经济战略论

经济战略论作者：香港龙鼎国际机构发展研究中心[摘要]随着国际形势的急剧变化，无疑对我国的经济产生巨大的影响，融入国际化的程度越高所面临的不确定性和风险就越高，国际市场瞬息变化都会对我国产生影响，我们意识到政治、经济、军事三者之间的相互依存、变化的互动关系。本文试图以军事战略的思维方式来审视当今国家经济战略问题，提出自己的观点：一个国家和民族不仅有一个地理意义上的国家版图，还有一个更为重要的经济意义上的国家版图，这同样是一场激烈残酷的战争。和军事战争的意义相同，都是为了财富的转移！让我们一这样的眼光来审视经济学。特别是商业模式的创新思维，和精彩案例分析，以及社会、民众认识上的提高，与参与程度的提高。关键词：经济战争；财富转移；金融战；国际贸易；商业模式；产业控制；电子商务；民族振兴一.世界经济发展史纵观人类发展史，经济与战争似乎是一对总也纠缠不清的活冤家！战争曾经是人类财富在国家之间转移的主要形式和手段！这种国家间的财富转移形式，先后经历了四个不同的阶段：军事掠夺，对外贸易，跨国投资和金融交易，目前跨国投资是国家间财富转移的主要形式，而金融交易则是实现国家间财富转移的最危险形式。在现代社会，各国联系越来越紧密，发生传统战争的可能性大大降低，而经济战争则成为跨国财富转移的核心形式，这就是这个本文所要讨论的命题：国家经济战！这一命题中的一个核心概念就是国家经济安全形势的具体描述工具：国家经济版图；针对这一命题的规划与策略思考：经济国防论；对于经济国防论我们们首先想到的是应该建立一支我们国家自己的一支新军种：经济技术军种；和与之配套的信息技术军种：中国网军。这两个不同的军种有两个和传统军队最大的不同点：一是特别的强调专业的技术和技能，也就是说更多的是由有关方面的专家学者所组成；二是不仅仅是这些专家，还应该有一套针对广大民众的激发机制。目前，世界经济战呈现出贸易战、产业投资和金融交易混合出现的局面，如果国家没有一支训练有素的“经济学家队伍”以及足够的“弹药”储备，如果我们的民众还是一头梦幻之中的“东方的睡狮”的话，那么我们的民族将在已经来临的这场凶险的经济战争面前成为任人宰割的羔羊！无论是经济战争，还是军事战争，目标都是一样，那就是实现财富的跨国转移。以经济战的金融战为例子，金融战这种看不见摸不着的财富转移，会将一个国家财富洗劫一空不被察觉。这种掠夺的最大特点，就是不会引起被掠夺国家国民的强烈反抗，往往是几个人喝着咖啡一商量，一个国家的财富就转移到了另外一个国家。如果说实体经济条件下的财富掠夺如同入室抢劫，所得有限却会引起家人殊死反抗，那么，虚拟经济条件下的财富掠夺就如同背后卖掉整个住房，洗劫一空却不觉心疼。当初八国联军几十年从中国抢劫了13亿银元，引起了中国人民的殊死反抗，而2007年通过银行股贱卖，外资一年就从中国掠走上万亿元，国人却没有任何反应。华尔街金融危机爆发中国又损失几千亿美元，而我们老百姓丝毫没有感觉。这些财富流向哪里价值几何，都由各种各样的金融指数来决定，而这些金融指数的涨跌变化，完全由人控制。在这些金融精英眼里，企业和老百姓都是为他们拼命挣钱的奴隶。让我们痛心的不仅是金融业，还包含实体经济。商务部发布的数据显示，在中国已开放的产业中，每个产业中，排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权，大豆产业就是最惨痛的教训。在中国的外资企业已经超过60万家，全球500强企业的绝大多数在中国设有分公司或者办事处。它们通过市场、股权、品牌和技术等方式把持着中国的工业；对于制造业，外资则是几乎到了无处不在的地步。其中，过去10年外资对制造业的平均控制率在30%以上，2005－2007年高达35%。2008年有所下降，但仍高于30%。根据《2009年中国工业外资控制讲演》的数据，以汽车工业为例，外资股权控制率2006年已升至43.62%。不管是整车仍是零配件领域，外资企业股权控制率都在上升，对中国汽车产业安全造成一定危害。中国的几乎所有汽车企业的电子系统都严重依赖于江森自控的合资，新能源汽车更是如此。二、商业模式重大突破的精彩案例人类社会经济进入一个新的发展时期，特别是在世纪之交，市场经济已经完成由卖方市场向买方市场的过渡。生产占主导地位的时代已经结束，消费起主导作用的时代已经到来。与之相应，旧的商业模式已进入终结时期，而新的商业模式必将应运而生。1、近几十年来商业模式的新发展：订阅模式：多次的消费行为合成一次。杂志经营常见两种情况：把每一期的零售，零着卖给读者，如果是订阅模式这就是典型的把多次消费行为合成一次！保险也可以这样；供电公司的用户电表收费也可以进行如此模式改造；手机的先买冲值卡然后消费……….开门的模式：每一次服务都蕴含下一次的销售行为，服务的结束时，其实却是生意的开始！比如诺基亚只卖一次手机非常遗憾。考虑：如何改变一个吃一次生意成为一个吃一世的生意？电信搞活动了：预付话费赠手机，这就是模式改变前后的巨大区别。银联公司的ATM机必须是一种安全性很高的设备，如果是销售一台机器给银行，显然银行会用很久，但是我改变思路：免费安装？免费维修？免费服务？但是凡是从我机器当中流动过的资金，付给我一个很小的流量比例，我要求你付给我资金流的比例，于是银联公司从硬件经营模式变成了找银行收钱模式。通用电气公司是制造和经营飞机发动机的公司，可是我的飞机发动机白送给你使用，我的收益按里程数收钱，只要飞机在飞通用电气就有钱挣。异地异业的模仿最好的创新。模式的创新就是通过模仿来实现的，不是抄袭。比如国外早就有如家、分众类似的经营方式，搬过来加以新环境条件下的改造和创新，实现一个改进性的复制也许就会出现一个意想不到的突破。国美电器并不是进货付款，而是按季度或年或月的付给家电生产商钱。在每个结算期到来之前这些销售额全部在国美的帐户下，国美将其以大额存单的形式放入银行或是进行短期的低风险投资，从而可以获得高额的利息，这形成了国美公司的主要利润来源。这也就是国美放弃了中间利润仍然收益很好的核心密码。苏宁电器也是这样，他们的盈利模式有一个共同点就是现金流、时间差的充分、高效地利用！此外还有很多比如钩跟饵模式、剃刀模式、搭售模式等等。2、电子商务领域的新模式随着科学技术的发展，特别是国际互联网、电子商务技术应用的普及，出现了建立在新技术基础之上的商业模式，最突出的就是针对于电子商务的资金安全支付系统的第三方支付平台，并由此出现的金融领域全新的商业盈利模式。以支付宝、财付通等为代表的第三方支付平台，通过大量网购群体付款资金暂留形成巨大的、稳定的资金存量，将这部分滞留资金投入资本拆借市场从而创造出一个全新的盈利方式，并由此商业模式形成一个全新的金融行业。第三方支付是建立在电子商务的基础上，往往也在运作一个或多个电子商务平台作为支撑，由于这个商业模式创造了新的利润增长点，于是有人就大胆的放弃了商品的批零差价利润分成，给市场合作者出让了更大的盈利空间的同时，也给商业模式向更大的发展空间进化创造了巨大的可操作的余地。电子商务+第三方支付平台模式运作的集大成者无疑马云的阿里巴巴、淘宝网，这在当今市场有目共瞩大家一致认同。3、直销模式的巨大影响力直销模式几十年来在这个世界攻城掠地，所向披靡。不仅聚财速度惊人，而且由于这是一种带有强力的文化色彩的营销模式，所以所到之处由着思想文化、意识形态的影响力、渗透力、价值观给一个地区带来其他相关的冲击力同样是非常巨大的，甚至附带着把其他产业市场的大门同时打开，比如教育培训、图书、VCD等文化市场。4、多种最先进商业模式有机组合、完善提高跨越式进化的一个新创举多种多样的商业模式和正在创新的商业模式，数量之大数不胜数，有成功的，更多的是不成功的。有一些非常典型，如上所述的国美、苏宁的现金流时间差模式，依据电子商务的第三方支付平台，还有西方人几十年前的直销模式，订阅模式的创造性……这些都是人类在商业模式的发展上非常精彩的杰作！这些一个有一个的精彩，展现了经济发展领域的异彩纷呈的同时，也在述说着市场竞争的激烈和财富争夺战的残酷。谁掌握了更先进的模式，谁就能够在这个战场上占据一定的优势。商业模式的先进性越大，主动权就越大，胜数就越大，这个情形非常类似与军事战争场面；只不过在这个战场上双方的武器换成了商业模式。制造武器的材料也不再是钢铁和化学爆炸物……而是智慧的产物：方法、规则和创意！3年前中国经济学界的一群智者的思维闪出了一系列更加惊人的创意：把上述多种最经典的商业模式做了一个创造性地组合，同时把金融项目做了一个大众化的改进和引入，于是他们实现了一个商业模式跨越式的进化。5、BMC电子商务商业模式简介B=Business，指企业；C=Customers，指消费者，终端；M=Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。它是一个多维的、可以无限转换的连接点，将网站与消费者、机构与终端、企业与渠道代理商，根据不同的需求有机、立体地结合，形成利益结合互动平台。BMC商业模式3点重大突破：A.利润前置：传统意义上无法想象，业务还没有正式展开，利润已经实现诚信渠道商暂存信誉保证金，通过消费同等积分的打折商品后得到返还的同时，提前获得诚信渠道商资格的项目平台经营权。信誉保证金实现对合作对象的甄别，因为只有你能够赚到钱我们的平台才有获取资源的保障。信誉保证金实现资源的锁定，消费（资源）实现后不仅如数退回保证金，额外再将获得20%-71%的直接利润回报外加简介利润汇报。信誉保证金实现利润的前置（即：实现了利润前置的同时，锁定了市场消费资源）。B.放弃、让渡商品经营利润给市场合作者（诚信渠道商）从而极大地调动了市场开发合作的工作积极性，使整个项目的市场开发力度获得空前的大幅提升对于诚信渠道商也就是市场开发合作人来说相当于没有任何投资，仅仅是拿出了自己身边的市场消费资源与项目所有人合作之后，项目平台中所有的工作（商品进、销、存，水电、房租、运输、发货、财会管理、人员管理……）无需承担的状况下，商品利润统统拿走。一个形象的比喻：不参与黄金的采矿和提炼过程，别人辛苦劳动生产出来的黄金成品直接放进我的口袋，而且还不用投资（保证金仅仅只是暂存）。因为BMC项目所有者老板，股东仅仅从第三方支付平台就获取了非常可观的巨大收益，完全不用跟我们分享商品利润；同时还要给我分享第三方支付平台的利润以及相关的其他金融利润。C.市场开发合作方案适合社会强势群体的同时，极大地促进弱势群体的盈利能力项目对合作者的资金要求低至完全可以零起步，慢慢做大；同时也可以大投资、高起点，运作市场直接大规模、高速度。彻底改变了直销模式目标客户群的层次低的特点，这些强势群体社会影响力大、投资能力强动辄十万、百万甚至千万投入项目运作。注入市场倍增元素然后在强势群体中发酵之后，市场开发力度是将会是直销模式十倍、百倍的提高，带动零起步弱势群体合作者发展力度大副提高。一定实力和信誉保障的独立机构，采用与各大银行签约的方式，提供与银行支付结算系统接口的交易支持平台的网络支付模式。在第三方支付模式中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，并由第三方通知卖家货款到账，要求发货；买方收到货物，并检验商品确认后，就可以通知第三方付款给卖家，第三方再将货款转至卖家账户（即：第三方支付平台模式)。D.一个全新的概念：大家的经营目标不再是一般意义上的普通商品，而是一个特殊的标的：商品的积分（PV），也就是利润，把利润直接拿过来经营a、企业放弃所有商品、服务的利润，将其返还给合作者；b、将所有商品、服务项目、盈利项目利润以统一的美元、人民币固定汇率提取标注出来，并作为对合作者返还利润的分配依据；c、联合大家共同打造规模化金融、商品、服务项目渠道平台，从而创造出具体项目之外衍生出来的巨大（现金流）收益（钩与饵的模式再创新）（第三方支付平台）。总结：商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方，只需要改变商业模式，不需要转行、换产品就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的