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第一章施工方案、施工组织设计第一节编制依据与原则一、编制依据为保证矿山地质环境治理工程的施工组织与管理的科学性、全面性和合理性，以及优质、高效、文明、安全地完成该工程的施工任务，我项目部编写了本施工组织设计书，编制的主要依据如下：1.山矿山地质环境治理招标文件。2.本公司对该治理工程施工现场踏勘及其周围环境的调查了解资料。3.参照国家及相关行业现行的设计施工技术规范、质量评定标准、预算定额等相关文件。4.本公司现有的技术装备状况、施工实力及类似治理工程的施工经验。二、编制原则1.充分满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求。2.合理安排施工部署与施工顺序，充分体现施工方案的全面详细、可操作性强、重点突出等特点。3.采用切实可行的措施,确保工程质量、进度、安全，降低成本，提高工效，按合同工期竣工。第二节工程概况一、工程位置太原西北绕城高速公路、夏（家营）-汾(阳)高速公路均从工作区东侧约2km处经过，交通极为便利。二、气象、工程与水文地质条件1.太原市属温暖带半干旱大陆性季风气候，四季分明，春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季温和湿润，冬季寒冷干燥。2.矿山处于构造剥蚀和构造溶蚀低中山区，基岩大面积出露，分布的地层主要是古生界奥陶系中统峰峰组、石炭系中统本溪组、石炭系上统太原组、二叠系下统山西组和第四系上更新统、第四系全更新统。3.根据含水层岩性和地下水动力特征，山西省太原市晋源区蒙山（风景区）地区地下水类型主要有碎屑裂隙水、碎屑岩夹碳酸盐岩类裂隙水和碳酸盐岩类岩溶水三类。4.西山煤田复试向斜之东翼，向斜轴向为近南北向，断裂较发育，地质活动较为平凡，处于中强地震区。第三节施工条件矿山地质环境治理项目位于太原市晋源区境内，行政区划属太原市。矿区有简易道路与外界相通，交通较为方便。治理工程所处周围区域各种工程材料较为丰富，价格适中，能够满足该采空区治理工程的施工需要，其中注浆工程所用的大量的水泥、粉煤灰等大宗材料，可在附近的发电厂、水泥厂就近采购。施工用水及用电均有地方政府协调就地解决。第四节项目区建设目标、工作量清单及工期要求目标:标段:地裂缝、采空沉陷区补充治理工程。本采空区分布有6#、8+9#煤层采空区，山西组6#煤层采空区埋深65-80m，采厚1.7m，回采率50%，房柱式开采，山西组8+9#煤层采空区埋深103-110m，采厚3.3m，房柱式开采，回采率50%。地裂缝、采空沉陷区补充治理工程工作量清单序号工程名称计算单位工作量一采空区治理工程1采空区钻孔m2002注浆m35123浇筑孔口管个2004检查孔m605波速测井个60本合同段采空区治理工程按招标书的要求，工程完成日期为2017年12月底完成。第五节施工总平面布置一、临建设施布置根据该工程情况，拟将施工现场范围内设置1个注浆站，并在注浆站边搭设材料设备库房、加工棚、现场临时办公室、料场、蓄水池、一级搅拌池、二级搅拌池等临建设施。钢管堆放场、水泥库、砂料场和粉煤灰料场、加工棚、施工机械车辆停放场等场地采用原地面碾压硬化；搅拌站、采用100mm厚的C15混凝土平底硬化，达到规范要求。临时设施按招标文件的要求布置，并作好标语宣传工作，使其尽量与四周环境协调一致。二、施工道路布置遵循就近方便的原则，根据实际情况，采用矿区简易道路，供水泥和粉煤灰材料进场专用。主便道表层用碎砖、炉渣或卵石、碎石铺填并碾压路面，保证材料能正常进场，修筑其他临时支便道供钻机移位使用，所有施工道路设置成循环道路。三、施工用水电布置施工用水：在当地政府协调下从附近村庄铺设管道引水到施工现场，并在施工区内修建3个大型蓄水池，以供搅拌、钻孔、清洗材料、洒水及养护等施工用水。施工用电：在政府协调下从施工附近建变电站，取电分别布设到各施工段及钢管加工棚的总配电柜上，各个工点的施工用电分别从总配电柜引电柜中，再按要求接至搅拌机、钻机等操作箱上。主电缆开挖沟槽埋设，并沿地表插上警告标识牌，通过施工便道的地段。接至分配电柜上的电缆线，也按主电缆布设要求进行埋设，由分配电柜到钻机等操作箱上的小电缆，则根据情况按有关规程架空布设。第六节施工准备我公司将从组织、技术、经济（资金）、劳动力、物资、生活等方面做好各项准备工作，以充分发挥人的积极性，合理利用人力，加快工程进度，提高施工质量，降低施工成本。一、组织准备1.建立完善的组织管理机构，即组建强有力的项目经理部，设置与工程相适应的各职能部门，建立健全各项规章制度。2.为各职能部门配备相应的专业人才，为高素质专业施工队伍组织劳动力，并明确岗位职能，责任到人。3.编制详细的施工准备工作一览表，提出具体项目、内容、要求、负责部门、完成日期等（详见下表）。序号准备工作内容完成时间执行部门二、技术组织1.项目总工组织有关技术、质检、安全人员熟读设计图纸资料、规范，1建立健全组织机构人员就位，组织部分辅助工人进场签订合同5天内公司人事部2项目部驻地建设，工人生活区建设签订合同15天内项目部3制定各项规章制度，搞好宣传工作开工前5天项目部4交接测量桩点，施工控制网复核开工前5天技术质检部5办理施工有关手续，协调周边关系开工前5天项目经理部6修建临建及水、电设施，施工道路开工前10天辅助施工队7做好浆液施工配合比试验开工前15天技术质检部8编制图预算及成本控制计划开工前10天财务合同部9编制分项施工方案和作业计划签订合同7天内技术部10编制劳动力计划，组织人员进场开工前7天技术部后勤部11做好原材料的检验，编制材料供应、计划开工前7天质检部材料设备部12组织机械设备进场开工前5天材料设备部13设计和施工技术交底开工前3天技术部14组织首批材料进场开工前3天材料设备部15提交开工报告开工前3天项目总工技术质检部准备图纸会审和设计技术交底。2.编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，针对工程特点，进行技术培训。3.编制设备、材料的需求、供应计划，绘制施水、电和现场临建设设计图纸。三、资源准备1.设备准备根据实际情况，工程开工前地质钻机、灰浆搅拌机、注浆泵、电焊机、装载机、挖掘机、运输车辆、全站仪、试验检测仪器等全部到位。2.材料准备根据施工图设计和工程进度计划计算出材料的阶段需求量，考察各种材料的货源、储量、运距等，检验材料各项性能指标合格后签订材料供应合同。准备钢管、枕木、脚手板等现场周转材料，如没有或不够的及早提出采购、租赁或制作的解决方法。除自备材料通过货车运输外，其它材料拟在当地采购。3.劳动力准备根据施工图设计工程量及工程总体进度计划安排，按照施工定额计算出工程各阶段的劳动力需用量，编制劳动力需求量计划，并合理有效地组织劳动力，及早落实各种专业班组及人数，统一调度。四、现场准备1.场地准备根据实地情况，初步选定机械设备、材料停放场地，修建临建设施，并清理施工障碍物，平整施工场地，。根据施工现场地上、地下设施分布情况，提出妥善加固保护措施。2.道路准备根据道路布置，修筑临时施工主便道、支便道，确保道路畅通，尽量减少二次搬运。3.水电准备工程用水、电自行组织按有关规定分别接至各个工点。水电管网铺设，既要使用方便，也要降低施工成本。五、搭设临建设施包括生产性临建设施和生活性临建设施。各种施工、生产、生活需用的建筑物等临时设施，包括注浆站、材料设备库房、办公室、加工棚、食堂、厨房、浴厕等，按招标文件规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建，也可根据现场实际情况就近部分临时租用。第七节施工部署一、总体目标1.工程目标（1）质量目标本工程将按照山西省和国家有关验收评定标准进行验收，保证一次性验收合格率100％，优良率80％。（2）工期目标本工程合同工期为三个月，于签订合同15日内开工，签订合同三月内完成全部工作量。（3）安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤比率控制在5‰以下。（4）文明施工及环保目标贯彻执行建设部、国家环境保护局及山西省有关建设文明工程施工法规，并结合现场施工的具体要求，实现文明施工标准化。（5）服务目标严格履行合同条约，接受业主、监理对工程质量、安全、进度及现场管理的监督。二、施工组织管理本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为确保按期、优质地完成本工程项目目标，我公司将组建强有力的项目部并选派有同类工程施工经验的专业施工队伍承担本次施工任务（详见《施工组织机构框图》）。工程施工实行项目法管理，责、权、利逐级落实，层层承包，各负其责，树立全员质量意识，发挥整体优势，确保工程按期优质完成。项目部设项目经理一名，副经理一名，项目总工一名；设置技术质检部、财务部、安全生产部、材料设备部、中心试验室、综合办公室、后勤事务部等七个职能部门。下辖钻孔施工队、注浆施工队、辅助施工队等三个施工队，各施工队下设若干作业班组。施工组织机构图三、部门职能1.项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工，为工程的指挥、协调、调度中心。负责工程施工的技术、质量、安全、进度、财务及外部协调等全面管理工作。项目经理是工程质量、施工进度、成本控制和施工安全的第一责任人。项目副经理、项目总工协助配合项目经理的工作，负责制定和实施施工方案，全面贯彻施工设计，确定各分项工程的工艺流程，掌握生产进度，严格质量和成本管理，安排各部门与施工队的工作任务。2.技术质检部由项目总工负责，设质检工程师1名，施工员2名。负责现场施工的项目总工：刘项目副经理：杨技术质检部张田综合办公室左明钻孔施工队注浆施工队辅助施工队项目经理：社后勤事务部王材料设备部王伟财务部白安全生产萧体中心试验室张斌技术工作，制订和指导各施工队执行工艺流程、技术措施。解决施工中的技术难题与施工测量、测试的质量工作，向建设单位填写施工进度报表和实际工作量的签证工作。进行技术变更，及时向项目经理汇报质量情况。负责填写施工日志，收集、编录、汇总施工技术材料文件和档案管理，编写竣工报告。编写各分部分项工程的质量检查细则，组织检查监督工作，并定期召开质量总结会议，及时向项目经理部报告质量检查工作。3.安全生产部由项目副经理负责，安全员1名，负责项目生产计划、安排和部署，对施工队进行统一调度。对所有项目施工人员进行安全教育培训，加强日常安全检查，确保项目安全目标的实现。4.中心试验室设试验室主任1名，副主任1名，试验员2名。对进场材料按自检频率进行试验，现场检测浆液的各项指标并指导施工配合比，制作浆液试块并按龄期进行抗压试验。及时将试验资料向项目总工汇报。5.材料设备部设部长1名，采购、保管、设备负责各1名。负责生产资料的计划、采购和管理，各种机械设备的使用与维修管理，按照项目经理部审定的设备、物资供应清单，向各施工队组织发放。6.财务部设会计、出纳各1名。负责工程财务收支，控制资金使用，办理工程预（结）算，按工程进度每月作出资金使用评估和成本开支计划，收取工程进度款，填写各种统计报表，负责施工人员的工资发放工作。负责工程施工合同和成本管理。7.后勤事务部负责生活供给及生活卫生，施工场内水、电供应和施工设备的维修工作。搞好职工福利及思想工作，解决职工后顾之忧。8.综合办公室设办公室主任1名，负责往来文件的收发和传递，来宾的接待，会议的安排和记录；负责地方协调工作和临时用地的申请和批复工作。9.各施工队工作（1）钻孔施工队：负责钻机及配件的安装、搬迁，现场清理以及按设计钻孔取芯等施工。（2）注浆施工队：负责注浆设备的安装、搬迁，水泥粉煤灰浆液的配制、灌注等施工。（3）辅助施工队：配合钻孔、注浆施工队工作。四、岗位职责1.项目经理职责（1）代表企业履行工程承包合同，在企业法人委托的权限范围内协调处理项目的外部关系，保证合同内目标的实现。（2）组织制定项目的组织管理制度、规则和条例。（3）负责施工全过程的组织，控制与管理工作，组织制定项目总体规划和施工组织设计。（4）负责落实项目所需的资金和施工生产资料。（5）对施工项目的进度、质量、安全以及文明施工进行监控考核，全面负责。（6）认真贯彻企业制定颁发的各项规章制度维护企业与职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。2.项目副经理职责（1）协助项目经理对