组织级管理与OPM3培训课程大纲

组织级管理与OPM3培训课程大纲1、组织级项目管理体系规划a)企业管理体系与项目管理体系的差异性b)基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法课程研讨组织级项目管理体系的挑战与机遇组织级项目管理体系如何体现价值2、组织级项目管理成熟度模型与项目管理方法论3、PMO与组织项目管理架构a)PMO与组织项目管理架构设计思路b)PMO职能与实际演进路径c)如何设计PMO与组织项目管理形式实证分析：WD公司PMO架构与项目管理组织4、项目管理流程划分与制定a)项目流程划分与制定策略b)设计项目管理流程i.关键性流程ii.运营性流程iii.支持性流程c)评估和持续改进项目流程实证分析：JT公司项目管理流程再建之路5、项目经理队伍建设与管理a)项目经理能力模型b)项目经理分级管理c)项目经理绩效考核d)项目经理职业发展规划课堂研讨：项目经理的职业发展规划6、组织级项目管理系统(PMIS)规划与建设及OPM3项目管理最佳实践a)组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营b)IT软件企业的项目管理信息化建设实例展示：WD项目管理信息化平台c)OPM3项目管理最佳实践7、组织项目管理文化氛围营造a)项目管理文化的含议b)项目经理每月论坛8、组织级项目管理体系建设的步骤与方法——OPM3项目管理最佳实践（一）群组项目运作模式和管理方法项目群生命周期管理a)如何定义项目群目标b)项目群的螺旋式推进模式c)案例:项目群的“马路警察”与管理真空d)项目群的门径管理e)案例:日本项目群的过门管理f)2.项目群组织模型g)2.1项目群的角色管理h)随堂演练:角色演练i)2.2项目群组织环境j)2.3项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式k)2.4项目群工作流程l)案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理m)3.项目群工作系统n)4.项目群组管理工作系统o)4.1项目总监职责与素质p)4.2项目经理素质要求与职责q)4.3资源经理职责体系r)5.项目群的计划整合s)5.1项目群进度计划整合与滚动t)案例：某机车项目群的“景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧u)5.2如何制订可操作项目群计划v)5.3如何使项目群计划适用变化w)6.项目群成本计划x)6.1项目群成本依据y)6.2项目群的内部结算法z)7.项目群的工单流转aa)8.项目群的有效沟通方法与技巧bb)模拟:项目群沟通方法模拟cc)9.如何使集中采购满足项目群实施需要dd)10.项目群组织信息监控与收集ee)10.1项目群监控的4个步骤ff)10.2项目群监控3大法则gg)10.3项目群监控工具hh)10.4项目群管理的多级控制体系ii)10.5项目群的关键控制点jj)案例:项目群失控谁之过kk)11项目群项目管理方法论模型ll)12项目群的高速城轨执行模式（二）群组项目管理要点mm)群组项目关键成功要素nn)项目群团队建设oo)项目群依赖关系与工作界面pp)案例:被其中一个项目质量影响总体项目群目标,该怎么办?qq)项目群的资源协调与授权rr)如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系ss)对风险控制和问题把握进行集中管理tt)项目群项目总监与项目经理的核心管理技能uu)项目总监的6个习惯vv)项目经理的4项技能ww)项目群管理的常见问题与应对策略xx)项目群管理的投资回报计算（三）项目群考核关系yy)1.项目群考核层次zz)2.项目群考核方法aaa)3.项目群考核KPI与频率bbb)4．卓越项目群评估模型