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LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司重庆西永微电子工业园标准厂房制程管路安装工程施工组织设计上海鲁强机电设备安装工程有限公司2007年7月13日LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司、目录第一章编制依据与适用范围第二章工程概况第三章项目体系和岗位职责第四章施工进度计划和工期保证第五章安装各分项工程施工技术方案第六章工程质量管理第七章文明施工及成品保护第八章安全与健康管理第九章资源配置及管理第十章工程保修LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司第一章编制依据与适用范围一、编制目的为确保该工程安全、优质高效、按时有效实施。满足业主、总包和法律法规的要求，我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计，以期指导本工程的实施。二、编制依据2.1图纸和文件设计院关于本工程的设计图纸、总包单位关于本工程的招标文件和答疑补充说明；2.2国家现行有关施工及验收规范《工业管道工程施工及验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88注：以上规范包括但不仅限于这些。2.3我单位资源及质量文件我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及类似工程的经验。2.4现场考察资料我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。三、编制原则3.1严格执行国家和重庆市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；3.2认真执行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本施工组织设计制定的质量目标；3.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；3.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工组织设计制定的安全目标；3.6降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。3.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司3.8认真研究施工图纸及现场情况，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。3.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。四、适用范围本施工组织设计是我单位根据现场情况、施工图纸和资料以及本单位类似工程相关经验为施工编制的相关文件，属于本单位的商业机密。本施工组织设计经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。第二章工程概况一、工程概况本工程位于重庆市沙坪坝区大学城西永微电子工业园内，该工程是外资在重庆西永微电子工业园区的重点投资项目（同时是重庆市招商引资的重点工业投资项目），本项目计划新建四座现代化的高科技工业厂房；首期新建第一座八英寸晶元厂，其月产量为60000片；工程内容有：办公楼、制造厂房、支持厂房、动力站、废水处理厂、化学品库、气站、储水池、厂区排水、道路、绿化及其他配套设施，本工程占地约合600亩，我公司在首期项目中承建空调水管道安装工程。1.1工程范围重庆西永微电子工业园标准厂房空调水管道安装工程分部，包括A&C栋PV、HV、PCW管路施工以及PCW、PV、HV设备之配管1.2主要工作内容(a)承担本工程范围内的制程管路安装(b)对范围内各系统管路、减震器的安裝施工；(c)本工程范围内的PCW、PV、HV设备之配管LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司二、本工程主要工作量2.1本工程主要工作量见我公司投标报价文件。三、工程特点和技术难点3.1工程特点(a)本工程为新建厂房工程，各专业种类繁多，交叉作业和配合较多；(b)为新建工程，施工难度相对较小；(c)范围涵盖较广泛，各分包协调管理工作较难；(d)工期较短，施工强度较大。3.2技术难点本工程无特殊的施工技术难点。但由于现场有多家承包商，各自均需要与其他专业承包商密切配合，如何在业主和总包的指导和管理下合理协调和配合并满足工期要求，是本工程实施的重点和难点。四、本项目承诺和目标4.1质量承诺和目标工程质量确保为“合格”。质量标准要求：我们将按照业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规范和图纸的要求，符合业主的工艺标准。施工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主、总包要求和我单位的承诺标准。4.2工期承诺和目标通过对施工图纸及现场情况的考察，结合总包、建设单位对施工工期的要求，在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后，我单位工期目标安排如下：总工期102天，进场日期为：2007年8月10日；竣工日期为：2007年11月20日4.3安全承诺和目标本项目的安全目标为：A、杜绝重大伤亡；B、事故发生率控制在0.3％以内。严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则，遵守并执行总包单位有关规定。LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司4.4文明施工承诺和目标我单位承诺本项目的施工现场将达到市级文明工地的要求。4.5环境、职业健康承诺和目标本项目环境保护的目标是现场符合相关管理规定，确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展，对人员健康造成损害的事故发生，并严格遵守总包的EHS有关规定。4.6保密承诺和目标我单位郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。保密工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。4.7顾客满意度承诺和目标本项目的顾客满意度确保在80％以上，力争90％。4.8其它承诺◇我公司将根据施工图纸的要求，进行本项目的材料采购、施工及测试工作，并确保工程竣工一次通过验收；◇我单位将绝对服从总包、业主、监理方等的监督与管理。LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司第三章项目体系和岗位职责一、项目人员组织安排项目经理马永宏设计负责方恒鑫物资供应负责：王洪波资料管理负责：叶奇设计及绘图4人物资供应2人项目工程师：朱龙全工程师：3人安全负责：刘辉华安全与文明施工管理：2人LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司项目经理简历姓名马永红性别男年龄32学历大专职称工程师资格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务苏州和舰科技华映视讯（吴江）龙腾光电友达光电（苏州）友达光电（厦门）联建科技电子电子电子电子电子电子项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司设计负责人简历姓名方恒欣性别男年龄28学历本科职称工程师资格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务华映视讯（吴江）上海天马电子电子现场施工图绘制现场施工图绘制LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司物资供应负责人姓名王洪波性别男年龄32学历中专职称资格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务华映视讯（吴江）龙腾光电友达光电（苏州）联建科技上海天马电子电子电子电子电子物资供应主管物资供应主管物资供应主管物资供应主管物资供应主管LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司现场经理简历姓名朱龙全性别男年龄35学历大专职称工程师资格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务苏州和舰科技华映视讯（吴江）友达光电（苏州）友达光电（厦门）联建科技电子电子电子电子电子现场经理现场经理现场经理现场经理现场经理LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司安全负责人简历姓名刘辉华性别男年龄45学历中专职称资格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务华映视讯（吴江）龙腾光电友达光电（苏州）友达光电（厦门）电子电子电子电子安全主管安全主管安全主管安全主管LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司资料负责简历姓名叶奇性别男年龄26学历本科职称资格担任职务项目经理工作经历工程类别担任职务友达光电（苏州）上海天马无锡住化电子电子电子资料员资料员资料员LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司二、项目管理体系和主要岗位职责2.1项目管理体系注：EHS为Environment、Health&Safety，即环境、健康和安全部门，以下统称为安全部或EHS部2.2管理各主要岗位职责2.2.1项目经理岗位职责(a)负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任；(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保体系有效运行，工程顺利推进；(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策；(d)主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；(e)负责组织工程合同的谈判、评审和签约，对合同变更进行决策。2.2.2现场经理岗位职责(a)负责工程现场全面工作，组织贯彻落实本工程的实施策划，分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作；LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司(b)在确保工程质量、安全的基础上，抓工程进度，保合同工期；(c)合理组织人、财、物等综合资源，加强管理，严格控制成本；(d)制止施工中一切忽视质量、安全的做法，对情节严重的（已经或预测将来会造成严重后果）有权命令其返工或停工整改；(e)参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。2.2.3总工程师(a)对工程技术和质量管理工作全面负责，分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作；(b)组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行，对工程质量目标的实现负领导责任；(c)对工程质量事故负领导责任，协助项目经理主持工程重大质量问题评审会；(d)组织专业技术协调会；(e)组织各专业技术难题攻关，组织现场开展QC小组活动。2.2.4安全(EHS)部经理(a)领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目环境、健康、安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实；(b)领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划，指导项目实施；(c)领导安全部编制项目环境保护计划，并指导实施；(d)对环境、健康、安全事故负有直接责任；(e)对项目安全实施进行评估和分析，指出安全隐患并提出解决和处理方案；(f)对项目人员进行安全等相关考核。2.2.5质量部经理(a)领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量；(b)对质量事故负有直接责任；(c)对项目实施质量进行评估分析，编制本项目的质量工作计划。2.2.6质量管理部项目工程质量的管制部门，由项目质量经理领导，对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定，对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定，对不合格品和不合格操作提出改正意见并落实检查，通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现。2.2.7工程技术部项目工程技术管理部门，由项目总工程师领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。2.2.8后勤保障部本项目职工生活的管理部门，由后勤保障部经理负责。负责项目后勤条件的保LUQIANG上海鲁强机电设备安装工程有限公司障，负责职工各种现场生活条件设施的管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。2.2.9合同财务部直接受我单位财务部管理，由合同财务部经理负责。代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管，负责与我单位财务部门协调沟通，保证现场项目生产所需资金的使用和落实。2.2.10资料管理员认真保管各类资料和文件，并及时登记、