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-1-目录第一章：工程概况…………………………………………………2第二章：编制简述…………………………………………………2第三章：施工组织机构及职责分工………………………………3第四章；施工技术准备……………………………………………11第五章；施工方案和工艺…………………………………………12第六章；劳动力安排计划…………………………………………30第七章：施工机械配置……………………………………………31第八章：安全生产、文明施工安全技术措施……………………32第九章：成品保护的保证措施……………………………………48第十章：服务及保修措施…………………………………………49-2-第一章工程概况达州江湾城项目位于达州通川区张家坝。我司施工范围为达州江湾城项目1～5标段外装石材工程；外装石材面积约34300平方米；结构形式框架、剪力墙结构第二章编制简述第一节编制依据1、达州江湾城项目1～5标段外装石材工程施工图2、现场踏勘情况3、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求4、国家现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第二节编制内容1、根据文件规定的工程范围和对施工组织设计的要求编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。第三节工程总体目标根据文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总目标如下：一、质量目标达到国家现行标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标:在业主要求的合理工期范围内。三、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故。-3-四、环境保护和文明施工目标本工程处于达州通川区张家坝，属重点区，因此，我公司将严格按照国家建设部和当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。第三章施工组织机构及职责分工第一节组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。-4-组织机构设置程序图第二节施工组织机构我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由我公司负责组建《金沙西园五期钢楼梯工程》项目经理部，负责本工程的具体施工管理。对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。目标划分确定施工项目目标设事设机构设人员实现目标实施工作划分机构及职责确定执行检查及反馈组织运行分层次定制度定职责授权-5-项目组织机构项目负责人杨志刚项目技术负责人毛海勇项目责任工长史本烈安全员质检员材料员-6-质量管理体系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改-7-第三节项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层——工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。第四节施工管理主要人员配备情况及职责一、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：◇负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；◇代表企业全面履行施工合同；◇定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活-8-动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；◇协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；◇负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：◇在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。◇负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。◇认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。◇贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。◇主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。◇主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。◇主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。3、施工现场专业工程师岗位职责：◇参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。◇按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。◇及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。-9-◇对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。◇做好施工日志的填写工作。4、项目造价人员岗位职责：◇参加施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。◇根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的计划。◇按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。◇参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。◇负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。5、质量、安全管理岗位职责：◇按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。◇熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。◇认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。◇严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。◇做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。◇对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。6、材料管理岗位职责：◇贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、-10-“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。◇物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。◇认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。◇及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。7、生产班（组长）岗位职责：◇认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。◇接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。◇组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。◇有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。8、作业工人岗位职责：◇熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。◇积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。◇接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。◇有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。-11-第四章施工技术准备第一节绪言施工前，现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量控制标准准则，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO三标合一管理程序文件（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。第二节施工技术措施1、建立图纸会审制度：施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，项目部必须结合现场实际提出“达州江湾城项目1～5标段外装石材工程”设计图纸中存在的疑点,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。-12-3、编制施工组织设计（按公司ISO三标合一程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。4、针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。5、建立各级技术交底制度：由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先明确操作要求和质量目标（达到国家现行合格规范和标准），经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。6、建立技术核定签证制度:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办