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新员工入职安全教育培训天津分公司安全部康昕欢迎加入中建三局第三建设工程有限责任公司天津分公司为什么要进行新员工入职安全教育国家法律法规的要求企业生存发展的需求员工自我保护的需要安全生产的基本概念生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态，即人不受伤害，物不受损失。事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。工伤保险：又称职业伤害保险，是指劳动者由于工作原因并在工作中遭受意外的伤害，或因职业危害因素引起职业病，由国家或社会给予负伤、致残及死亡者生前供亲属提供必要的物质帮助的一种社会保险制度。安全生产的基本概念安全生产：是指为了使劳动过程中在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程中的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。安全管理：以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切活动。安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。安全生产的基本概念安全生产责任制的作用：（1）明确了单位的主要负责人及其他负责人、各部门和员工在生产经营活动中应负的责任。（2）在各部门及员工之间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。（3）使安全工作层层有人负责。一、关注安全关爱生命？当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？一、关注安全关爱生命《中华人民共和国安全生产法》明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针。所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针一、关注安全关爱生命马斯洛的《需要层次理论》：马斯洛1943年写了《激励与人》一书中阐述了个人的需要有5个层次：第一层、生理需要，要吃，要喝，要睡觉；第二层、安全需要，人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感和恐惧感。这两个层次是基本需求，人们只要活下去，并且平安的活下去，才能顾及高层次需求，才能有第三层社交需要，社会交往、寻求友谊；才能有第四层尊重的需要，考虑名誉，地位这些身外之物；才能有第五层自我实现的需要，希望自己成为期望的人物，发挥潜能，追求成功。而对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最最基本的需要，安全地活着比什么都重要。所以说，“安全第一”是人类社会一切活动的最高准则。坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针二、岗前安全培训切实增强新员工的安全责任意识和风险防范意识，牢固树立安全责任重于泰山的责任感和使命感，为分公司稳定有序的发展和壮大奠定良好的基础平台和基本保障体系。岗前安全培训实现的目标二、岗前安全培训根据分公司的要求，切实做好安全管理工作。为分公司的发展和壮大，提供一个良好的平台和基本保障体系。统一对安全管理的重要性和必要性的思想认识，全面提高各级管理人员安全管理水平。提高全员安全生产意识和安全生产自觉性行为习惯，强化分公司安全生产管理。了解各级人员的安全生产职责，职责分明，落实到人。加强学习和交流，进一步规范和完善分公司安全生产管理。岗前安全培训的目的二、岗前安全培训分公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，层层建立安全生产，做到人人有责、各司其责，实现安全生产和文明生产。为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康。企业安全生产要坚持以人为本，紧紧依靠分公司和项目部两个积极，开展经常性安全教育，增强安全意识，落实防范措施，真正把事故消灭在萌芽之中。分公司建立安全生产委员会，设立安全监督管理部门，建立健全各项监督管理制度，负责对安全生产组织领导，检查和监督，处理安全生产的日常工作。安全管理的意义、方针、原则三、建筑施工的特点1、产品固定，体积大，生产周期长。2、流动性大、不同场区、不同地区、不同城市、全国性流动。3、露天高处作业多，露天高空作业占70％，夏天热，冬天冷，风吹日晒，工作条件差。4、手工操作，体力消耗大，一名瓦工每天1000块砖、近3T，弯腰2－3千次。5、变化大，规则性差，施工现场方面的状况和不安全因素，每月、每天、每小时都在变化。6、工业建筑向民用建筑转变，低层向高层发展，场地由广阔向狭窄变化，设备、机具使用量加大，机械伤害增多7、建筑工程体量不断加大，设计更加新颖，施工难度不断增加，坍塌事故增多。8、一线作业工人文化水平低，人员流动性大，安全意识、自我保护能力差，违章作业、违反劳动纪律行为多，是造成安全事故频发的重要原因之一。9、经济发展水平较低，建筑市场不规范，超短工期、超低价格，垫资压价严重，安全费用投入不足，也是我国现阶段生产安全事故高发的重要原因。五大伤害：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌。四、发生安全事故的主要原因1.人的不安全行为；2.物的不安全状态；3.管理上的缺陷。（安全工作任重而道远，结合生产看安全，安全事故查原因。）四、发生安全事故的主要原因1.麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中发生了安全事故；2.不正确佩戴或使用安全防护用品；3.机器在运转时进行检修、调整、清扫等作业；4.在有可能发生附落物、吊装物的地方下冒险通过、停留；5.在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为；6.操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程；7.未制定相应的安全防护措施，如运用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品、危险品使用等。人的不安全行为四、发生安全事故的主要原因1.机械、电气等设备带“病”作业；2.机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患；3.防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷；4.物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态；5.设备安装不规范，维修保养不标准，使用超期，老化等。物的不安全状态四、发生安全事故的主要原因1.有些管理者在思想上对安全工作的重要性和必要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄；2.安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应的预防措施、安全注意事项和流程管理等，未建立、健全或不完善；3.有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各项安全规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的“五同时”，只注重生产经营指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。4.有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心负责、钻研，确保管理区域的人员健康和财产安全的管理办法和有效的预防措施，安全管理的执行力很差；5.有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷；6.有些管理者不注重“管理要求”，如安全通报、通知等；管理者不重视安全、不落实规章、安全管理不到位，即在行为上，不全面认真地进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的缺陷。管理上的缺陷四、发生安全事故的主要原因一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中，总结出发生事故致因通常分为三大类：⑴人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88％。⑵工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序（即安全措施或标准化操作）的工作与行为，占事故总数的10％。⑶不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2％。事故多是人为因素造成的意外因素不可预测因素2%工程因素10%人为因素88%四、发生安全事故的主要原因“人、机、料、法、环”的提法来自于管理工程学，是现场管理五要素。人指的是所有设备都是由人来操作；机是机械设备；料是所用的材料、燃料；法是生产运行和维修的方法和必须遵守的法则；环是环境。人：指人为个体因素，如人的技能生疏，经验不足，文化水平低，责任心差，应变能力不够，培训不到位，规程不熟悉，麻痹大意，管理混乱及其他人为因素。机：指设备、器材不能满足条件，如设计有缺陷、维护操作不便等。料：指材料本身质量有问题。法：指安全管理的法律规章，比如操作规程不健全，对技术手册、标准的制定和理解存在偏差。环：指环境因素；包括维护环境和使用环境，包括物理环境和化学环境。物理环境因素有温度、湿度、光照、噪声、振动、辐射、电磁波等；化学环境因素有粉尘、气体、熏烟、蒸汽、雾滴等。现场管理的五要素——圆盘漏洞理论1、所有进场人员不得患有高血压、心脏病、贫血病等不适宜本行业工作的疾病。2、进入施工现场必须穿戴好规定的防护用品，安全帽要扣好下颌带，不准带小孩，穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。3、在没有防护设施的高处作业，必须系安全带，扣好保险钩，工具应放入工具袋内，不得往下抛掷任何物料。架上物料应搁置平稳。4、高处作业确因工作需要往下抛掷物料时，经施工负责人同意后在物料可能落下的区域内派人警戒，无关人员不得入内。5、未经施工负责人同意，任何人不得擅自拆除或改动施工现场的脚手架、防护设施和安全标志。6、土方施工应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，应随时采取加固措施，发现不能辩认的物体，地下电缆管线应及时向施工负责人报告，严禁随意敲击、玩弄，禁止采用掏洞的方法挖土。7、上下作业层应走斜道或指定楼梯，禁止攀登脚手架、门架和搭乘吊栏下下。8、吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。10、参加施工的操作人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。五、施工现场的一般要求11、特种作业人员必须经过专门培训，经考试合格发给操作证后，方准独立操作，学徙应在师傅的指导下操作。每天工作前应检查各种防护装置是否灵敏、可靠有效，及其他可见部分有无异常，特殊情况及时报告处理。12、所有人员不得违章指挥、违章作业，更不能进入指定禁区及非本工作作业区域。不得在高处危险作业和各种提升机械的垂直下方（如吊篮、电梯笼）穿行、作业或停留。13、在库房、木工房等处作业时禁止随意吸烟动火，禁止随意扳动施工现场的各种阀门开关。14、工作中应严格遵守现场安全纪律和认真执行安全技术交底，对任何人提出的令违章者纠正正在实施的危害安全的行为，违章者本人必须改正。15、因工作需要或本身工作未完而遗留的安全隐患必须在下班前消除。16、每班工作前，应对工作点周围安全情况进行检查，对自己不能整改的安全隐患及时向施工负责人报告、不得以任何借口冒险作业。17、遇有特殊情况，应服从施工负责人、警卫人员及安全人员的指挥五、施工现场的一般要求企业安全生产责任制的核心就是实现安全生产的“五同时”。企业领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全工作必须实行一把手负责制，各部门、各项目、分包、班组的各级第一把手都负第一责任。各级的分管安全人员根据各自分管业务工作范围负相应责任。其任务是贯彻执行国家有关安全生产的法令、制度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。凡是严格认真地贯彻了“五同时”，就是尽了责任，反之就是失职。如果因此而造成事故，那就要视事故后果的严重程度和失职程度，由行政处罚甚至到移交司法机关追究法律责任。六、各级安全生产责任制公司落实安全生产责任制的积极意义项目经理安全生产责任制是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全