）•2、《岗位编制变更方案》。增加编制应说明新增人员如何获取，以及对人员的具体要求。减少编制则应说明多余人员如何妥善安排。•3、《岗位编制变更影响分析》。应重点说明岗位编制变更带来的劳动成本的变化。•4、岗位编制变更涉及到岗位要求的变化，因此应提交新的《岗位职责说明书》。•组织发展部负责审查申请的合理性、方案的操作性，财务部负责审查部门变化对公司财务的影响，进行财务风险分析。•组织发展部与财务部在接到申请后的5日内给出审查意见并答复，•在《组织结构设置、变更与废除申请表（正本）》／《岗位设置、变更与废除申请表》原件／《岗位编制变更申请表（正本）》上写下意见并加盖部门章。决定•公司战略性事业部级机构的设置、变更与废除经董事会审议后，由董事会召集股东会议，对战略性事业部门的设置、变更与废除作出决定。•事业部级以下部门与公司级职能部门的设置、变更与废除经组织发展部与财务部联批后，提交总裁审批，总裁提交方案给董事会，由董事会作出决定。•岗位结构的设置、变更与废除与岗位编制的变更经组织发展部与财务部联批后，上交总裁审批并作出决定。•股东大会、董事会或者总裁决定批准后，由发起人组织具体的实施。