结构化答辩试题

1结构化答辩试题及参考答案一、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系实际谈谈自己的看法。参考答案：1、这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。2、前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。3、后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。4、提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辩证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。5、在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。二、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？参考答案：1、领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。2、如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。3、如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。4、无论哪种方式，注意以工作为重。既不幸灾乐祸、坐等事态扩大，也不明哲保身，相互包庇遮掩。三、依法治税是我国的基本治税方略，可我们每年仍然需要完成“税收计划”。请问你如何理解“税收计划”和“依法治税”之间的关系？参考答案：1、税收计划是政府预算的重要组成部分，将长期存在。第一，税收计划是政府预算的重要组成部分。按《预算法》及实施细则，税务机关有责任及时落实和分解预算指标，并通过依法治税努力完成预算。第二，税收计划是目前宏观经济中的一个重要指标。税收计划作为税收预测指标，在较大程度上决定着计划年度各项预算资金的规模和安排，进而对国家财政的实施产生影响。第三，税收计划是预测数，是指导性的。《预算法》强调要依法将应征的预算收入征收入库，并对收入超预算后产生的预算节余的使用以及预算短收时应进行的预算调整则作了比较详细的规定，这就表明法律已经承认超预算收入和短预算收入都是可能，也都是合法的。2、依法治税是税收工作的灵魂，必须始终坚持。依法治税是依法治国基本方略在税收工作中的落实，是多年来税务系统工作经验的总结，也是税收工作要始终坚持的根本原则。依法2治税落实到实际工作中，就是要始终坚持组织收入原则，做到依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税。按照税收法律、法规的规定，将纳税人应缴税款及时、足额征收入库，不能有税不收，也不能无税乱收，只有这样，才能保证税收各项职能的正常发挥，才能促进税收工作的健康发展。3、确认识和处理税收计划与依法治税的关系。牢固树立依法治税思想，坚持组织收入原则。当完成计划困难时，一方面要深入分析，挖掘潜力，看是否做到了应收尽收；另一方面要及时向上级机关和本级政府报告，取得他们的理解，争取调整计划；当收入形势较好时，一方面要一如既往的做好日常税收征管工作，不能有税不收；另一方面也要重点检查各项税收优惠政策是否落实到位，并注意防范越权减免税以及违规批准缓缴税款等现象的发生，确保应征税款足额入库。同时要改进税收计划管理方式。4、产生有税不收和收“过头税”现象的根源不是税收计划。其深层原因主要有两个：一是政府部门对财税收入的盲目追求和对财税任务完成情况“一票否决制”等形式的过度考核；二是目前的预算管理体制中缺乏超预算收入顺畅结转至下年度使用的机制。四、现阶段应如何强化科学管理，进一步提高税收征管质量和效率。参考答案：1、搞好税款申报征收工作，加大预防和清缴欠税力度。2、大力加强和改进税收分析预测，规范税收管理员制度，深化纳税评估，搞好发票管理，推广应用税控器具，不断提高税源控管水平。3、抓住关键环节，强化各税种管理。按“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的要求加强增值税管理；进一步完善制度，强化出口退税管理；规范和加强社会保险费征管。4、按“统筹规划、统一标准，突出重点、分步实施，整合资源、讲求实效，加强管理、保证安全”的原则，积极稳妥地推进税收管理信息系统（金税工程）建设。5、以方便纳税人及时足额纳税和提高税法遵从度为目标，完善制度，改进方法，进一步做好纳税服务工作。结构化答辩试题及参考答案一、在管理科学中有一个关于细节的不等式：100－1≠99100－1＝0请结合实际谈谈这个不等式在管理中的应用。答题要点：1.这个不等式说明了“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。2.功亏一篑，1％的细节错误，可能导致100％的失败。3.凡事败有败的理由，成有成的道理，都可以从这个不等式中总结经验，吸取教训。二、一个值得信任和公正的领导更容易获得人们的支持与尊重，这是一种人格优势。请问为什么？答题要点：1.只要能够说到做到，哪怕领导能力差一些，员工也会信任他，主动维护它的形象。2.领导言行不一致，说一套做一套，随便承诺，只图一时的口头兴奋，前言不对后语，朝令夕改等，将直接影响下属的情绪，使下属失去工作的信心，必然导致工作全面受损。这是“为官之道”的一大忌。3.领导者必须慎重允诺，诚实可信，言出必践，谨慎言行。政令才会畅通，领导在下属中的威望和形象才能树立，自然也会得到多数人的信赖和尊重。3三、古语讲：“恭则不悔，宽则得众。”“量小失众友，度大集群朋。”作为领导者如何在实践中修炼自己的胸怀气度？答案要点：1.领导者首先要诚实做人，公正处事，具博大的胸怀，容人的雅量。大度纳言，宽厚待众。2.领导者应清楚所面对的同志下属，在性格、气质、学历、经历、修养等方面都有程度不同的差异。领导者的责任在于激励上进、协调差异、分化矛盾、维护团队的团结统一。3.领导者必须学会充分调动部属的积极性，尊重人、理解人、宽容别人的缺点和错误，乃至宽容对自己说长道短的人。不随意责备人，不随意怀疑人，不计前嫌，更不能利用权力整治人。4.善于正确对待别人的议论与不满，批评与意见，善于引导别人大胆说出不同意见，对于同志的批评意见决不打击报复，这是宽容精神的原则要求和集中体现。结构化答辩试题及答题要点一、随着税收征管的现代化，人在税收征管中的作用似乎弱化了。谈谈你对带好队、收好税两者关系的看法。答题要点：（1）两者存在着辩证统一关系；（2）带好队是基础，收好税是目的；（3）人是做好一切工作的关键性决定因素，因此带好队是做好税收工作的关键与核心。二、“上下同欲者胜”，请你谈谈对这句话的认识。答题要点：（1）欲者，愿望、想法、目标也。齐心协力、同心同德，战无不胜；（2）将领导的想法转化为群众的想法，是工作取得主动、并最终获得成功的基础；（3）将单位的整体目标转化为员工的个人目标，建立共同愿景，是工作取得顺利的前提；（4）再好的想法和目标都需要下属去执行才能实现，因此，领导应经常保持与下属的沟通，以实现“上下同欲”；（5）目标相同，对事业取得成功具有决定性作用；（6）具有共同愿景的团队，才能战无不胜。三、近年来，中央先后对一些造成人员伤亡的重大责任事故实行了上级主管领导引咎辞职的制度。请你谈谈对此做法的认识。答题要点：（1）这是领导干部责权结合的直接体现；（2）改变了过去只讲权不讲责的做法，强化了领导干部的责任意识；（3）要进一步完善，使之制度化。结构化答辩试题一、构建和谐社会建设的侧重点是什么？答题要点：41.和谐社会不是一个锦上添花的抽象理想，而是一个有着明确目标所指的现实战略构想。2.和谐社会的最基本含义，是在市场经济条件下形成一种大体均衡的利益格局。这是和谐社会主要的基础，也是关涉到我们这个社会未来前景的根本所在。3.依据中国国情的城乡二元结构形式，要把和谐社会建设的侧重点放在采取各种法律的、政策的、经济的调控措施，逐步解决拥有80％财富的那20％的富人和拥有20％财富的那80％穷人之间贫富格局的利益关系失衡问题。实质是要构建一种相对完善的市场经济条件下不同利益主体之间的良性博弈经济。二、“千里捎书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”这首打油诗说的是什么典故？对在现实中加强干部修养有何意义？答题要点：典出清代康熙年间，当朝宰相张英家人打算扩大府宅，便让邻居叶侍郎家让出三尺地面。叶家也不好惹，不买张家的账。张英的夫人就写信到京城让张英出面干涉。张英对家人仗自己的权势欺人的做法很不满意，写了这首诗回答夫人。夫人看信后，羞愧难当，立即后退三尺筑墙。叶家受到感动，也将院墙后退三尺。结果，两家之间让出了一条方便乡邻的六尺小巷。于是“六尺巷”礼让和睦的故事传为美谈。——这个故事流传千古。寓意同志之间、领导干部之间在处理问题时要有谦让，包容的雅量；在大量的非原则问题上要宽容大量，以忍让精神去对待和处理问题。工作中，大事清楚，小事糊涂。大局为重，合作共事。对同志要虚怀若谷、豁达大度，容人之短，取人之长。绝不能盛气凌人，固执己见。三、“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”——谈谈你对这句话的理解。答题要点：1.认真做事是做事的基本态度，结果仅仅是完成任务。2.用心做事指的是关注事情的细节，既有认真做事的态度，又有一丝不苟、严肃认真的工作精神，既要知道所做工作是什么，为什么？还要用心琢磨如何才能把握所做工作各个环节的要点、难点、质量标准及创新效果等，力争使所完成的工作更趋完美、无可挑剔。结构化答辩试题及答案要点5一、有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个邦”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看？参考要点：（1）、两句话并不矛盾。人力资源能否用好，关键在组织和领导。（2）、组织有序，任务分配合理，责任明确，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队的制约机制，人多反而误事。二、“一把手”不在家，你主持工作，遇到棘手问题需要拍板，你怎么办？参考要点：(1)、召集班子会议决策，并明确拍板；（2）、联系“一把手”并汇报；（3）、敢于负责；三、近年来，中央先后对一些造成人员伤亡的重大责任事故实行了上级主管领导引咎辞职的制度。请你谈谈对此做法的认识。参考要点：（1）这是领导干部责权结合的直接体现；（2）改变了过去只讲权不讲责的做法，强化了领导干部的责任意识；（3）要进一步完善，使之制度化。结构化答辩试题及答案要点一、俗话说：“尺有所短，寸有所长”，谈谈你对这句话的理解。答题要点：（1）每个人身上都是缺点与优点共存，这是客观存在的；（2）人无完人，正确看待缺点；（3）在一个班子或团队中要取长补短，优势互补，才能战无不胜。二、有人说：“官大一级压死人”，谈谈你的看法。答题要点：（1）在讲求政治文明、科学管理、依法治国和民主政治的今天，不应再以官级大小论英雄；（2）应以是否科学、合理、合法以及是否有利于大众作为决策的依据；（3）对上级领导必要的尊重还是应该的。三、俗语说：“身正不怕影子歪”，谈谈你的理解。答题要点：（1）此话很有道理，“身正”是本，“影子”是末，只要本正，哪怕影歪？（2）告诉我们为人为官之道，只要我们堂堂正正做人，清清白白做官，一心为民，哪怕别人说三道四。（3）也许可能遭人一时陷害，但老百姓心中有杆秤，因此要有忍受委屈的勇气。结构化答辩试题1、工作中遇到挫折怎么办？参考要点：（1）辩证唯物主义告诉我们，事物的发展都是前进性和曲折性的统一，虽然道路是曲折的，6但前途是光明的。（2）在工作中遇到挫折是正常的，经历挫折会使人更加成熟，更有经验，所以要正视挫折。（3）要对造成挫折的原因进行分析，搞清楚原因，然后对症下药，用正确的方法加以解决。（4）调整心态，改变工作方法，使各项工作得以正常进行。2、有人说：“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”，对此你有