SEDL公司供应链绩效管理

SEDL公司供应链绩效管理作者：王洪霞学位授予单位：天津大学参考文献(20条)1.约翰·科伊尔.爱德华·巴蒂.文武企业物流管理20032.罗杰·施罗德.韩伯棠运作管理20043.唐纳德·沃特斯.韩勇物流管理概论20044.约翰·加托纳.王海军.马士华供应链管理手册20045.GlynnCWilliams.冯锦锋.顾玥中文SAPR/3销售与分销20016.斯蒂芬·罗斯.方红星公司理财基础20027.许艳芳.王化成.戴君棉财务管理教程及学习指导19998.和金生企业战略管理19949.吴玉华.杜纲管理科学基础200110.菲利普·科特勒.梅茹和.周安柱营销管理200011.查看详情12.EricMatson.LaurencePrusak严格不一定出成果2004(08)13.李晓贞制造企业生产计划管理[学位论文]硕士200414.李宗生煤炭企业供应物流应用研究200315.彼得·潘德.罗伯特·纽曼.刘合光6σ管理法200116.陈武创建有效的供应链系统2002(07)17.SudhiSinha商务智能助力供应链2004(05)18.朱德通运筹学200119.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200020.ISO9000质量控制文件(SEDL公司内部资料相似文献(10条)1.学位论文皮国胜基于供应链管理的港口经营绩效评价研究2005现代港口的发展已经经历了很长的一段时间，很多港口都经历着从第三代港口向第四代港口转变的过程，港口对一个国家或区域所产生的作用也越来越大。近年来，物流和供应链管理得到了广泛的重视，很多的行业都对它给予了极大的关注，那么，在这种形式下港口应如何改变自身的角色，参与到全球物流和供应链中去，更好的推动国家和地区经济的发展呢?特别是当前我国的港口随着经济的飞速发展，也正经历着快速的发展时期，但是在发展的过程中还存在很多方面的问题。本论文针对目前港口经营绩效评价中所存在的一些问题，借助物流和供应链管理的理念来建立港口的经营绩效评价指标体系，解决港口经营绩效评价中存在的问题。本文首先在第二章介绍了港口经营绩效评价的一些基本理论，分析了港口经营绩效评价指标设置的原则、港口经营绩效评价的内涵和特征以及港口经营绩效的评价标准。第三章是在供应链管理的背景下，分析供应链管理所带来的思想变革，以及供应链绩效评价与传统的绩效评价的不同之处，分析了供应链绩效评价的内容。同时，进一步的分析了港口角色在物流和供应链管理下如何进行改变，研究了港口管理系统的整合分析，以及供应链管理对港口经营绩效评价的影响，在此基础上建立了港口经营绩效评价的理论框架。第四章主要是研究如何来建立港口的经营绩效评价指标。依据前面的分析，在供应链管理的背景下，港口经营绩效评价指标从港口内部绩效和港口外部绩效两个部分来建立。其中内部绩效指标从财务、港口装卸工作、安全与质量、港口设施利用四个方面来建立，外部绩效指标从客户满意度和绩效标杆两个方面来建立的。第五章主要是针对建立的绩效评价指标体系如何运用的问题。本章运用了模糊综合评判的方法，把这种方法运用于港口经营绩效评价之中，通过针对某个各个评价指标权重的选取，运用层次分析法，最后得到该港口经营的最终评判结果，同时，对该港口的经营提供指导意见。第六章是本文的结论，提出了本文作者所作的努力和成果，同时指出了本文还存在的一些问题。物流和供应链管理是当代管理理念的重大发展，这种理念将会逐渐的成熟和完善，为企业所用。本文希望通过分析其对港口经营的影响，来建立港口的经营绩效评价体系，解决实际中存在的问题，为指导我国港口的快速、高效的发展贡献自己的一点微薄之见。2.学位论文陆秀兰当代跨国企业物流系统中的供应链研究2001供应链管理对于中国企业而言是一个嵌新的课题,它既是一种机遇,又是一种挑战.一方面通过供应链管理,可以提高企业在世界上的竞争力,一方面供应链管理实施过程又是一个淘汰的过程,不能适应供应链管理的企业必然会被市场所遗弃.该文通过分析飞利浦亚明照明有限公司物流机构重组过程,阐述了现代企业制度下的供应链管理(supply-chainmanagement),希望能探索到一条适合中国国情的供应链管理之路.3.学位论文车全贤供应链环境下茂名石化原材料库存管理研究2008随着全球经济一体化趋势的加强，企业间竞争十分激烈，企业盈得空间进一步压缩，为求求生存，企业管理呈现出精细化趋势，企业管理中对于成本的控制已到了“吹毛求疵”的地步，“降本增效”成了现代企业管理的时髦口号。在这种情况下，企业运营的每个环节都是降本增效的切入点，作为因资金占用大而增加企业运营成本的库存更不可避免地成为企业加强管理的首要对象。然而，在供应链管理不断发展和完善的今天，传统的库存管理方法已明显曝露出其不适应供应链环境的诸多缺陷。对于茂名石化来说明，传统的物资采供管理理念已无法适应全球化和信息技术日新月异的背景下现代企业专业化生产的要求，已成为增强自身竞争力的绊脚石，其每年10-20多亿的物资采购量(不含原油)存在着较大的降本增效空间。在这种背景下寻求库存策略的改进是企业提高竞争力的迫切要求。文章首先介绍了供应链环境下库存管理的最新理论和方法；接着分析了茂名石化公司库存管理现状及存在问题，从供应链的角度分析了存在问题产生的深层次原因，运用供应链环境下库存管理理论提出了茂名石化原材料库存管理改进方案：运用ABC分类法将库存物资按年采购金额的大小、缺货成本的大小、需求(使用)频率的高低、交货期的长短及货源解决难易程度进行分类，针对每类物资的特点及库存管理改进要求选择了合适的库存管理改进方案，论述了库存管理改进方案的具体实施步骤，最后还对库存管理改进方案的实施效果进行了分析，得出了茂名石化实施存管理改进方案后其库存管理绩效指标水平得到较大提升的结论。4.学位论文高萍安氏乳业液态奶事业部供应链绩效评价设计及应用2003该文力争能够通过安氏乳业液态奶事业部的供应链绩效的评价和相关方法的应用,对目前企业,尤其是国内企业的供应链绩效的改进提供一套比较实用的方法和思路.由于企业管理,特别是供应链管理体系的复杂性,选择一套合适的评价方法也具有一定的难度.在该文中,首先对供应链管理和绩效评价做了简单介绍,包括对绩效评价与标杆管理以及对绩效评价与企业业务流程改造的讨论.之后,介绍了流程分析法和基于SCOR模型的供应链框架,通过对多种现行绩效评价指标体系的分析和借鉴,基于平衡记分卡的方法,给出一套可以量化的指标分类范畴和计算方法.在随后的具体企业供应链评价过程中,采用了SCOR模型的框架进行流程分解,明确各个流程的业务功能,并将其与企业战略目标相结合和比较,借助定量和定性的两种方法做了现状的差距分析.然后,结合国内企业供应链管理的现状水平,针对安氏液态奶事业部的现状分析结果,找出其存在的差距和改进的机会.5.期刊论文叶春明.马慧民.李丹.柳毅.YEChun-ming.MAHui-min.LiDan.LiuYiBP神经网络在供应链管理绩效指标评价中的应用研究-工业工程与管理2005,10(5)依据平衡记分法原理,建立供应链管理绩效评价的指标体系;依据BP神经网络原理,建立用于企业供应链管理绩效指标评价的BP神经网络评价模型,利用该模型对上海某动力设备有限公司的供应链绩效指标进行了评价,同时探讨了BP神经网络在供应链绩效指标评价中的特点和适用性.6.学位论文王晓供应链的建模与分析系统研究2003该文主要研究基于Meta图供应链的整体建模和基于该模型的供应链整体绩效的测评分析.论文首先归纳了供应链和供应链管理的概念,介绍了供应链管理的研究现状.然后运用Meta图的有关理论和方法,从供应链的基本结构出发,研究对供应链的整体建模,用Meta图表述供应链的整体结构和数量关系.在Meta图模型的基础上,研究供应链备选方案和Meta图的最大路的对应关系,运用赋权Meta图的概念,建立起了比较完整的供应链绩效指标评价体系,定义了供应链的成本、速度、向上柔性、最大匹配能力、新产品柔性、产品无缺陷率、订单满足率、完美订单满足率、价值增值量等供应链的绩效指标,提出了各种指标的算法.文章的最后一部分还介绍了供应链绩效测评分析原型系统MetaSCM的系统设计与实现,阐述了系统的总体设计和详细设计,以及系统模块的实现,最后给出了算例和绩效指标运算结果.7.学位论文马宁集群式供应链绩效评价研究200921世纪是产业集群支配经济发展的时代，地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间架构，还常常是一个国家或地区竞争力之所在。但由于缺乏整体规划和科学的组织与管理，产业集群的集聚优势不明显，竞争力不强。面对现实中产业集群出现的问题，学者们开始把供应链管理的核心思想应用到产业集群中，认为供应链管理能够促进专业化分工、优化产业结构；供应链管理战略能够提高集群内企业外部协同能力，使得产业集群组成具有规模效应的供应链企业群；供应链管理的理念能促使产业集群嵌入到全球供应链体系中去。于是集群式供应链的概念便应运而生。集群式供应链是一个结构复杂的网络系统，它担负着提升产业集群竞争力，加速产业集群升级和转型的重责，因此，对集群式供应链进行严密的核算和绩效评估具有重要意义。本文正是在集群式供应链概述的基础上，构建了集群式供应链绩效评价指标体系，以期对集群式供应链的绩效评价提供指导，对集群式供应链的构建和管理效果有一个全面认识，适时对集群式供应链系统功能进行改进，提高集群式供应链运营效率。第一部分通过文献回顾了集群式供应链、供应链绩效评价和产业集群绩效评价的研究现状及国内外研究情况，指出研究集群式供应链绩效评价的意义；第二部分阐述了集群式供应链的相关理论知识，总结和分析了集群式供应链绩效评价基础理论知识；第三部分在借鉴上述研究的基础上，从产业集群竞争能力、供应链与供应链合作强度以及单式供应链的内部协作、运作流程和外部绩效三个方面提出集群式供应链绩效评价指标体系；第四部分提出集群式供应链绩效评价方法，并将评价指标运用于模糊综合评价方法中；第五部分提出提升集群式供应链绩效的保障措施；第六部分阐明本文的主要观点，并指出本文的创新点及不足。8.期刊论文郑培.黎建强.ZHENGPei.LIJian-qiang基于BP神经网络的供应链绩效评价方法-运筹与管理2010,19(2)动态供应链绩效评价是一个包含多个指标输入输出的复杂评估系统,各绩效指标具有模糊性、不确定性,绩效指标数量较多,彼此之间存在非线性关联性.针对这样一个复杂的评估系统,本文讨论利用神经网络技术来对动态供应链绩效进行综合评价.本文首先介绍了人工神经网络的基本概念.针对供应链绩效的五维平衡计分卡模型,利用BP神经网络(BackPropagationNeuralNetwork,BP网络)来对供应链综合绩效评价结果进行学习和预测,文中我们详细讨论了供应链绩效评价中BP网络的学习过程和存在的问题,并给出了仿真结果.计算实例表明本文提出的动态供应链绩效评价模型是合理、有效的,能够为供应链的合理分析和决策制定提供依据.9.期刊论文叶磊.冯玉强.YeLei.FengYuqiang一种新的虚拟企业供应商评价模型-黑龙江大学自然科学学报2007,24(5)随着电子商务的迅速发展,对虚拟企业的研究得到了广泛的关注.对于如何评价虚拟企业供应商的绩效仍然没有得到很好的解决.虽然研究者提出了不少相关理论,但是很多都缺少可靠的模型.一个主要的模型就是供应商绩效指标及Q-调整的供应商绩效指标.然而,由于该指标只适用于常规的企业,尤其是具有比较稳定的供应商关系的企业,从而使得该指标对于虚拟企业中供应商绩效的评价存在缺陷.在该指标的基础上构建了新的指标体系,在保持了指标的易用性和经济性的前提下,使得对于虚拟企业的供应商绩效做出有效的评价.10.学位论文周卫放SM公司供应链管理实施方案研究2008本篇论文以SM公司为研究对象，以它实施的供应链管理方案为研究主体，运用供应链管理和企业核心竞争力的理论，参考国内外在这方面的研究与应用，分析了SM公司供应链管理实施前面临的主要问题，并利用定量和定性、理论和实践相结合的研究方法