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1第一章、施工方案1、工程概述本工程为保靖县污水处理厂土建工程，结构使用年限为50年，安全等级为二级。构筑物基础为人工基础，压实土的承载力特征值不小于150KPA。混凝土采用现场搅拌混凝土，垫层混凝土采用C10，后浇带及预制件混凝土采用C30，其余部分采用C25。底板的抗渗等级为S6，水灰比小于0.5，水池含碱量控制在3KG/M3以内。钢筋采用φ—HPB235级，Ⅱ---HRB335级。防水剂采用ZH复合型抗裂防水剂。1.1编制及验收依据1.1.1本施工方案的编制依据为《保靖县城市污水处理厂土建工程B标段施工招标招标文件》，各单位工程的设计图纸以及招标文件补遗。1..1.2现场实际勘察情况。1.1.3本单位多年来从事污水处理厂工程的施工经验。1.1.4国家有关施工及验收规范⑴《工程测量规范》⑵《钢结构工程施工质量验收规范》⑶《混凝土结构工程施工质量验收规范》⑷《钢筋焊接及实验规程》⑸《钢筋锥螺纹接头技术规程》⑹《建筑钢结构焊接规程》⑺《建筑工程施工质量验收统一标准》21.2工程内容本污水处理厂建（构）筑物土建工程，共计七个单体构筑物，包括预处理池土建工程1个、DEST池土建工程1个、二沉池土建工程1个、接触消毒池土建工程1个、淤泥泵站土建工程1个、贮泥池土建工程1个、污水提升泵站土建工程1个。具体情况如下表所示：Ｂ标段构筑物土建工程一览表编号构筑物名称设计规模平面尺寸１预处理池2.0×10４M3/D4×21.6㎡２DEST池2.0×10４M3/D23×76.8㎡３二沉池2.0×10４M3/DR=12M４剩余污泥泵站2.0×10４M3/DR=1.25５消毒池2.0×10４M3/D15×7.2㎡６贮泥池6.8M32.0×2.0㎡７污泥脱水加药间260M39×27.9㎡８鼓风机房配电间245M28×27.4㎡９污水提升泵站9.4M31.3难点分析1.3.1地下水池:本招标工程的构筑物都埋入地下,为钢筋混凝土自防水结构,混凝土强度等级为C25,抗渗等级为S6,因此在施工中应注意模板的制作和安装,保证混凝土在浇灌3过程里不露浆,不走模,混凝土振捣密实,拆模后表面光滑；混凝土应严格按配合比进行拌制和严格按操作规程进行浇灌和振捣；在施工过程中应随时观察地下涌出情况,及时排水；由于施工期间天气炎热,成型后的池体应进行覆盖养护或储水养护。1.3.2预留预埋:本项目虽小,但预留预埋的孔洞、套管和铁件还是不少,因此在施工中应有专人负责,反复核对其位置,并认真复查，确保误差不超过验收规范要求。1.4现场施工条件施工现场已平整,施工用临时水电可方便接入,项目临近城市道路,已具备了施工条件。1.5工程招标范围本招标工的招标范围为污水处理厂八个单体构筑物的土建工程和预埋工程，不包括管道和设备安装。1.1.5招标工程要求1.1.5.1质量标准:合格工程。1.1.5.2工期要求:总工期12个月。2施工组织规划我公司对本招标工程高度重视，保证本工程达到优良工程标准。公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。在施工管理上建立有效的管理，确保每一道工序都符合设计和规范要求，在施工全过程中严格按国家标准《建设工程项目管理规范》（GB／T5036－2001）进行管理，树立“质量重于泰山，安全高于一切”的意识，确保各项管理目标的实现2.1施工组织机构为实现本招标工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，我们拟在工程施工中采用项目法施工的管理体制。2.1.1施工管理体制的设置原则41)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2.1.2项目法施工1)在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2)项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部其下设四科一室即:工程管理科、质量安全科、材料设备科、测试计量科和项目办公室。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.1.3组建项目经理部1)本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2)项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，5负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。(1)进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。(2)经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。(3)作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。4)为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2.1.4项目经理部组织机构1)工程技术组：由项目技术负责人直接负责,对工程的技术和施工管理会全面负责。2)质量安全组：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查，现场保卫。3)材料设备组：材料采购、装卸、保管、发放。现场机械设备的维护、保养、运行纪录。4)测试计量组:现场材料的检验、试验，测量及计量器材的保管。5)办公室：工程资料收集整理归档、项目日常事务处理，生活管理。6我们拟在本招标工程实施的组织管理机构如下框图:2.2施工管理目标2.2.1质量目标：一如既往地本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工，确保本工程：1)符合合同和设计要求；2)符合国家验收规范要求，保证使用功能；3)分部分项工程合格率达到100％，优良率80％以上，争创工程。2.2.2安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；轻伤事故频率控制在0.5‰以内。2.2.3施工进度目标：按照Ⅰ、Ⅱ级网络进度计划要求实行工程进度目标总控制，保证按业主的要求的工期完成每条道路工程施工。2.2.4文明施工目标：推行施工现场标准化管理，达到湖南省“施工现场文明项目经理项目工程师项目副经理工程管理组科质量安全组材料设备组办公室测试计量组7工地”标准。2.2.5工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、标准化。3施工部署3.1施工程序1)施工段划分:根据本招标工程的特点和投标工期，拟将整个标段分为两个区段，分流水进行施工作业。每个区段又分为土石方施工阶段，基础阶段、主体施工阶段、抹灰阶段。采用先地下,后地上的原则进行施工,水电安装人员进行预留预埋配合。2)主要施工程序:土方机械挖运→基坑修整及坑壁支护→水池底板→池体壁板→池楼顶板→抹灰工程→室外工程→竣工验收。3.2劳动组织根据本招标工程的工程情况，能够采用机械作业的尽量使用机械，以加快施工进度和减少在高温下的人工劳动强度。我们拟在本招标工程施工中配备的主要劳动力有副工45人，主要负责人工土方的开挖和其他施工配合；泥工25人，主要砖基及墙体砌筑、内外粉刷；混凝土工6人，主要负责混凝土的浇筑；测量工2人，负责工程测量；木工50人，主要负责模板的制安拆；钢筋工15人,负责钢筋的制作和绑扎；维护水电工2人，负责施工现场临时用水电线路的敷设和维护3.3施工机具在本招标工程的施工中，我们拟配备的主要施工机具有:1)桩基施工机具:三角铰架六台，空压机一台；2)土方施工机具:挖掘机一台、自卸汽车六台、电动夯实机一台；83)混凝土和砂浆机具:混凝土搅拌机三台、插入式振动器六台、平板式振动器三台、砂浆拌和机三台；4)钢筋机具:钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机各一台；5)木工机具:木工圆锯机一台；6)安装机具:电焊机二台、砂轮机二台；7)其他:潜水泵六台，运货汽车3台。4、施工准备如我司有幸中标，承担该工程的施工任务，我们将在中标通知发出后二天内组织施工机械设备和人员进场。为使该招标工程顺利连续施工，按我们一贯“诚信、守约”、“创名牌产品、造精品工程，让用户满意”的原则，我们将积极做好以下准备工作，并将其贯穿于整个施工过程。我们保证按业主的开工令正式开工，决不延误。4.1技术准备1)在招标工程开标前的调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科9学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5)掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新的施工技术，落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体系。4.2物资准备施工工程中所需的材料、构配件、设备管线品种较多、数量较大，保证按质量标准,按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1)材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对石料、水泥、面砖和卷材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。(2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2)构配件及设备加工和订货根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件及设备管线数量，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工和预定等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3)根据施工预算所提供的构(配)件和半成品计划及要求，落实供货单位和供货时间，确定运输方案和计划。4)根据施工方案和进度计划的要求，组织施工机具和建10筑材料按计划进场。4.3施