缺煤停机应急预案

大唐甘谷发电厂缺煤停机应急预案批准：李小文审核：李克家初审：周龙编写：王前东大唐甘谷发电厂二00九年一月目录1、总则2、概况3、大唐甘谷发电厂燃煤紧缺应急领导小组4、应急措施5、应急预案的启动6、应急预案的关闭缺煤停机应急预案1、总则根据近期和今后一段时间煤炭供应市场的变化和电力市场的萎缩，降低煤场存煤损失，在确保燃料供应的前提下，根据甘肃发电公司安生部规定，我厂煤场存煤警戒线为：日最大用煤量（万吨）存煤警戒线（万吨）冬季夏季0.643.22.24为了及时、准确应对随时可能发生的电煤供应短缺局面，提高应急处理能力，将燃煤紧缺造成的损失和影响降低到最低程度，确保燃煤供应，特制定此应急预案。2、概况1)确保我厂机组安全经济运行、防止因缺煤而造成全厂停机事件发生，，减少或避免危因缺煤所造成的损失,对电网的稳定运行，起到一定作用。2)大唐甘谷发电厂位于甘肃甘谷县盘安镇，是典型的路口电厂，容量为2×330MW，最大日耗煤为0.64万吨。所用煤种运输距离较远，当地又没有补充的小矿，华亭煤火车（北线）运输距离为1200公里，汽车为230公里；靖远小矿（火车运输）为300公里，宁夏煤（火车运输）为800公里，新疆煤为2000公里。3)大唐甘谷发电厂有一个储煤场，最大储煤能力为12万吨。3、大唐甘谷发电厂燃煤紧缺应急领导小组组长：厂长副组长：生产副厂长、总会计师、总工程师成员：燃料管理部、发电部、设备部、安全监察部、财务部等有关部门的第一负责人、通信班班长。燃煤紧缺应急领导小组的主要职责是：负责燃煤短缺期间全厂运行方式确定；燃煤采购供应督导和协调工作；负责督促本预案切实执行，并针对供应的形式和预测制定后续方案，负责对方案的执行检查监督；负责对相关责任人提出处理意见进行监督检查。4、应急措施3.1煤场存煤警戒线是以保证生产用煤为核心，全面考虑到我厂情况，确定经济存煤曲线为6-8万吨。若低于6万吨存煤时，燃料管理部及时加大进煤力度，保证燃煤库存维持一稳定水平。3.2全厂存煤达到(冬季3.2万吨、夏季2.24万吨)及以下，申请调度降运行机组出力；全厂存煤达到2.24万吨及以下，申请调度将运行机组负荷降至最小稳定运行负荷，若来煤情况不正常，煤场存煤持续降低，不能保证一台机组最小稳定运行负荷三天的燃煤量（约0.6万吨）请示上级及调度部门同意后停一台机组备用；煤场存煤只有0.4万吨，包括地皮煤，且没有来煤预报，请示上级部门同意，并报调度批准，停止运行机组。从而造成因缺煤全厂停机。3.3来煤情况好转，煤场存煤达到0.9万吨时，申请调度重新开启任一台备用机组。3.4启停机操作，按正常操作进行。3.5煤场存煤接近存煤警戒线时：A、建立汇报制度。各值长班班必须掌握煤场的情况，燃料管理部每天必须报告来煤、存煤情况。煤场存煤达到警戒线以下(冬季3.2万吨、夏季2.24万吨)时，值长要向生产厂长汇报，同时向甘肃公司安生部、燃料管理中心和甘肃省调通中心汇报。C、对燃料管理部工作提出要求。燃料管理部要想尽一切办法争取煤源，保证机组的正常供煤。每日在早会汇报日进煤量、实际库存煤量、有效可用存煤量、预计汽车进煤量、预计火车进煤量。每日18：00前向值长通报前一日24：00时的库存及当日的火车、汽车来煤情况，以便值长统计当日的库存向调度汇报。必须保证推煤机正常运行，确保上煤需要。D、对运营公司工作提出要求，加强对斗轮机、堆取料机及输煤皮带运行维护，发现缺陷及时联系处理。将值长要求的配煤方案，给煤场管理员说明，并按照煤场管理员要求，在指定的地方存煤、取煤。E、对发电部提出要求。值长加强配煤掺烧管理，严格执行《掺配小矿管理规定》杜绝发生全烧小矿情况的发生，对来煤及煤量消耗做好统计；机长加强燃烧调整，合理配风，巡检增加对制粉系统检查维护次数。F、对煤场管理提出要求，原煤入厂应分类堆放，建立煤场储煤记录，按照配煤方案，给运营公司运行人员指定取煤、存煤的位置；严格执行燃料储存管理办法和入炉煤质量管理办法，严格执行入厂、入炉、储存煤的计量、计质、盘存的有关规定和报表的签字审核制度，建立完善的台帐记录，严格按照正平衡记录进、耗、存情况，不发生大亏大盈。5、应急预案的启动1)燃煤库存接近警戒线时，燃料管理部要及时向生产副厂长汇报，同时还要汇报大唐甘肃燃料管理中心。2)应急预案由燃煤紧缺应急小组组长宣布启动。燃煤紧缺应急小组成员以及相关管理人员必须清楚造成燃煤紧缺的原因，有针对性地处理问题。值长将我厂燃煤库存情况汇报调度部门。3)应急小组成员要在组长和副组长的指挥下，立即到岗履行职责。4)启动应急预案的条件：当燃煤实际库存量低于存煤警戒线时，启动该应急预案。6、应急预案的处理：1)燃料管理人员应及时向大唐甘肃燃料管理中心汇报，争取的到他们的支持和协助。2)燃煤紧缺应急小组成员接到启动应急预案通知后，按各自分工范围，开展工作，将我厂的情况以传真的方式汇报给分公司相关主管部门及调度部门。3)燃料管理部门工作人员要及时了解煤炭市场动态，派驻矿人员要深入矿区，按照铁路运输月度计划做好每日装车的督办工作，以便尽早恢复正常供煤；4)加强与铁路车站的协调联系，加强卸煤管理，保证接卸车取送及时，确保不压车，提高卸车效率。5)运营公司要严格执行值长调度命令，按配煤规定执行；加强对供煤设备进行维护，以保证可靠运行；6)油库要保证足够的生产用油。若燃油不足时，提前联系送油。7)针对统配矿来煤不均匀的特殊情况，发电部必须及时做好应对预案,燃料管理部协同运营公司做好掺烧劣质煤的准备措施。集控人员要认真监盘，加强燃烧调整，防止锅炉运行中由于煤质差发生灭火，保证锅炉安全稳定运行。8)当发生煤质差，燃烧不稳定时，值长应及时向生产厂长汇报生产情况，并做好事故预想。9)转变观念，提高认识，根据厂财务状况及时办理煤款结算业务，减少煤款拖欠，做好协调配合工作。10)在燃煤紧缺应急预案执行期间，各有关部门要切实加强安全教育和安全管理，做好预防措施，杜绝人身伤害事故，防止各类事故的发生。11)在燃煤紧缺应急预案执行期间，工作人员要坚守岗位，保持联系畅通。如确有事需要离开岗位，要将工作妥善安排并履行请假手续后离岗。12)在燃煤紧缺应急预案执行期间，各相关部门必须在“燃煤紧缺应急小组”的统一领导部署下，认真履行职责，工作中不得推萎扯皮，拖延不办，否则，将按厂有关经济责任考核办法从严从重进行考核。如遇有不可抗力原因影响工作进展，要及时主动汇报，积极制定对策，确保燃煤供应不受影响。6、应急预案的关闭当煤场实际库存煤量恢复到存煤警戒线以上后，由燃煤紧缺应急小组组长宣布关闭应急预案，恢复正常生产，各有关单位的工作也随之恢复正常。根据煤场库存情况，联系调度启动因缺煤停机另一台机组。应急联系电话:部门联系电话部门联系电话外线调度电话外线调度电话生产副厂长56022033021总工程师56020093009总会计师5602008发电部5602076设备部56020803019财务部5602036安全监察部56020663018燃料管理部5602061通讯班5602800运营公司5602210大唐甘肃公司各火电单位存煤警戒线存煤发热量：21兆焦/千克发电单位日最大用煤量（万吨）存煤警戒线（万吨）冬季夏季甘谷电厂0.643.22.24甘肃西固热电公司0.643.22.24兰州西固热电公司0.783.92.73八零三电厂（合并）0.210.7（注：夏季按照70%用量计算）