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第1页共3页一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.内部留存、借款和增资2.外部资本市场的互补交易3.30%4.战略风险5.母公司股东大会6.预算组织7.全程性8.产品产量9.分级考核原则10.营业收入二、多项选择题（每小题2分，共20分）11.统一规划重点决策授权管理12.决策权执行权监督权13.全选14.筹资金额较大融资成本较低15.战略风险信用风险市场风险操作风险16.战略性全员性全程性(不全)17.预算编制预算执行预算调整预算考核18.财务报表预算资本支出预算业务经营预算现金流预算19.全选20.协议价格法市场价格法（标准成本法、实际成本法错误）第2页共3页三、判断题21-25对错对对错26-30对错错对对四、理论要点题（每小题5分，共10分）31.企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理32.怎样进行企业集团预算调整？答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题（共50分）33.1.案例分析题(20分)：答：1、（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持（1）市场机制严重低估，股东套现弱冲动（2）品牌价值魅力无限，核心竞争显优势（3）行业介入门槛较高，长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有。第3页共3页34.2.计算题（15分）：解：外部融资需要量=100/12×（13.5-12）-50/12×(13.5-12)-13.5×12%×(1-50%)=12.5-7.06=5.44亿元35.3.计算题（15分）：解：（1）母公司税后目标利润=200×(1-30%)×12%=168万元（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=168×80%×（400/1000）=53.76万元乙公司的贡献份额=168×80%×(350/1000)=47.04万元丙公司的贡献份额=168×80%×(250/1000)=33.60万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76÷100%=53.76万元乙公司税后目标利润=47.04÷80%=58.80万元丙公司税后目标利润=33.6÷65%=51.69万元