组织行为学作业参考答案

1组织行为学平时作业（共四次）组织行为学作业（第一次）一、1、组织行为学有何特点？P82、科学的研究方法应遵循哪些原则?P133、如何认识管理工作中的人的因素?P374、个性有哪些特点?影响个性形成的因素是什么?P535、影响态度形成的因素有哪些?P77二、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中，选择一个正确答案)1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是(B)A、1949BC、1914D2、面谈法属于组织行为学研究方法的(B)A、观察法B、调查法C、实验法D3、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是(B)。A、气质B、个性C、能力D4、决定人的心理活动动力特征的是(A)A、气质B、能力C、个性D5、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是(B)A、自我B、本我C6、老心理分析论的代表人物是：(D)A、荣格B、阿德勒C、麦迪D7、具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于：(C)A、能力低下B、一般能力C、天才D8、明确目的，自觉支配行动的性格属于：(C)A、理智型B、情绪型C、意志型D9、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉2属于：(B)A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D三、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)1、组织行为学的特点有：(ABCE)A、边缘性B、综合性C、两重性D、多层次性E2、组织行为学研究的层次有：(ABC)A、个体B、群体C、组织D、集体E3、组织行为学的两重性来自于：(ABD)A、管理的两重性B、人的两重性CD、多学科性E4、组织行为学的理论基础有：(ABCDE)A、心理学B、社会学C、人类学D、政治学E、生物学5、在行为研究中，对变量处理的方式有：(ABCDE)A、置之不顾BC、保持衡定DE6、组织行为学的研究方法包括：(ACDE)A、调查法B、面谈法C、实验法D、个案研究法E7、影响人的行为的因素有：(AC)A、个人主观内在因素B、心理因素CD、生理因素E8、个性的特点是：(ABCDE)A、社会性B、组合性C、独特性D、稳定性E9、特质论的代表人物有：(ACD)A、阿尔波特B、荣格C、艾森克D、卡特尔E310、希波克拉底划分的气质类型有：(ABCE)A、多血质B、粘液质C、胆汁质D、黑胆汁E11用于：(ABC)A、人机关系B、人际关系C、思想教育D、人员选拔E12、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：(ACD)A、理智型B、内倾型C、情绪型D、意志型E13、社会知觉主要包括：(ABCD)A、对人知觉B、人际知觉CD、因果关系知觉E14、错觉主要表现有：(ABCDE)A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、近因效应E15、组织按性质可以分为（ABCDE）A、经济组织B、政治组织C、文化组织D、群众组织E、宗教组织四、1、试述组织行为学的产生与发展过程?P242、在管理中如何应用个性理论?P61组织行为学第二次作业一、选择填空题(在每道问题所提供的备选答案中，选择一个正确答案填在括弧里)1、提出需要层次论的是(B)A梅奥B马斯洛C赫兹伯格D2、双因素理论的提出者是(B)A马斯洛B赫兹伯格C麦克利兰D3、表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的(A)A尊重需要B交往需要C安全需要D44、以下各项表述正确的是(C)ABCD5、赫兹伯格认为，激励员工的关键在于(C)ABCD6、不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势，而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?(C)ABCERG理论D7、麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是(A)A成就需要B权力需要C社交需要D8、以期望理论为基础的波特—劳勒模型表明：职务工作中的实际成绩(A)AB主要取决于一个人做该项工作的能力(知识和技能)C主要取决于一个人对所做工作的理解力(对目标、所要求的活动以及任务的其他要素的理解程度)D9、内容型激励理论包括(B)A期望理论、BCX理论、YD10、如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A会采取以下哪种行为(B)。A增加自己的投入BC努力增加B的报酬D使B11、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：(B)A非正式群体B正式群体C小群体D512、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，(A)A同质群体B异质群体C混合群体D13、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，(B)将会A同质群体B异质群本C混合群体D14、任务角色和维护角色多的群体属于(B)A人际群体B团队集体C无序群体D15、任务角色多而维护角色少的群体属于(D)A人际群体B团队集体C无序群体D16、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是(A)A强制B开诚合作C妥协D17、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是(C)A强制B开诚合作C妥协D三、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)1、需要层次论的内容有：(ABC)A生理需要、安全需要、友爱和归属需要BC自我实现的需要DE文艺、文化娱乐生2、根据奥德弗的ERG理论，员工的相互关系需要主要包括(ACE)A社交需要B自我实现需要CD人际关系和谐的需要E3、麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有(ADE)A成就需要B生存需要CD权力需要E社交需要4、过程型激励理论主要有哪几种?(BD)A赫兹伯格的双因素理论B6C麦克利兰的成就需要理论DE5、根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有(ABCE)A工作本身的特点B责任感CD工作的物理条件E6、激励理论可划分为哪几大类(ABC)A内容型激励理论BC改造型激励理论D强化理论E7、下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有(BDE)A计件工资B计时工资CD月度奖E8、以下做法中，属于消退强化方法的有(BDE)A员工出现失BCDE9、在我国，员工产生不公平感的客观原因主要有(ABDE)A奖励分配制度的不完善B情感偏向CD社会上的不正之风E10、具有普遍意义的激励方式有(ABDE)A思想政治工作B奖励CD工作内容丰富化E11、人们在群体中可以获得的需要和满足有(ABCD)A安全需要BC尊重和认同需要DE三、案例选择题（请仔细阅读案例内容，然后对后面的问题做出单项选择）王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的王安电脑公司，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多7名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年－1983年每年的营业额以40％－50％的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用雇佣之类的词，只用聘用，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望，避免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安听后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭上了。信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展，王安作为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，他也很少主持。会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时，他才站起来说几句，一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没。王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。8此外，王安公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员，而一旦形势好转，王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的成功经验。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：1．请你根据西方人性假设理论来判断，王安把公司中的员工看作是（B）A.理性的经济人B.社会人C.自我实现的人D.复杂人2．王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？（B）A.雇佣B.聘用C.使用D.录用3．当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突时，王安是如何处理的？（D）A.交给拉克斯去解决B.满足该工程师的需要让其立即度假C.交给朱传渠去解决D.该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假4．如果用M(积极性的高低)=E(期望值)?V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中的变量和关系是什么？（D）A.M是目标、E是变量、V是关系B.M是目标、E和是变量、E.V是关系C.M、E、V都是变量、E.V是关系D.M、E、V都是变量、M=E.V是关系四、论述题1、马斯洛需要层次论在管理中有哪些应用?P1022、试述影响群体行为和工作绩效的因素?补充：（1）社会助长作用与社会抑制作用；（2）群体规模；（3）群体结构；（4）群体规范；（5）群体压力；（6）群体内聚力。9组织行为学第三次作业一、简答1、做好领导工作应遵循哪些原则?补充：（1）责权一致原则；（2）民主公开原则；（3）集体领导与个人分工负责相结合原则；（4）统一领导原则。2、斯托迪尔认为典型的个人品质包括哪些内容?P2003、勒温的领导方式理论中有哪些领导方式?P2064、利克特提出了哪些管理方式?P208二、选择题(在每道问题所提供的备选答案中，选择正确答案)1、领导连续流理论是(BD)A勒温B坦南鲍母CD施密特E2、管理方格图中，典型的(最有效的)领导方式有(D)A贫乏型BC俱乐部型D团队式E中间3、“途径—目标”理论是(B)A菲德勒B豪斯CD耶顿E4、管理系统理论是由(C)A菲德勒B豪斯CD布莱克E三、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)1、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是(ABDE)A合作精神B决策能力CD敢于创新