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—1—附表1改善经营管理建议表建议等级：基层单位级建议编号：2011年11月1日建议人职务职称建议人单位联系方式建议项目名称建议恢复手动液压起吊机功能建议类别其他是否可推广是实施部门维修队预定完成日期2011年11月预期效益0.9万元预计投资费用0.03万元现状问题维修队在检维修时经常需要使用小型液压起重设备，队上现有一台报废手动液压起吊机，如果通过自己动手改装，能够恢复其使用功能。改善重点内容及解决措施对该手动液压起吊机进行改装、修复，预制伸缩臂，维修液压缸，整体进行打磨防腐，恢复其使用功能，减小检维修过程中劳动力。预期效益分析将该手动液压起吊机修复后，按照设备的价值，可以产生经济效益0.9万元。—2—基层单位审查意见基层工作小组初审意见：（或相关专业部门意见）初审人：年月日专家评审意见：专家组长：年月日基层领导意见：基层领导年月日二级单位审查意见办公室初审意见：（或相关专业部门意见）初审人：年月日专家评审意见：专家组长：年月日主管领导意见：主管领导：年月日主要领导意见:主要领导：年月日（单位盖章）油田审查意见办公室初审意见：（或相关专业部门意见）初审人：年月日专家评审意见：专家组长：年月日主管领导意见：主管领导：年月日企业负责人意见：企业负责人：年月日注：1.建议等级填写基层单位级、二级单位级、油田级、集团公司级。2.建议编号说明另行制定。3.建议类别分为技术、管理、操作、其他等4个类别。4.持续带来经济效益的建议项目预期效益按预计实施后前3个月净效益填报；一次性带来经济效益的建议项目预期效益按预计实施后净效益填报。5.初审意见填写：同意受理或不予受理。6.评审意见填写：同意立项或不同意立项。7.主要领导意见填写：同意立项实施、同意上报或不同意立项，并在日期上加盖公章。8.本表一式四份，集团公司、油田、二级单位、基层单位主管部门各保存一份。—3—改善经营管理建议表建议等级：基层单位级建议编号：2011年11月1日建议人职务职称建议人单位联系方式建议项目名称建议升级钻孔机建议类别其他是否可推广是实施部门维修队预定完成日期2011年11月预期效益安全效益预计投资费用0.06万元现状问题维修队承担着全厂的保温工作，保温经常需要使用钻孔机进行打孔，特别是进入冬季，冬防保温工作越来越多，如果使用交流电动手钻，需要办理临时用电票、动火票，使得施工时间变长；在高处或者管线下面施工时，使用时电线影响作业。改善重点内容及解决措施建议使用直流手提电钻，这样电钻没有了电线的限制，方便于在任何地点施工，也减少施工前办理手续的环节，施工中无线的电钻带来诸多方便，也不会因为电线缠绕产生隐患。预期效益分析提高工作效率，施工中不受电线的限制，不会因为电线缠绕产生隐患，产生安全效益。—4—改善经营管理建议表建议等级：基层单位级建议编号：2011年10月5日建议人职务副队长职称工程师建议人单位联系方式建议项目名称建议管理心得队内漂流建议类别其他是否可推广是实施部门维修队预定完成日期2011年11月预期效益安全效益预计投资费用0万元现状问题工作中好的管理心得不能做到大家都知晓，没有长期交流学习的平台改善重点内容及解决措施建立经验漂流薄，将好的安全、培训、管理等方面的心得体会形成文字，在全队漂流，阅读者在漂流本上进行点评，进一步深化做法，根据本班的具体情况进行消化吸收，促进全队管理上台阶。预期效益分析为全队管理经验提供一个平台，使得大家能够根据自己感兴趣的东西进行消化吸收，促进本班组的管理水平不断提升。改善经营管理建议表建议等级：二级单位级建议编号：2011年10月5日建议人职务职称建议人单位联系方式建议项目名称建议三气厂调节阀进行调校建议类别其他是否可推广是实施部门维修队预定完成日期2011年11月预期效益6万元预计投资费用0.02万元现状问题三气厂原料气入口单向阀在装置流程中起着较为重要的作用，装置正常进气时该阀应完全打开，停止进气时能够快速关闭，并密封良好，防止高压气体倒流入原料气管线内。该阀已经投用十几年，在装置运行中反映出气量跟不上，需对其进行调校。改善重点内容及解决措施对该调节阀进行调校，解决其不灵活的现状，通过打开调节阀查看是否包括以下情况：a、阀瓣销生锈，发卡，或转动不灵活；b、阻尼装置的液压缸液压油不足，缸内进入空气，进气时阀瓣向上开启，在配重块的重力作用下阀瓣下移，致使阀不能完全打开；c、配重块重量不匹配；d、阀瓣密封面损坏，导致关闭时密封不严。预期效益分析该调节阀是原料气根据生产需要进入的装置的第一道关卡，确保其灵活好用是关系到轻烃上产的关键环节，通过调校使得装置高效生产的远期效益是非常客观的，该调节阀是进口设备，按照6万元的计算，产生的直接效益可达到6万元。