重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程

重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段施工组织设计第一章编制依据及原则第一节编制依据一、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段的招标文书和招标答疑。二、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段设计施工图。三、工程地质勘察报告、施工现场实际踏勘了解、咨询的相关情况。四、国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。五、2000年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》。六、我司拥有的施工技术水平和先进的建筑工程管理经验。第二节编制原则一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在173天的施工中，工程达到一次性验收合格。二、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。第二章工程概况第一节地理位置及地质情况一、地理位置：重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段工程位江北区唐家沱五里坪，该工程四面为毗邻的拟建建筑物，北面为小区主干道路，整个施工区域东高西低，地形高差较大，施工现场无建筑物、构筑物拆除，场内树木已经移栽完成，施工用地较为宽阔，施工用电、施工用水待建设单位具体指定后，再接入施工现场。二、地质简况：施工现场的地质情况复杂，根据提供的地质勘察资料,本工程根据单体建筑场地的不同情况，分别采用柱下独立基础及墙下带形基础，基础持力层为中等风化基岩,其天然饱和抗压强度：中风化砂质泥岩frk=4.4Mpa,中风化砂岩frk=18.8Mpa,在施工时若遇不良地质，会同建设单位、地质勘探单位等根据场地的实际情况进行处理。第二节工程概况一、建筑概况：重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程Ⅰ标段8#～11#楼、50#～55#楼在平面形式上平行布置，46#～49#楼与8#～11#呈L布置.该工程总建筑面积约为14550.8M2，建筑总高均为为23.3M，7层楼。该工程底层框架结构，上部为砖混结构。建筑内垂直交通设置楼梯，屋面为斜屋面。屋面工程:屋面防水层采用防水卷材和刚性防水层。楼地面、顶棚及内墙工程:均为砂浆找平层。外墙装饰:外墙面贴浅黄色面砖，浅灰色面砖做线条。该立面装饰色调柔和、和谐、美观。门窗工程:本工程木门，木门刷清漆，窗为塑钢窗框白玻窗。建筑立面和谐、造型美观二、结构概况：本工程为砖混结构，装配式钢筋砼预制楼板楼盖体系。采用普通页岩砖，240厚，厨房卫生间为120厚。三、安装概况本工程的水电安装拟考虑给排水管道系统、消防系统及防雷接地系统。排水管道采用PVC管，本工程需二次装修，所有卫生洁具均不安装。虽然工程量很小，但我司仍会严格按国家规范施工，决对不会出现违规现象。第三节工程特点一、本工程场地平整工作已经进行，本工程施工道路为多家施工单位共用，故需加宽加固处理，并需合理组织车流、协调管理。二、本工程最主要的特点为：施工场地较拥挤，施工前应充分做好各施工单位的协调关系及施工准备。三、本工程施工作业程序多、班组多，在施工时要求相互协调、相互配合。四、本工程施工场地周边有住宅，在施工时要注意防扰民、防嘈、防尘的要求。第三章施工总体目标第一节质量目标质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收，质量合格，整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现ISO9002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体框架结构、厨卫、屋面防水等关键部位质量。具体质量目标的制订为：分项工程优良率≥90%，分部工程优良率≥75%。其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、门窗工程、给排水工程、电气安装工程确保优良。通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。第二节工期目标工期目标：我司承诺总工期为173天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在173天内全面竣工交验。具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”。第三节安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3‰以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59—99）的规定执行。第四节文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。认真执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》、《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发（2000）39号文件、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。工程四周砌筑围墙，粉刷白底蓝带，道路、排水通畅，做到沟地成网，集中清淤，施工废水经沉淀达标后才排入市政下水管网，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工运输车辆车容整洁，施工减少噪声、灰尘排放，争创重庆市文明建筑工地。第五节服务目标一、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。二、为业主提供一流的服务，确保用户满意。三、严格执行《建筑工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第六节科技进步目标科技进步目标：努力应用新技术（如：工程砌块拉接筋采用“植筋”），使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进步奖。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。第四章施工部署第一节指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我司将本工程列为2003年度的重点工程，由公司设立工程指挥部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现二、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节组织机构一、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。项目部主要管理人员都有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。二、施工组织机构图项目经理部下设技术负责和项目生产负责人，并管理项目组织作业组长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理。三、公司及项目部管理职能公司：负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职责备注项目经理技术负责生产经理（施工负责）工程技术组经营核算组后勤服务组材料设备组质量安全组各施工作业班组施工组工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质安部质量安全工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。主要管理人员及作业工人资格要求序号名称具有资格证书1项目经理壹级项目经理证2技术负责人工程师证3档案员档案员证4施工员施工员证5质检员质检员证6安全员安全员证7预算员造价员证8材料员材料员证9机械员机械员证10作业工人一般民工务工证特殊工种吊车司机、焊工、电工等证四、项目经理部的分工项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。生产负责人：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。经营核算组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。质量安全组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预