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第一部分施工组织文字说明松罗路改造工程第三标段施工组织设计21、编制依据及说明1.1编制依据1.1.1松罗路改造工程第三标段招标文件。1.1.2松罗路改造工程第三标段招标文件招标答疑。1.1.3松罗路改造工程第三标段施工图纸。1.1.4松罗路改造工程第三标段项目管理手册。1.1.5国家现行施工规范及技术标准。1.1.6松罗路改造工程第三标段现场的实际情况。1.1.7我公司在深圳地区同类工程的施工经验。1.2编制说明1.2.1本文件依据的编制范围为宝安区松罗路改造工程第三标段(K2+345～K3+789.638)范围内的道路工程、桥涵洞工程、给排水工程、电力工程、通信工程、照明工程、交通工程、绿化工程等。1.2.2施工工期安排主要依据招标文件、国家现行施工规范、技术标准和工艺标准及现场情况进行编排；1.2.3本工程施工组织主要采用平行流水和主体交叉作业的施工方法，通过科学管理，合理组织，确保工期。松罗路改造工程第三标段施工组织设计32、工程概况2.1工程整体简介本改造工程的松罗路，属于城市次干道，位于深圳市宝安区松岗街道，南接创业路与松白公路相交，北至现状广田路的交叉口，道路实际总长度3659.591M，原路均为双向四车道。本次改造是将原路拓宽为双向六车道并加铺沥青罩面,各重要路口相应进行拓宽车道，及将桥长约100米燕川大桥进行拓宽改造。本标段范围为第三标段（K2+345～K3+789.638）。第三标段施工合同包括改造道路范围内的道路工程、桥涵工程、给排水工程、电力工程、通信工程、照明工程、交通监控工程、交通工程、绿化工程、交通疏解工程、通信改迁工程的全部施工内容。其中10KV电力线路迁改工程不包括在内。2.2现场条件及周围环境情况：本工程位于宝安区松岗街道辖区内，南接创业路与松白公路相交，北至现状广田路的交叉口，沿线重要的交叉口主要有：松白公路交叉口、洋涌路交叉口、广田路交叉口，均已建成。2.3工程地质情况场地地貌属冲洪积地带，局部属残丘坡地，道路沿线大部分地形平缓，中部贯穿茅洲河；根据勘探结果，在揭露深度内地层自上而下有：人工填土层、植被层、第四系冲洪积层、残积层及侏罗纪岩层。场地的复杂程度为复杂场地，地基的复杂程度等级为一般复杂地基。场地岩土工程勘察等级为甲级。2.4道路工程本工程是在原有双向四车道的基础上拓宽为双向六车道，路面加铺沥青罩面,各重要路口相应进行拓宽车道，及将桥长约100米燕川大桥进行拓宽改造。主要工程量为：路基挖方7673m3，填方8588m3，4cm厚SBS改性沥青混凝土44656m2,6cm厚中粒式改性沥青混凝土44656m2,6cm厚沥青混凝土调平层34308m2,水泥混凝土路面10347.58m2，18cm厚5%水泥稳定碎石10864.97m2，15cm厚碎石垫层11408.21m2，2cm厚铣刨混凝土路面并外运34308.42m2,人行道块料铺设16429.49m2。2.5桥涵工程本工程桥梁部分是把燕川大桥由原来的桥梁左侧拓宽7.95米，其中管线桥宽松罗路改造工程第三标段施工组织设计43.0米，主线桥拓宽4.95米，右侧拓宽4.95米，供水管线从左侧拓宽的管线桥上架设通过。既有桥梁为双幅简支装配式预应力砼空心板桥，全长100.4米，桥跨组合为8+5*16+8米,桩柱式墩台,桥面总宽22米。本次拓宽桥梁采用了直立挡土式桥台，桩柱式墩，上部结构及跨径组合同既有桥梁，拓宽后桥梁总宽度34.9米。2．6给排水工程本工程给排水包括消防水管道和雨水管（涵）的改建，消防水管采用DN200mm水球墨铸铁管，橡胶圈接口，待试压合格后按厂家要求填缝；过燕川大桥及位于机动车道下、路口范围内及预留支管均采用钢管，钢管连接采用焊接。雨、污水管道采用橡胶圈接口；特殊地段的管材、接口形式、管基处理视具体情况另行处理。排水管基础采用混凝土基础。2.7电气工程1、电力工程动力电缆采用隐蔽式设计电缆沟断面为1.2mX1.2m和1.0mX1.0m。2、电缆沟坡度要求与人行道路坡度一致，每隔80m左右设置一集水坑,坑底埋设一根Φ150UPVC管接至邻近雨水井，其坡度不小于1%。松罗路改造工程第三标段施工组织设计53、项目组织机构形式及主要人员表3.1项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理王杜彬工程师注册建造师证壹级苏132050804753公路项目副经理魏雄财工程师职称证中级公路技术负责人党以昌工程师职称证中级施工员顾春娣助理工程师施工员证上岗证苏建教施字第3378616公路质量员郭朝军工程师质检员证上岗证GZJY051001公路安全员刘宝工程师安全员证上岗证公路测量员卓婵德测量员证上岗证资料员徐晓宏资料员证上岗证材料员卓喜顺材料员材料员上岗证上岗证路桥松罗路改造工程第三标段施工组织设计6拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1汽车吊机QY162台上海1995.0916T16T2汽车吊机NK2502台日本1998.0625T25T3卷扬机JKD104台金沙1997.047.5KW4电动葫芦CD1-510台洛阳1998.035T5T5冲击钻GPS-1514台上海1997.0930KW6泥浆泵BW15010台长沙1996.0815KW7潜水泵φ504台苏州1999.100.8KW8反铲挖掘机PC-20012台日本1999.082801.2m39推土机D82台日本1998.1212070T10装载机ZL-402台厦门1998.1213011洒水车8000L1台东风1998.028T12石粉拌和机4台韶关1996.0813自卸汽车三菱12T15台日本1999.1196012T14载重汽车10T10台襄樊1998.0215振动压路机YZ18型2台洛阳1997.0513218T16振动压路机YZ10B1台徐州1998.117010T17翻斗车DFH-110台中国1998.1018蛙式打夯机20～62Nm10台中国1999.030.75～1.2KW0.75～1.2KW19砂浆搅拌机350L2台洛阳1998.033KW×820砼输送泵HB603台长沙1998.0660m3/h21插入式振动器HZ-5020台洛阳1999.021.1KW×30松罗路改造工程第三标段施工组织设计722平板振动器JZ-158台洛阳1999.022KW×623内燃空压机4L10/82台徐州1998.0310m3/min24弯曲机GBJ6-402台合肥1997.043KW×325调直机GTJ4/41台合肥1997.044KW×226切断机GJ5402台韶关1997.115.5KW×227交流电焊机BX3-5005台上海1998.0814KW×5500A28砂轮切割机J3G-4004台江西1998.081.7529电动油泵ZB4-5006台柳州1998.0830张拉千斤顶YCW1506台柳州1998.08150T31张拉千斤顶YC-208台柳州1998.0820T32圆盘锯φ5006台苏州1997.0610KW33压刨机MB106K2台江西1997.067.5KW34手提电锯2台苏州1997.061.5KW35全站仪PENTAX3台瑞士1998.02定位、检验36经纬仪J21台苏州1999.10放线37水准仪DS35台北京2000.01标高控制38对讲机500m10台松罗路改造工程第三标段施工组织设计83.2项目管理班子配备情况辅助说明资料1、管理班子机构设置（1）管理班子组织机构简介根据本工程工期短、工作面多的特点，拟选派经验丰富的项目经理和技术、管理人员组成项目经理部。在公司的配合和协调下行使独立职权。（2）组织机构框图组织机构框图2、项目管理机构职责划分（1）项目经理项目经理是公司法定代表人在该工程项目的委托代理人，是安全生产的第一责任人，并对工程质量终身负责。因此，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权，是项目的最高权力中心。（2）技术负责人技术负责人对本工程的施工质量负直接责任，在施工中，对施工质量监督、施工方案交底、测量、试验等有关技术工作负责。生产副经理技术负责人道路管理组桥梁管理组工程技术组材料试验组质量管理组材料设备组合同计划组给排水管理组安全管理组办公室项目经理公司职能部门施工班组及各专业施工队密切配合松罗路改造工程第三标段施工组织设计9（3）项目领导层项目领导层由项目经理、生产副经理、技术负责人组成。项目经理负责项目生产，调度、经营、协调等日常工作，主管合同计划组、分包协调组和办公室，生产副经理负责组织生产管理，主管道路施工组、桥梁施工组、安全管理组、材料设备组。项目技术负责人负责技术工作，主管工程技术组、材料试验组、质量管理组。（4）各职能组工作职责根据我司《项目管理手册》，各职能管理组的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：道路施工组和桥梁施工组，负责施工的日常管理；工程技术组负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；材料试验组负责各类检验、检测工作的实施；质量管理组负责工程质量策划和工程质量管理；安全管理组负责安全生产和文明施工管理；合同计划组负责工程预（结）算编制、合同管理，制定管理目标、生产计划，进行成本核算等工作。材料设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护；负责组织材料进场、周转材料管理、材料保管、材料领用管理等。办公室设财务组负责资金管理、报销等财务工作，设综合服务组负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；设保卫组负责现场保安管理、消防管理等。（5）劳务及分包①项目作业层公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的职工组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。松罗路改造工程第三标段施工组织设计10②专业分包本工程无分包。3.3、施工准备工作3.3.1施工准备1、技术准备技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工合同的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图，所以技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。因此我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面：(1.)现场人员设置：由于本工程规模大，工期紧。为此，我项目部所有人员均为公司抽调的精兵强将。(2.)组织现场大组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到现场每个施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。(3).在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。(4).对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。(5).对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。(6).道路、桥梁、电气、给排水等相关专业应相互提供进度计划和施工要求，以便互相之间紧密配合，按计划完成各项施工任务。做到互不影响，确保施工总进度。(7).进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。(8).编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。2、现场准备松罗路改造工程第三标段施工组织设计11(1).施工机械：现场主要施工机械设混凝土输送泵2台（一台备用），搅拌机（750L）2台，其它机械见主要施工机械设备计划表。(2).按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全