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1一、工程概况1-1工程概况1-1-1工程总体说明苏果办公楼改造工程座落在南京市解放路55号。原楼始建于80年代，为五层，砖混办公实验楼。工程本次改建由中科院南京天文光学技术研究所投资，江苏省建设工程设计院设计。本次改造内容为全面装饰、装修；给排水、强弱电布置。工程改造后为五层、局部六层，建筑面积5600m2，高度19.4m,局部26.2m,东西长度68m,南北总宽度14.4m。层高：一层4.2m,二、三、四、五层3.8m,六层3.5m。1-1-2建筑设计简述（1）功能及布局：大楼底层主入口朝南在中部，北入口设在主楼中部二层，在中部设电梯一台，中部、西部设步梯二座，厕所间、管道井均设在中部北侧,步梯以东。本大楼各层主要功能为办公室、实验室。一层有门厅、实验室、机械车间、配电房、教室、活动室等；二层有门厅、接待大厅、办公室、会议室、财务室、档案室、安全监控室、库房等；三层有实验室、办公室、图书室、研究生教室、网络中心、机房、计算机检索中心等；四层有实验室工会活动室等；五层为办公室、学术报告厅；六层为办公室、电梯机房。（2）建筑装修做法①楼地面：室内有花岗岩、镜面地砖楼地面、商用复合木地板、PVC仿真石的贴地面、局部水泥砂浆楼地面等；天桥采用广场砖。②内墙粉刷：普通粉刷乳胶漆面、瓷砖面、干挂花岗岩面、软包装饰墙2面、胶合板墙面等。③平顶：普通粉刷乳胶漆面、纸面石膏板、穿孔铝扣板等。④外墙装修：炻质高档面砖、铝板幕墙、隐框玻璃幕墙、轻钢结构包铝塑板挑檐等。⑤高聚物防水带保温上人屋面。⑥门窗：有实木门、铝合金门、不锈钢门、防火门、铝合金窗、木工板窗套等。⑦其它：不锈钢落水管、楼梯扶手、聚氨脂油漆。1-1-3改造内墙：泰柏板双面粉水泥砂浆轻质隔墙。1-2工程特点与措施1-2-1施工场地小、防护隔离要求高、管理难度大本工程南侧与院内道平行，间距仅能搭脚手架，脚手架外即为人行道，东侧距新建厂房仅一墙之隔；仅北侧有沿挡土墙仅7m部分场地可作施工用地，且挡土墙上下高差达5m；挡土墙处有部分场地可利用；西侧为绿化带。场内搭设临时设施较困难。工程地处研究所中心，施工文明管理、水电管线、绿化、防护管理要求较高。针对以上实际情况，我们将在场地利用上采取场内见缝插针、合理布置，适当调整，防护隔离上采取垂直全封闭，通道上防护棚全封闭，沿四周围墙做全封闭隔离等措施；管理上采用加强内部管理和外部协调等措施，确保在不增加业主工作压力、保证院内正常工作和生活的前提下，如期优质完成工程任务。1-2-2重点多、难度高本工程施工的重点难点部位较多：（1）改造有部分内墙拆除、屋面建筑防水层拆除等。3（2）屋顶新增砼梁，轻钢结构挑檐等。1-2-3专业广、配合密本工程牵涉的专业较多，土建上有轻钢结构挑檐、铝合金门窗、幕墙、干挂花岗岩、防水工程，高档次二次装饰部分等；安装上有电气、给排水、弱电、电梯等。其中有部分专业是由专业队伍施工，这就要求内部做好各专业、工种、工艺、工序间密切配合工作，做到一个工程一盘棋，坚持局部服从全局，各专业的质量对单位工程质量负责，各专业的工期对单位工程工期负责，互相尊重别人的劳动成果，做好成品、半成品的保护工作，确保圆满完成施工任务。外部应积极做好与业主、监理、设计和行业行政主管部门的协调配合工作，做到接受领导虚心积极，配合工作努力认真，完成任务不折不扣。1-3施工条件工程场地、水、电、道路已具备施工条件。一旦我公司中标，可随时组织人员、机械、周转材料等进场施工，能保证在规定的时间内优质完成任务。1-4工程管理目标1-4-1对招标文件的承诺：我公司确认并接受招标文件中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的招标文件严格贯穿于本投标书中。1-4-2质量目标：工程质量目标：建筑工程施工验收统一标准。⑴严格执行ISO-9002质量管理和质量保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。⑵严格执行本公司的质量方针。⑶严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、4保证本工序、服务下工序”。⑷精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。⑸强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。1-4-3安全目标：严格执行JGJ59-99标准，确保安全事故发生概率为0。⑴贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。⑵建立以项目经理为首的安全管理网络体系。⑶建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。1-4-4工期目标：确保工程在130天工期范围内保质保量地完成本项目，具体保证措施见后“工期保证措施”。⑴由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。⑵组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排，及时有效地组织工种、工艺、工序间的穿插流水作业。1-4-5成本目标：用合理的成本建造一流的建筑产品。⑴严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。5⑵通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。进货渠道为一厂家、二批发、三零售。⑶用于本工程的主要机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。⑷工地预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。⑸保证专款专用，决不将本项目工程款挪为他用。1-4-6服务目标：用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动开明的业主。⑴完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。⑵按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；⑶建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；⑷回访保修期间，认真听取建设单位意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。⑸保修项目由本工程施工的项目经理负责实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经施工单位、建设单位派员验收。1-4-7文明施工目标：坚决执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99和南京市建筑文明工地考核标准，将本工程现场建成“标化”工地。具体措施如下：⑴本工程采用全封闭施工。南、西、北三面用彩钢板作围墙。⑵队伍进场，要把工地布置的紧凑合理，做好绿化、美化、亮化工作。⑶施工人员统一着装,佩带胸卡，以展现企业的精神面貌。6⑷外脚手架围护要按JGJ59-99的安全检查标准，用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和围护栏杆用黄、黑油漆安全色。⑸选用先进的施工机械，减少施工噪音。木工机械和砼振动棒等施工噪音较大的工序，尽可能安排在白天进行。7二、编制依据和说明1、招标文件。2、施工图纸。3、工程量清单（工程量计算编制说明、补充说明）4、招标答疑。5、现行的有关法律、法规、规范、规程：标准、条例。6工程建址的实际环境。7、《建筑施工手册》及本公司的ISO9002程序文件。8、本公司施工同类工程的施工资料和经验。9、编制原则：简明务实、切合实际、进步可行。10、编制纲领：本施工组织设计是以工程概况、场地布置、施工组织、质量控制、进度控制、安全保障、协作配合，投标承诺为纲领编制的。11、编制目的：指导施工、控制质量、控制进度、实现承诺。8三、施工部署3-1施工统筹安排本工程工期为130天，也许是本工程所有困难中最大的因难了。为了能在130天内完成这一任务，必须对施工进度作出充分的认识，周密的部署和细致的安排。3-1-1组织人员进场、机械到位一旦由我公司中标，力争在墙体屋面拆除、铲除施工的同时，20天内将临时设施搭设结束。确保在正式施工之前，将各工种、机械调试进入良好状态。一经中标进场立即组织开始安装、调试，保证工程施工时能及时发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。3-1-2加大投入，穿插施工将采取改造拆除和粗装修穿插进行，土建和装饰及安装穿插进行的方法进行施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉平行流水作业，室内外装饰同步进行。装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随土建装修施工同时穿插，尽可能减少占用总工期，做到土建装饰与水、电、电梯安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内。3-2施工段的划分根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程划分为三个施工阶段：第一施工阶段：主体工程(包括屋面水箱及防水施工)；第二施工阶段：内外装饰（含屋面防水、水电设备安装工程）；9第三施工阶段：室外工程、设备调试及竣工验收。以上三个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。3-3施工流程及施工顺序1、施工流程顺序根据我公司编制的施工流程采用先拆除，后装饰；安装穿插的施工流程。装饰工程应注意工种、工艺、工序间的穿插，在结构验收后，先湿后干，先粗后精。2、施工顺序室内墙体管线拆除、铲除，搭外架→外门窗、墙铲除，局部拆除→清理→拆除屋面→轻质隔墙、预埋→屋面→内外粉刷→门窗幕墙、装饰→楼地面→油漆涂料→清理验交。设备安装穿插进行。10四、主要管理人员及工程技术人员配备4-1主要管理人员及工程技术人员资历、数量配备表机构岗位职务职称数量资历总部项目主管高工1曾参加过多次类似工程管理技术负责人高工1曾参加过多次类似工程管理质量负责人工程师1曾参加过多次类似工程管理安全负责人工程师1曾参加过多次类似工程管理计划负责人工程师1曾参加过多次类似工程管理财务负责人会计师1曾参加过多次类似工程管理现场项目经理工程师1曾参加过多次类似工程施工项目副经理工程师1曾参加过多次类似工程施工项目工程师工程师1曾参加过多次类似工程施工施工员工程师1曾参加过多次类似工程施工专业施工员工程师6曾参加过多次类似工程施工质检员工程师1曾参加过多次类似工程施工安全员助工1曾参加过多次类似工程施工材料员经济员1曾参加过多次类似工程施工预结算员助工1曾参加过多次类似工程施工资料员助工1曾参加过多次类似工程施工核算员助工1曾参加过多次类似工程施工114-2施工管理组织机构图项目主管项目副经理（安装）项目经理项目副经理（装饰）项目工程师施工技术组质量安全组材料设备组财务核算组技术管理与应用2人施工管理与协调2人三新推广与应用2人质量管理与检查2人安全管理与监督1人材料采购与保管2人设备管理与调度1人成本分析与核算1人财务管理与统计2人工程预算与计划2人各专业、各工种施工作业班组124-3项目经理及各部门职责4-3-1项目经理职责⑴主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针.⑵确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑶及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。⑷负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。⑸负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。⑹与建设单位、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。⑺主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。⑻积极处理好与项目所在地政府部门及院内各相关部门的关系。4-3-2项目副经理职责⑴负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业按总体目标实施，对工程施工进度、质量、安