翰林学院首届大学生创业创意大赛策划书

1翰林学院首届大学生创业创意大赛策划书创意名称：Bigger放映室创业者姓名：王立文顾丽娜黄项鸣谢程指导教师：张萍萍联系地址：海陵区学院路六号邮政编码：225300电话：[phone]日期：2014年10月16日2一、创意概况Bigger取自今年苹果秋季发布会biggerthanbigger（岂止于大）的理念，代表一种更有品味和追求的生活态度。现如今年轻人沉迷于电脑游戏的不在少数，部分甚至足不出户，为此我们提供了一种健康的休闲放松的方式，也是一种平稳的过渡方式，让大家在此过程中得到锻炼，结交朋友，最终走出去，面向社会。因此，我们创立了Bigger放映室，在这里不是我们放什么你就看什么，而是你自己决定看什么电影，如果觉得看电影不够刺激，没问题，我们为你准备了体感游戏，换一种方式运动或许更好，尽情的释放你自己吧！主要经营类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其它二、创业者个人（团队）情况简介１．企业管理、经营经验王立文家教兼职管理管理学基础黄项鸣Ubaddy社长市场营销学顾丽娜Ubaddy副社长财务管理谢程校园快递代理新媒体应用32．教育背景，学习的相关课程王立文本科在读《创业实训手册》《构建品牌领导力》黄项鸣本科在读《产生你的企业想法》《财务管理基础》顾丽娜本科在读《创业计划培训册》《客户关系管理》谢程本科在读《创业意识培训册》《营销管理方案》3．资金筹备（创意启动资金额度，筹集渠道和金额）启动资金30万元筹集渠道学校贷款众筹平台银行贷款家人资助三、市场评估1．目标客户描述高校学生和教职工,在药城工作的人，药城周边居民，东方小镇居民2．市场的容量/本企业预计市场占有率Bigger所经营的项目在本地市场无雷同者，具有一定的市场竞争力，更为自由的消费方式也可以让人们产生更大的消费兴趣，市场占有率也会逐步提高。3．市场容量的变化趋势4市场容量增大的趋势：高校搬迁师生人数的增加，医药高新区的发展带来的工作人员的增加，东方小镇居民增加。4．竞争对手分析（对手的情况、你的优势、劣势）校内：台球厅相对优势：更为舒适的环境，多样化的选择相对劣势;场地有所限制，消费相对较高校外：院线相对优势：更为自由的消费方式，更为丰富的消费内容，极佳的地理位置，性价比高，不受上映档期限制相对劣势：囿于成本，不能及时同步院线电影KTV相对优势：环境更为舒适，安静，隔音效果好相对劣势：容纳人数较少健身房相对优势：更有趣味性，视听效果好相对劣势：缺少专业教练，运动量较小四、市场营销计划51．产品产品（产品系列）/服务主要特征放映电影自由挑选片源体感游戏轻松，新颖，运动2．价格产品（产品系列）/服务成本价（元）销售价（元）竞争对手的价格（元）电影放映28274018元每小时每张票30元体感游戏28274020元每小时无3．地点地址面积（平方米）租金或建筑成本（元/月）医药城邻里中心706000选择地址的主要理由：靠近消费人群，人流量较大，存在较高的潜在市场，服务新颖切合消费人群需要。与竞争对手的服务具有差异性。※分销方式（选择一项）：产品将卖给：□终端消费者□零售商□批发商选择该分销方式的理由减少中间渠道环节，释放利润空间,让消费者更直观的感受现代科技给生活带来的变化。64．促销广告成本预测（元/月）1000营业推广成本预测（元/月）1000五、企业组织结构1．企业将注册成□个人独资企业□个体工商户□合伙企业□中外合资企业□股份有限责任公司□有限责任公司□其它2．拟议的企业名称Bigger放映室3．企业员工（可以附加组织结构图和工作描述）职务月薪（元）总经理一名示副总经理一名效业务经理两名益技术顾问一名而会计一名定服务员、保洁员4．企业将获得的经营执照许可证和特许经营证（特种行业自填）类型费用预测（元/年）工商执照50税务登记150六、固定资产71．办公、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下长期使用设备：设备描述数量单价（元）总费用（元）台式机320006000体感游戏机24200840060寸电视21500030000投影3800024000音响31000030000沙发31000030000吊顶601609600找平60251500地毯6024014400吸音板22232071040门320006000墙面总成3400012000合计2527402．固定资产、折旧明细（折旧=设备费用/折旧年限）资产价值（元）年折旧额（元）工具设备12840060000交通工具无无8办公设备200100合计12860060100七、流动资金（月）1．原材料材料描述数量单价（元）每月总费用（元）2、其它经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）项目月费用（元）说明业主工资雇员工资租金营销费用电费电话费维护维修费保险费注册费办公费其它费用总计9/9八、销售和成本计划金额（元）月份项目123456789101112总数①收入销售收入②经营成本原材料耗费业主工资员工工资租金电费折旧费维护维修费电话费保费和贷款利息保险费注册费办公费营销费用③总经营费用④税金（销售额*3%）⑤利润（收入—成本—税金）注：此表可以从当月做起，比如，从9月做到次年9月。