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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章部门概述......................................................................................................................2第二章组织架构......................................................................................................................22.1.总工程师室组织架构图...............................................................................................22.2.部门职级编制清单.......................................................................................................4第三章部门职责描述..............................................................................................................53.1.总工程师室职责...........................................................................................................53.2.综合部职责...............................................................................................................63.3.技术部门职责：......................................................................................................73.4.科研部职责...................................................................................................................8第四章业务流程....................................................................................................................104.1.业务流程清单.............................................................................................................104.2.业务流程描述.............................................................................................................10第五章管理制度....................................................................................................................115.1.地铁总公司安全生产管理办法（穗铁总师字[2000]第202号）...........................115.2.地铁总公司科研项目管理规定（暂行）（穗铁总工室字[2001]第90号.......115.3.《广州地铁二号线工程顾问服务合同》管理流程（穗铁总工室字[2001]第51号）.............................................................................................................................................11部门概述总工程师室是总公司技术决策和科研协调管理机构，主要任务是负责组织对总公司重大技术问题的评审，决定重大技术方案并监督、指导方案的实施；负责总公司的科研和技改协调管理工作，推动总公司的技术进步。负责总公司有关部门安全管理工作的归口协调管理。组织架构总工程师室组织架构图参见下图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总工程师室制作人版本号生效日期批准人文件类型组织架构图文件编号广州市地铁总公司总工程师室组织架构图主任李鸿兴副总工程师莫庭斌徐明杰陈穗九党支部书记张育青技术部副经理肖建平科研部副经理吴俊泉综合部副经理袁敏正部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数总工程师室主任/副总工程师11总工程师室副总工程师33综合部副经理11综合部安全生产主管11综合部办事员11综合部驾驶员22技术部副经理11技术部土建主管工程师21-1技术部机电主管工程师33科研部副经理11科研部科研主管11科研部期刊编辑11合计18171部门职责描述总工程师室职责一、部门职责01.负责召集技术委员会及其他方面的专家代表总公司参加新线初步设计方案的审核；02.在技术委员会的支持下参加对一类变更进行技术审核；03.总工程师室成员以专家的身份参与合同招标的评审工作；04.对工程建设系统设计管理提出指导性意见；05.对新线建设及其他有关重大技术问题按管理程序进行技术决策；06.按照国家有关规定组织地铁新线路验收移交管理和验收技术审核工作；07.对于有关运营部门的技术问题予以技术指导；08.对于有关资源开发部门的技术问题予以技术指导；09.协调运营、建设、资源开发三个事业部的安全管理工作，协调总公司其他部门的安全管理工作；10.牵头编制总公司的科研发展规划，负责审定科研项目的立项，组织协调重大科研项目的管理工作，负责科研成果的审查、验收、评定和上报工作；11.负责对总公司科研项目和科研合同的归口管理，并负责有关科研刊物的编辑出版工作。12.负责行业协会和有关学会的归口协调管理工作，协调对外技术交流；13.在新线路初步设计之前，负责代表总公司进行地铁和城市规划的有关协调工作；二、总工程师室主任岗位职责01.在主管副总经理和总工程师的领导下，作为总工程师室行政主管，履行总工程师室职责，组织和制订本室的工作计划。02.对全室人员进行分工，对室内各岗位经常进行督促、检查和指导，做好本室人员考评管理工作。03.协调各专业分管副总工程师的工作，并提供有利的工作条件。04.理顺本室内外关系，做好本室人员政治思想工作和日常行政管理工作。三、副总工程师室岗位职责01.协助总工程师工作，并做好分管的专业技术工作。02.推广新技术、新工艺、新设备，促进总公司的科技进步。03.对建设、运营、资源开发及有关部门的技术问题予以指导。04.对总公司的重大技术问题，按照管理程序组织进行技术决策。05.协调编制总公司科研发展规划和年度科研计划；按分管专业，负责审定科研项目的立项；主持科研成果的审查、验收、评定和上报工作。06.负责总公司行业学会和有关协会的归口协调管理工作，协调对外技术交流。07.按管理规定，协调建设、运营、资源开发等公司各部门安全生产管理工作。08.参与总公司对技术人员的职称评定、晋升、奖惩和岗位调配等工作。09.按照国家有关部门规定，组织地铁新线路验收移交和验收的技术审核工作。综合部职责一、部门职责01.负责总师室的文件、资料的收发和归档。01.负责编制总工程师室年度预算，并监督执行。02.协助室领导做好室内各项考评工作。03.组织和协助组织室承办的大型会议或活动。04.根据总公司安全生产管理规定，在分管副总工程师的具体指导下，负责组织安全生产巡检及有关活动；编制安全生产季报，以及有关的统计、上报工作。05.负责行业学会归口管理，包括缴纳集体会员会费、协调总公司对外技术交流活动、开展地铁分会的学术活动。负责室内车辆的调度以及与车辆有关的管理工作。二、综合部经理职责01.负责总师室的文件、资料的收发和归档。02.负责编制总工程师室年度预算，并监督执行。03.主持综合部的日常工作04.牵头组织建立健全总师室各项规章制度和工作流程，并负责检查落实。05.负责制定综合部工作目标、工作计划，并组织实施、检查落实。06.负责提出总公司学会归口管理的年度工作计划，并负责有关计划的执行。07.负责地铁分会的日常管理工作，并负责组织地铁分会和总公司对外技术交流活动。08.负责组织总师室内考评工作。09.组织或协助组织总师室承办的大型活动或重要会议。10.负责检查和通报总师室月度和年度费用预算的执行情况。三、综合部办事员职责：01.收发各类文件、图纸、资料，并进行登记、分类、传阅、查询、借阅、归档、保密、报废等相关工作。02.负责总师室考勤，汇总考勤表，编制误餐费、加班费、工地补贴、办公用品、劳保用品等报表，并领取发放。03.负责调度总师室公务用车。04.负责总师室保险柜、碎纸机等共用设备的使用和管理。05.协助组织总师室承办的会议或其它活动。06.催办总师室和其它部门的来往文件。07.编制总师室月度预算报表。四、综合部安全生产主管职责：01.根据国家有关安全生产的规定，提出完善总公司安全生产管理制度的建议或修改意见，督促总公司各项安全生产管理制度的贯彻落实。02.协助分管副总工程师，做好总公司安全生产的宣传和教育的归口管理工作。03.审核、汇总各执行单位的安全生产月报表，编制总公司安全生产季报。04.参与总公司安全事故的调查、分析和处理。05.负责审核总公司管辖范围内重大安全生产的隐患整改措施、重大安全事故分析报告和处理意见，并负责督促重大安全生产隐患的整改。06.协助分管副总工程师,组织总公司安全委员会成员进行定期安全巡检。07.协助组织总师室承办的大型活动或重要会议。08.协助组织地铁分会的学术交流活动。五、综合部驾驶员职责01.按总师室车辆调度员的安排，保障总师室的公务用车。02.遵守交通规则，确保安全行车。03.按规定做好保养、维修、加油、停放等事宜，确保车况良好、车容整洁。技术部门职责：一、部门职责01.负责组织技术委员会及其他方面有关专家进行新线初步设计方案的审核；02.在技术委员会的支持下，对一类变更进行技术审核；03.以专家身份参与合同招标的评审工作；04.对工程建设系统设计、施工管理提出指导性意见；05.对运营、资源开发、新线建设进行技术指导；对有关重大技术问题按照管理程序进行技术决策；06.按照国家有关规定，组织地铁新线路验收技术审核和验收移交工作；二、技术部经理职责01.依据部门分工原则及专业不同，按照指示，结合部门员工岗位设置，合理安排每项工作，完成室领导及各总工交办的工作；02.对不同性质的问题，根据相应规定的办法来进行处理；03.协调好与各位总工程师、技术委员会、各事业总部及室内各部之间的关系；04.密切注意工程建设关键环节的跟踪和实施的监督；05.对重大技术问题实行专人管理的方法，并建立相应的技术档案，便于监督及核查；06.督促并协助各专业工程师对本专业工程建设中的疑难、重点问题进行更深一步的钻研，并结合工程建设的实际情况进行摸索与实施，以取得较好的工程技术质量及经济效益；07.完