采油五厂电修大队办公楼工程HSE作业指导书

采油五厂电修大队办公楼工程HSE作业指导书发行版本：1修改码：0受控号：002编制：2005年10月10日审核：2005年10月10日批准：2005年10月17日2005年10月18日发布2005年10月18日实施制发部门：批准件HSE计划书名称：HSE工作计划书计划书编写单位：HSE计划书编写人：邱一平HSE计划书编写参加人员：项目经理（签字）：日期：2005年10月10日项目方技术部门负责人（签字）：日期：2005年10月10日项目方HSE管理部门负责人（签字）：日期：2005年10月10日项目方主管部门负责人（签字）：日期：2005年10月10日HSE计划书受控状态：受控HSE计划书受控范围：呈报：发送：存档：甲方备案（签字）年月日目录1项目概述1.1项目概况11.2地理环境11.3社会环境11.4气象11.5外部依托21.6工区、营地布置21.7法律、法规及其它要求22政策和目标2.1HSE政策2-32.2HSE目标3-53人员、组织机构及职责3.1组织机构与职责6-83.2能力评估93.3培训10-114主要施工设备、HSE设施及用品4.1主要施工设备114.2HSE设施124.3医疗用品125危害识别与控制5.1危害识别12-135.2风险评价、风险控制13-146应急计划6.1应急组织156.2应急预案15-196.3应急演习计划207管理制度和作业指南7.1管理制度21-237.2岗位作业指导书237.3文件控制238信息交流8.1HSE会议238.2报告和记录238.3野外通迅298.4变更管理23-248.5与相关方交流249监测与整改9.1监测检查249.2整改249.3事故报告24-2510审核和总结回顾10.1审核2510.2总结回顾与改251、项目概述1.1项目概况此项工程是徐州市对外建筑安装工程有限公司承包的；其建设单位为采油一厂基建管理中心，使用单位为采油一厂作业大队，施工单位徐州市对外建筑安装工程有限公司；投资额为669万元；工期为2005年8月10日——2005年12月30日；工程所需的设备、材料均由徐州市对外建筑安装工程有限公司自行订货。本工程内容：建设面积2231.28M2包括土建、装饰、给排水、消防水及采暖、弱电、室外场区工程。1.2地理环境地理位置：施工现场位于萨区48号院内地形地貌：本工程施工现场较为交通便利，无文物古迹，不属于国家或地区资源保护区，该工程处于油田厂区与住宅区之间。1.3社会环境社会环境交通5公共汽车民族、风俗人情汉族居住区社会治安良好地方病无1.4气象气温+5。C——+35。C总雾量雨降雨量30mm/月洪水无雨月最大风力为4级沙尘暴无雷电雷电5次/月降雨情况较多1.5外部依托社会环境医院爱心医院电话：5805070防疫站东风新村防疫站电话：4608206消防队电话：119采油一厂作业大队调度室电话：4685357采油一厂作业大队经保大队调度室电话：4664678治安力量新村派出所电话：56930621.6工区营地布置1.7法律、法规要求1)SY/T6267-1997石油天然气工业健康、安全、卫生与环境管理体系。2)采油一厂作业大队安全、生产管理规定。3)徐州市对外建筑安装工程有限公司安全、生产管理规定。2政策和目标2.1HSE政策2.1.1采油一厂作业大队HSE承诺采油一厂作业大队把安全生产、保护环境、保护员工的健康作为重点工作之一。为了不断提高健康、安全、与环境成效，宏伟热电厂向全体员工、承包方、客户及社会郑重承诺：1)严格遵守国家和地区的有关法律、法规、主动接受政府的依法监督；2)合理开发、利用自然资源，保护生态环境；3)坚持事前预防，努力追求无事故、无伤害、无污染的目标；4)保证员工生产过程中的健康和安全；5)体系的高效运行、持续发展是我们永恒不变的主题；6)努力营造良好的企业文化，不断提高健康、安全与环境表现水平。2.1.2采油一厂作业大队HSE管理方针以人为本科学预防全员参与持续发展2.1.3采油一厂作业大队HSE管理目标致干不断提高健康、安全与环境绩效，努力追求无事故、无伤害、无污梁。2.1.4徐州市对外建筑安装工程有限公司HSE管理理念：公司HSE管理理念的指导思想是：员工、设备、管理系统三部分同频步实施，且员工是公司的无价资源，只有使这种资源程序发挥巨大潜能，才能保证HSE方针、目标的实现。2.2目标2.2.1徐州市建筑公司HSE承诺及方针、目标的落实本计划书是分公司贯彻实施HSE管理体系的综合指南，依据中国石油天然气行业标准SY/T6267-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。它是施工过程中进行HSE管理的一个工作框架，它集中体现分公司HSE的目标，即：承诺：严格遵守国家的法律、法规、天然气分公司的各项规章制度，安全生产无事故，环境优良规格化，员工身心无伤害。工作目标：以人为本，安全第一，优质服务，质量优良。这个作业管理指南的指导思想的中心内容包括：员工、设施、管理系统三部分，员工是公司的无价资源，为了使这种资源发挥巨大潜能，保证实现HSE方针，目标，应当使员工明确：1、参与促进HSE系统的权力；2、参与培训的权力，了解自己在HSE方面的职责；3、熟知自己工作范围及内容；4、反映自己意见的权利；5、了解并认同公司在为HSE所做的不懈努力。2.2.2保证措施：建立公司标准和程序以下不断取得新成绩；种人员的管理力度，实行领导对主要岗位安全承包制，开展了班组“三标”建设和标准化车队建设，安全无事故教育，安全管理水平不断提高。在环境管理上，开展了“无油污、无污水，无垃圾”的活动。使工作区环境进一步优化，新的领导班子上任后，将大队厂区进行了规化，改善了办公楼和厂区建设。如今大队在优美的环境中工作，以HSE管理体系为指导，向更高的目标迈进。根据徐州市对外建筑安装工程公司目前的技术素质和设备设备情况，已完全胜任各类油田基本建设任务的需要。2.2.3HSE管理指标2.2.3.1健康管理指标：（1）合格安排劳动组织、劳动强度；（2）创造良好的工作环境；（3）及时发放劳动防护用品；（4）作好防毒、防尘、防暑、防冻伤措施；（5）保障全体员工健康，杜绝职业病发生。2.2.3.2健康管理要求2.2.3.2.1员工卫生要求：（1）开展经常性的卫生保健知识教育活动；（2）经常剪指甲、勤理发、勤洗澡、保持清洁卫生；（3）勤洗工作服、被褥。（4）不吃不清洁的食品；（5）饮用水卫生要求必须达到GB5719-85用水卫生标准1)分公司经理是本公司HSE第一负责人：履行承诺，对本公司HSE管理全面负责；2)贯彻落实公司HSE管理体系文件和有关标准；3)负责本分公司生产施工的组织工作，搞好生产运行；4)保证本分公司人员熟悉本岗安全技术操作规程，严格按照操作规程和有关要求组织生产，掌握HSE知识；5)及时处理生产中出现的HSE问题，未解决前应采取有效措施，并上报有关领导；6)参加分公司HSE会议，按公司要求进行HSE管理，并根据生产实际情况适时对HSE工作进行总结，并有针对性的采取风险削减措施；7)完成上级交办的各项任务；8)根据计划书的风险评估内容，落实各项预防措施；9)监督本单位商港上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具；10)将了解的险情及时通知员工；11)分公司人员认真完成各项工作指标；3、组织机构与职责3.1组织机构与职责项目经理职责：一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以本公司的安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益，讲安全。抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理，认真组织落实施工组织的项目，在施工方案中的安全项目经理：牛永恩技术负责人张志昌质保负责人张明渠安全负责人张含民电器安装：牛永顺水暖管线：杜殿科焊接：郭召强工艺安装：彭永土建：牛永兹材料员：杜勇微机：孟祥龙装饰：彭静技术措施，建立统一规格的“五牌”做到施工现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工。四、领导所属班组定期召开安全工作会议，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表。认真查好事故隐患，制定相应的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的护理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查，特殊作业人员是否有持证上岗。六、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。七、对现场搭设的“一架一网”安装的大型机械电气设备等配有专管员。安全防护装置，必须技术交底和验收手续，方可使用。八、对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字并按通知限期整改。九、发生重伤亡事故，重大未逐事故，要保护现场立即报告参加事故调查处理。填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术行业资料。HSE监督员职责1)负责分管业务内HSE工作的管理及检查考核；2)负责分管业务内“健康、安全与环境”管理知识的培训；3)负责对新的4)负责分管业务内HSE管理措施的具体实施；5)6)负责全公司司机月度安全教育和新入人员的安全教育。7)负责公司内各种事故的调查与处理及HSE的内审工作；8)负责HSE工作过程中的各种记录；员工职责1)员工应清楚自己在“健康、安全与环境”管理体系运行中的作用。2)熟练掌握本岗位的操作规程，了解自己生产施工岗位的风险程度和风险措施。3)上岗及施工期间要穿戴好工作用品、安全帽、工鞋等个人防护用品及正确使用防护用具。4)对事故隐患、不安全行为要及时整改，不能及时整改的要逐级汇报。5)遵守HSE管理规定，服从上级指挥，不违章操作。6)积极参加消防、急救等演练、掌握消防知识、提高自救能力。7)对任何违章指标的行为有权拒绝。8)施工现场炊管员保证员工的食品用水符合国家有关标准。9)凡参加工程项目和检修的施工员工，必须遵守天然气分公司安全“十大禁令”的要求规定。3.2能力评估序号岗位姓名出生年月参工时间本岗位工作时间文化程度聘用时间颁证时间综合测评1经理牛永恩1964.980.680.6中专合格2副经理胡修水1967.789.389.3中专合格3技术员张志昌1962.285.387.3中专合格4队长牛永兹1965.585.387.3技校合格5材料员杜勇1966.289.589.9高中合格6员工刘瑞明1962.489.689.9高中合格7员工代尚峰1966.789.190.5高中合格8员工张新弓1969.786.292.5高中合格9预算员赵鹏程1967.386.589.6中专合格10施工员张明渠1964.989.492.3中专合格11质检员谢飞1974.597.599.6中专合格12安全员张含民1964.790.393.8高中合格13员工祝清付1962.393.696.5初中合格14员工赵金程1958.784.288.6初中合格15员工李永1973.794.997.6初中合格16员工朱帅1983.42001.12003.1初中合格3.3培训针对本工程特点，开工前需对本分公司副经理对全体员工进行以下培训：3.3.1关键人员HSE培训的基本内容：序号培训内容培训对象培训时间1采油一厂作业大队食堂工程HSE工作计划书全体员工施工前2风险识别和控制措施全体员工施工前3火灾应急预案全体员工施工前4岗位HSE知识全体员工施工前关键人员HSE培训的基本内容有：1)安全管理知识及HSE内容；2)应急计划和措施培训；3)消防培训；4)事故调查方法培训；5)急救培训。3.2.2员工HSE培训基本内容：3.3.2.1健康培训1、常见病、多发病知识教育：2、急救知识教育。3、个人卫生、公共卫生及职业健康教育。3.3.2.2安全培训1)一般安全常识教育；2)安全意识和安全政策、法规、法纪教育；3)安全管理知识教育；4)专业安全技术和操作规程教育；5)不安全行为和