经销商今后要做什么的_活的计划书

MAP(ManagementActionPlan)2004.5.31CargillAnimalNutritionChinaMAP(经营管理活动计划)是?就是有关经销商今后要做什么的活的计划书MAP3.活动计划(4)成果分析1.现状分析2.设定目标:经销店现所处的地理位置:要设定经销店要发展的方向:具体的,现实的,能够实现的:监督计划实施情况及结果分析MAP3.活动计划(4)成果分析1.现状分析2.目标分析①市场,用户(现在→趋向)②竞争对手,经销商的竞争能力③经销商的评价(销售,财务,人事,运营)④分店的分析概要MAP3..活动计划(4)成果分析1.现状分析2.目标分析①经销商的总的目标(短期,长期)②机能别的目标(销量,财务,人事,运营)MAP3.活动计划(4)成果分析1.现状分析2.目标分析①分种类的活动计划-销量,财务,人事,运营-SMARTSMART:Specific:Measurable:Attainable:Reasonable:TimeTable具体的数字化(可测性)能够实现的合理的期限MAP3.活动计划(4)成果分析1.现状分析2.目标分析①按机能进行评价②年终成绩分析MAP3.活动计划(4)成果分析1.现状分析2.目标分析①按机能进行评价②年终成绩分析①分种类的活动计划-销量,财务,人事,运营-SMART①经销店的总的目标(短期,长期)②机能别的目标(销量,财务,人事,运营)①市场,用户(现在→趋向)②竞争对手,经销商的竞争能力③经销商的评价(销售,财务,人事,运营)④经销店的分析概要给每一个经销商制定05/06年度经营管理活动计划制定后的检验项目分析是否公正，正确设定目标的现实性/合理性活动计划的实施可能性MAP是为经销商的成长必要的综合性的经营管理要求不要希望FY05/06MAP伴你有个持续的发展……谢谢！