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1五、施工组织设计一、工程概况（1）工程名称：长垣县县直第二幼儿园综合楼建设项目；（2）工程内容：砖混三层，建筑面积4108.22平方米；（3）质量要求：合格（4）工期要求：150个日历天二、技术规范1.施工质量验收规范（1）《工程测量规范》GB50026-93（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（3）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50206-2002（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（6）《建筑装饰修工程施工质量验收规范》GB50210-2001（7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（8）《建筑机械安全技术规范》JGJ33-862.主要质量检验评定标准（1）《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300-2001（2）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87（3）《建筑施工安全检查评定标准》JGJ59-99（4）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》50242-20023.编制原则(1)遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。(2)服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。(3)遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施2工安全。(4)遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。(5)遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。5.工程验收如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，应通知监理工程师，承包商应提出合理的解决办法，并须监理工程师的同意。设计及施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非合同、监理工程师书面通知另有规定。6.质量、安全文明施工目标（1）质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，达到合格标准。（2）安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工。（3）环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14000管理体系。三、施工总体部署及管理体系3.1现场管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。因为本工程属于重点工程项目，为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成，我公司将成立“长垣县常村乡油坊占小学教学楼施工项目经理部”，选派施工经验丰富的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子，项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体目标实现。附：管理组织体系33.2施工流向由于本工程施工工期要求紧，单项工程之间交叉作业，施工段的各个工序之间流水施工，严格网络计划、统筹安排，并根据现场实际施工情况，随时对网络计划进行调整、修改，科学地组织施工。项目部设在项目区内，统筹指挥工程的全面施工，具体施工布置详见施工总体布置图。3.3工程质量目标及控制3.3.1质量目标总体工程质量达到优良标准，各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验数的85%以上，允许偏差项目抽检的点数达到90%以上，实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到90%以上。3.3.2质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或者容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工质量的主动控制。3.3.3工序质量控制工程是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、管理和维修好机械设备。为此，要实行“三定”制度。操作人员认4真执行各项规章制度、严格遵守机械机动设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。3.3.4及时检验工序质量及时班组自检、互检、上下道工序交接验收，特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。3.4工期目标及控制3.4.1工期目标计划施工总工期70天竣工。详见施工总体进度计划图。3.4.2施工进度控制的措施(1)组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开直辖会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。(2)合同措施：以合同形式保证工期进度的实施，即保证总进度控制目标与目标总工期相一致；供水、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致，相协调。(3)措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期5竣工。(4)经济措施：按进度计划保证资金的需求。(5)管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和住处管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。3.4.3施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部分项目或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。3.4.4施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。63.4.5施工进度计划调整、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。3.4.6施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3.4.7确保组织工期的技术组织措施(1)组织落实，人员落实成立公司工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则通，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期，保质保量完成施工任务。(2)合理安排施工顺序，科学组织文明施工按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划，各分部分项工程的施工都要7严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班组。作业计划安排的要细，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料，包产到组，超产给奖。工程施工根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。统筹全局，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。(3)配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划。(4)采用先进的施工技术，加快施工进度，采用网络施工新技术，加快主体工程施工进度。(5)现场做好“四通一平”，创造良好的施工环境(6)加强职工思想教育，做好宣传动员工作教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”为“大家”。农忙季节、节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功，为公司、经理部的发展打下坚实的基础。8四、施工准备4.1技术准备4.1.1工前应将作业指导书编制并审核完毕。4.1.2工前应将测量仪器准备好并校验完毕。4.1.3工前，施工人员应组织进场，并要经过三级安全教育考试。4.1.4工前应对施工作业人员进行技术交底和安全交底，并要求全员签字。4.2材料机械准备及测量仪器4.2.1组织施工所需机械、机具进场，并对施工机械的性能进行检查，确保运转良好。4.2.2机械设备的安放；在施工场地，统一停放机械设备，保养和维修设备。4.2.3施工现场的封闭：施工期间，施工场地内施工机械多，有必要对施工现场进行封闭，禁止无关人员出入。4.2.4施工现场封闭应主要从两方面着手：一是在施工征地线上用红（旗上写宣传标语）插立封口，路口用警示牌封闭。二是施工及管理人员应着胸卡上班，由安全员对其封闭进行经常性检查。五、施工方案与技术措施1土方工程基槽土方采用机械开挖，人工配合清理坑底及边坡的方法施工，基壁按1：0.3放坡，做好土方平衡计算，表层杂质土运至指定点弃土，好土在现场附近存放备作回填用。地基必须挖至老土，基槽按规范规定进行钎探，经勘察、设计及质监部门验收，验明有无洞穴、杂质等不良地质情况，处理后方可进行下一步施工。施工期间在坑底设置集水坑，以备排除雨雪水。地下工程