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绩效考核量化管理培训讲师：谭小芳助理：13938256450官网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成为了企业界最为关注的问题之一。绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。。培训大纲：谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》部分程主要内容概括：第1讲全面认识绩效考核1.1什么是绩效考核1.2企业做好绩效考核的必要性1.3实施绩效考核的要求1.4绩效考核的内容有哪些1.5绩效考核需面对的困境第2讲全面认识你的员工2.1员工性格差异2.2员工能力差异2.3员工工作态度考察2.4员工品行考察2.5员工素质测评2.6员工测评量表第3讲绩效考核管理制度的制定原则3.1设计绩效考核周期的原则3.2制定考核标准的原则3.3考核标准的具体制定3.4如何编写考核制度3.5简约型考核制度实例3.6完整型考核制度实例第4讲绩效考核量表设计4.1怎样做好绩效分析4.2拟定考核要素4.3设计考核指标4.4对考核指标进行赋值4.5如何进行加权设计4.6常用考核量表设计指南4.7检验考核量表第5讲绩效考核的基本流程5.1绩效管理的基本流程5.2员工最反感的几种考评方法5.3员工绩效考评量表5.4弹性工作考评量表5.5不同类型团队绩效考评量表……第6讲企业绩效管理的方法第7讲员工绩效考核的方法第8讲绩效考核的过程控制第9讲绩效考核效果反馈第10讲常见绩效考核的误区第11讲考核者的培训第12讲管理层绩效考核第13讲财务人员绩效考核第14讲人力资源人员绩效考核第15讲技术人员绩效考核第16讲销售人员绩效考核第17讲客户服务人员绩效考核第18讲其他各职能人员绩效考核绩效考核量化管理培训总结