统计员管理工作计划及流程

统计员管理工作计划及流程（暂定）一、目的为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制，将生产成本降低到最低。二、范围本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理。三、工作流程1．下料排版根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。购进板料尺寸→腹板、翼板、小件尺寸→排模版→工人下料要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.2.严格按各工程所购板材进行下料.3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆.4.按2010年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚2．余料及废料的管理对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。附：金宇钢构废旧物资管理标准要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。3．辅材控制以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。对超出计划用量的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。辅材计划用量→各工程实耗用量→分辅材种类比较要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.2.坚决杜绝浪费.3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。4．工资薪酬统计在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套用公司各工序工种的工时定额进行计算。3.1日产量统计日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。3.2生产计划完成率统计根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现。3.3试用期员工试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算。工人完成量→套用车间定额→日工资核算→月末汇总附：钢构件加工费消耗定额表要求：1.严格以岗位定额标准为依据核定工资2.以公平，公正，公开为原则。四、其它事项1．须于每月24号前将各工序的产量，计划完成率等指标完成情况书面汇总上交于车间主任；于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。2．于每月24号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。钢构公司2010．6．13废旧物资管理（补充）标准1.目的为了更加规范废旧物资管理，进一步降低生产费用,节能降耗，控制原材料浪费，提高原材料利用率特制定本标准。2.范围本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，气割渣、铁屑等的管理。3.管理程序3.1废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物帐。3.2废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可根据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续。4.划分标准4.1四级废料标准：1）数控及半自动切割气渣；2）钻孔铁销；3）焊条头（长度50mm）；4）辅材包装箱、包装带、包装皮；5）彩涂板包装皮、包装带；6）空油漆桶；7）抛丸灰；8）审批同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。以上所含内容为无利用价值可直接按市场价格处理4.2三级废料标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度50㎜；2）拼装工段切割下料余长；3）彩涂板：蓝色彩涂板宽度200㎜，白色彩涂板宽度150㎜；4）圆钢拉条长度余量200㎜，圆钢斜撑余长小于拼接规范标准。以上所含内容利用率为1％-5％，可视情况直接按市场价格处理4.3二级废料标准：1）板类：数控、半自动切割及剪板机下料余板50㎜宽度100㎜；2）型材类：长度小于拼接标准规范规定的型材余料。以上所含内容为利用率为5％-20％，主要做构件包装备用料，可视情况按市场价格处理4.4一级备用料标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板100㎜宽度150㎜；以上所含内容为利用率为90％以上，主要做零星小料备用料，不得按废料处理4.5库存原材料标准：1）板类：板宽度150㎜以上；2）型材类：长度不小于规范标准拼接长度的余料。3）彩板类：彩涂板：蓝色彩涂板宽度200㎜，白色彩涂板宽度150㎜。以上所含内容均按成品原材料入库存台帐，不得按废料处理5.职责5.1废旧物资统一由物管部门负责日常监督管理，及负责办理处理废旧物资的出入库手续工作。（具体负责人：张海燕）5.1.1对不按划分标准随意乱堆、乱放的，每发现一次物管部门对生产车间处罚材料等级价格差价的2倍罚款；5.1.2对私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的2倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于20元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。5.1.3生产车间废原材料运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。5.1.4对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐；废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。5.1.5对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。5.1.6对废旧物资库须过磅重量计量结算的，外出过磅时必须由三人同行监磅（其中一人为办公室人员）5.2公司办公室负责废旧物资的出门手续把关及日常保卫工作5.2.1凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；如发现有与购买方联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人20~200元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准。并从下发之日开始执行，有不尽之处，由废旧物资评审小组修正、完善并解释。注：废旧物资评审小组成员：张振华、王忠霞、徐宝铁2009年8月12日钢构件加工费（人工费）消耗定额序号工段工种工作内容加工单价(T/kg)单位备注1下料大料数控切割26元/吨2小料剪板切割3元/吨3半自动切割3元/吨4制孔10元/米5行车梁端孔5元/件6组立H型钢组拼1元/米7龙门焊H型钢焊接0.3元/米8拼焊机械矫正H型钢校正2元/件9火焰矫正H型钢校正4元/吨10放线拼装放样30元/件11工装牛腿5元/件12构件内非结构连接件0.4元/件13柱底板2.5元/件14柱法兰（等截面）3元/件15柱法兰（变截面）5元/件16柱、梁内加强筋及柱顶封板0.5元/件17法兰板（300-500）2.5元/件18法兰板（500-800）3.5元/件19法兰板（800-1000及以上）4.5元/件20檩托板拼焊0.7元/件21吊车梁堵板2.5元/件22吊车梁筋板及垫板0.4元/件23抗风柱顶切割1.5元/件24女儿墙安装2元/件25人工焊接一、二级焊缝（按单面计算）12元/米26三级焊缝1元/米27除锈喷漆机械除锈抛丸机除锈0.5元/米28喷涂（含细部处理）醇酸底漆14元/㎡29醇酸底漆及中灰面漆16元/㎡30醇酸底漆及白色面漆、环氧类油漆19元/㎡31包装打包及堆放10元/吨32装车2元/吨33零工20元/吨2010年月钢构公司岗位职责认定考核表岗位名称钢构公司统计员上岗人吴海凤序号考核主要内容分数考核办法扣分原因自评主管评一、岗位职责1对各工程所购进的板材进行下料排版，有明确的排版记录。20能否利用版材正确排版下料，因排版错误出现失误每次扣2分2对排版后的材料，依据余料大小，确定继续使用或是报废10有无对余料不记录，不编号或不按废料标准直接按废料处理。无记录每项扣2分，因记录错误出现问题每项次扣1分3根据各单项工程核算单项工程实耗材料20成本核算是否真实，是否有书面材料。否则每工程每项扣2分4日工资按定额，月底汇总当月职工工资；统计当月实际完成工程量；10核工资，产量准确不应超越正常3%，否则每项扣2分5公司制度执行与落实20对本部门执行公司制度，落实到位，无执行落实不到位每项扣1分6应急性工作20及时完成公司对本部门安排任务和应急性任务，否则每次扣2分二、工作水平合计100三、忠信忠于公司、忠于领导，维护企业、股东的利益20背叛企业、领导不得分，损害企业和股东的利益，酌情扣分度原则性大局意识工作态度维护大局，精诚团结，能与人合作共事，不断提高自身素质20不注重团结，工作不积极配合协调，每发现一次否决10分，在一段时间内素质无明显提高扣1分工作实干，讲求实效，不敷衍应付，不做表面文章20工作应付，每发现一次否决6分清正廉洁，不贪不占，一身正气，努力学习20不清廉，不学习，有贪占行为视情节据实扣分维护制度，坚持原则，不袒护错误，不包庇问题，公正待人20袒护错误、包庇问题或对别人打击报复，每次否决6分四、工作态度合计100五、报酬月收入=基本工资（元）×月考核百分比±奖惩额得分年收入=月收入之和+奖金（元）×年综合评定百分比主管评语六、考核人被考核人签字主管签字：被考核人签字：注：本考核表是对职能部门的一次综合考核，每月20号上交主管，并记入考核档案与年薪挂钩。