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目录第一章编制说明及依据第二章工程概况第三章项目机构第四章施工准备第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章季节性施工技术第十二章减少噪音、降低环境污染施工措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四；计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明及依据第一节编制说明1．本工程位于阆中市。在接到《施工招标文件》和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了细致认真的研究，组织召开了相关专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使本《施工组织设计》更加科学、合理、详尽，增强方案的可操作性和针对性。2．根据该工程的重要性，我公司将把该工程作为公司的重点工程，并将在施工过程中实施严格的质量控制措施，以及工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施等，将是本施工组织设计的重点内容。3．我公司为本工程选派的项目经理及各专业技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，具有类似工程的丰富施工经验和很高的技术管理水平，为保证工程质量提供了有力的人力资源保障。第二节编制依据1、招标单位提供的《招标文件》和该工程设计图纸。2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（2）《砌体工程施工质量验收规范》（3）《钢筋混凝土过梁图集》（4）《建筑物抗震构造详图》（5）《平法制图图集》（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（8）《建筑工程文件归档整理规范》（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》（10）《施工现场临时用电安全技术规范》3、国家及四川省政府制定的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。4、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。5、现场踏勘情况。第三节编制原则1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，保证各专业在人员、材料、机械调配、质量要求、进度安排等方面形成协调统一。2、本着充分合理利用业主的基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，对工程关键及重要部位的施工。本方案力求施工工艺先进，重点突出，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。第四节工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定的该工程项目管理的总体目标如下：1.质量目标为使该工程优质高效地建成，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2.工期目标本工程工期目标：本工程的工期定60日历天。施工进度见附表四。3.安全、文明施工目标本工程位于阆中市，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，严格按照安全文明施工相关文件要求执行，全面实行建筑企业安全生产许可证的动态管理，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。我公司将严格按照阆中市和相关部门要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，尽最大努力减少扬尘对大气以及施工污水对环境的污染，挖出堆积的土方全部进行覆盖，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。第二章工程概况项目名称：阆中市陈家山至垃圾填埋场道路工程建设地点：阆中市五马镇。质量标准：符合国家现行工程质量验收规范合格标准。计划工期：60日历天招标范围：工程量清单及图纸所示全部工作内容。第三章项目机构第一节项目机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由丰富经验的建筑类工程师任本工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向招标单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.项目施工组织机构框图项目管理机构框图2.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作工程领导小组项目经理项目工长项目技术负责人项目土建施工员项目安装施工员党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受招标单位的处罚，并承担所造成的一切后果。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理，人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.已制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。第二节施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、工作效率高的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，并严格按项目对各岗位人员的考核指标进行考核，在项目部形成有效的激励机制。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，制定有效的资金计划。带动项目各项工作的高效运转。5.实行劳动用工管理，在公司合格分包方名单中选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。1.质量控制体系实施层决策层总经理项目经理项目工长项目技术负责人工程师经济师会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室财务部门预算部门料部门赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员2.安全管理体系安全管理体系图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理3.施工质量检验系统施工质量检验质量总监施管科班组质量技术负责人项目经理项目工长建设监理设计工长质监站质安内业材料试验质安科第四章施工准备第一节现场准备本工程将按照《标准化文明工地》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1.现场临舍、给排水等设施在土方施工时要搭设好，现场临设房前用砖砌一条排水沟，生活污水经沉淀排入自然排水沟（污水井）。生产区搭设在建筑物的附近，详见本章后附施工总平面布置图。2.据施工总平面布置图作好库房、加工房及道路的部署。第二节技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1.结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2.核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3.熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4.做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5.组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6.提劳动力计划、材料计划、设备计划，以便按期组织进场。7.编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。8.制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。第五章施工方案与技术措施第一节、土石方工程施工1、土方开挖采用挖掘机配合推土机，装载机配合自卸汽车进行机械化开挖。1、表土清除根据现场施工现场实际勘察数据得出，现场施工清除量较大，我公司将用1台装载机机1台液压式挖掘机和4台自卸汽车配合作业。2、挖土方施工方法①施工准备施工前进行测量放线，恢复中线，定出各种结构物的具体位置桩及相应的护桩，并在放桩的同时精确算出填挖土石方数量，制定土方调配方案。清除施工作业面用地范围内的所有构筑物、植被和杂物，人工配合推土机铲除地表种植土和腐植土；清理完成后应全面进行填前碾压，使其达到规定的压实度；路基施工前先作好排水设施，疏通排水系统。②开挖施工方法土方开挖：开挖严禁使用爆破法，采用机械化施工自上而下，按不同的土层分层挖掘，以满足路堤填筑的需要。近距离运土采用推土机，远距离采用装载机装土，自卸汽车运输。成型后修整边坡，并施作边坡防护，修建侧沟。土质路堑开挖过程中如遇土质变化需要修改施工方案时，及时报监理工程师批准；因冬雨季施工影响，按季节性施工处理。土方开挖过程中，加强检测工作，确保边坡坡度和开挖尺寸，同时土质开挖时，边坡留20～30cm余量用人工修整，以防机械施工时造成超挖。对于地质不良、拟设挡墙等防护设施的边坡，采用分段挖掘、分段修筑防护设施的方法，以确保边坡稳定。土质堑施工标高，考虑压实的下沉值，避免造成超挖或欠挖。若挖方段开挖完成后，发现属于不良土质地段或非适用的材料，需经监理工程师鉴定和批准后，采用改良土质或换填土等措施处理。2、沟槽开挖一、施工前准备为了便于施工及有利于沟槽的稳定，石方开挖前先做好定位放线工作，及时配合沟槽支护班组做好清表工作。按照要求，沿沟槽支护边放好开挖边线，在槽边设置排水沟和集水井，做好地表水的排除工作。二、沟槽开挖顺序当钢板桩成功打入时，可以开始沟槽的开挖工作。土方开挖由专人指挥，严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。当挖至标高接近沟槽底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按支护结构要求及时调整钢板桩。接近钢板桩帷幕墙30cm的土方由人工进行清理，并由挖机带走。在设计要求有底板的沟槽开挖时，沟槽开挖施工至基础底板标高时，应及时完成石子垫层、素砼基础铺设工作。在前一块完成石方后开挖及垫层、基础施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。三、沟槽排水为保持开挖的沟槽内无积水直到施工完成，因此必须认真做好沟槽排水工作。首先在沟槽顶面两侧设排水沟以堵截地面上的雨水和明水流入沟槽内；另外在槽底两侧设置排水明沟，并在每个井段