综采管理制度

1第一部分：学习培训管理制度5一、安全学习制度5二、理论学习制度5三、学习笔记管理制度6四、规程措施贯彻学习制度7五、岗位练兵制度8六、以师带徒制度9第二部分：安全生产管理制度11一、班前会制度11二、安全管理制度12三、事故追查制度12四、事故隐患排查落实制度13五、文明生产管理制度14六、安全质量标准化管理制度15七、班组进尺管理制度16八、班组民主管理制度17九、合理化建议制度18十、岗位职工精细化管理考核细则18十一、例会制度21十二、员工绩效考核制度22十三、队务公开制度23十四、成本控制管理制度24十五、验收员管理制度26十六、跟班、值班制度272十七、班组长跟班交接班制度27十八、事故应急救援管理制度28十九、安全生产举报制度29二十、安全生产管理制度31二十一、安全文化建设制度32二十二、考勤管理制度33二十三、体能训练及查勤管理制度34二十四、验收制度34二十五、工作面生产管理制度37二十六、汇报制度43二十七、工伤管理制度44二十八、综合防尘管理制度45二十九、“节能减排”管理制度46三十、碰头会制度47三十一、班组长管理制度48三十二、井下交接班制度48三十三、工资分配制度49三十四、员工考评分计分办法51第三部分：设备、材料、配件管理制度52一、设备包机制度52二、设备管理制度53三、设备检修保养制度54四、设备自检制度55五、油脂管理制度55六、材料管理制度563七、设备管理档案化管理制度58八、爆破材料管理制度58九、电缆管理制度59十、配件管理制度60十一、小型电器管理制度61十二、电器定期试验制度61第四部分：各工种安全操作规程64一、采煤机司机64二、液压支架工69三、刮板输送机司机74四、胶带输送机司机78五、乳化液泵司机81六、爆破工86七、采煤机检修工100八、液压支架检修工104九、转载机、破碎机司机108十、综采维修电工111十一、打眼工117十二、运料工122第五部分:安全生产责任制128一、队长安全生产责任制128二、生产副队长安全生产责任制129三、机电副队长岗位责任制131四、安全副队长岗位责任制132五、主管技术员岗位责任制1334六、采煤技术员安全生产责任制135七、机电技术员岗位责任制136八、办事员岗位责任制138九、材料员岗位责任制139十、核算员岗位责任制141十一、设备管理员岗位责任制142十二、验收员岗位责任制143十三、班组长岗位责任制144十四、采煤机司机岗位责任制146十五、支架工岗位责任制148十六、刮板输送机司机岗位责任制150十七、胶带输送机司机岗位责任制152十八、泵站工岗位责任制153十九、三机工岗位责任制155二十、维修电工岗位责任制157二十一、控制台电工岗位责任制159二十二、爆破工安全生产责任制160二十三、三机检修工岗位责任制162二十四、防尘工岗位责任制163二十五、端头维护工岗位责任制1655第一部分：学习培训管理制度一、安全学习制度1、安全学习日定在每周星期五。2、为便于学习,学习时间分上午9:00－11：00，下午19:00－21：00两次进行。3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。5、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。二、理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:1、政治理论学习时间为每周一上午9：00－11：00,周三下午17:00－19：00；业务知识学习时间为每周二上午9：00－11：00，周四下午17:00－19：0062、全班职工都必须参加政治理论及业务知识学习,有事必须请假.无故不参加学习一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长或技术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备,有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要，提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育讲座。三、学习笔记管理制度（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。7（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。四、规程措施贯彻学习制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行《作业规程管理规定中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用班前会,学习会,业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无故不参加者一次罚款20元，迟到、早退一次罚款10元。4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款50元，对脱产培训考试不及格者不于报工。规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚30元，并责令重签。6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后8技术员做记录，否则每次罚技术员50元。五、岗位练兵制度为打造一支高素质的技能人才队伍，提高我队员工安全生产意识和操作技能水平，充分调动员工立足岗位学技术、学业务的积极性，加大培训力度，提高培训质量，促进员工应知应会水平提高，特制定本制度。一、实施办法1、利用每天班前会，周会等学习时间，宣传岗位练兵技术比武目的和意义。引导单位员工立足岗位，上标准岗，干标准活，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武积极性和自觉性。2、本着干什么，学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合培训，按照培训教材有关规定，理论培训占总成绩的60％，实际操作占40％，并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成学、练、比、超良好氛围。3、实际操作培训必须有技术员，负责到工作现场进行培训，采取言传身教的办法，现场讲评，现场示范，对培训工作存在的问题及时整改，力求达到培训效果。4、突出重点培训，及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报，有针对性的将发生的事故案例进行讲解和分析原因，举一反三，全面提高员工自我防范意识和处理安全事故的能力。5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后，及时写出书面总结材料，对培9训中存在的问题及时制定措施加以整改。通过岗位练兵培训活动，使员工操作技能水平进一步提高，有效促进安全生产顺利进行。二、考核办法1、凡被列入岗位练兵活动人员，必须按时参加培训，每缺课或缺考一次考核100元，无故不参加培训或考试的员工给予停岗培训学习。2、认真做好学习笔记，凡检查学习笔记不认真或不做者，每发现一次考核100元。3、在理论和实际操作考试中，有一项不及格罚款100元，补考不及格者重新培训学习，直到及格为止。六、以师带徒制度为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。一、师傅必须做到1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。3、高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟。4、在四个月之内使徒弟达到熟练工水平。二、徒弟必须做到101、热爱祖国，热爱本职工作。2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违。4、遵纪守法，遵守公司各项规章制度。、11第二部分：安全生产管理制度一、班前会制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。12九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。二、安全管理制度1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。切实搞好安全管理工作。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行处理。5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。三、事故追查制度1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运输事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。132、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报。3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。5、对事故追查分析后,必须根据队委会处理意见按“四不放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。四、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”，五定原则处理。2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理,并将处理结果及时反馈到队上。3本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予50－100元奖励。4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防范、及14时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。5、考核规定：A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100元/次.罚副班长50