X3协同供应链管理解决方案

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北京起步科技有限公司起步X3协同供应链管理解决方案1.现代企业供应链管理面临的挑战2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.X3协同供应链管理解决方案总体思路4.X3协同供应链标准产品功能介绍及演示5.X3协同供应链行业插件功能介绍及演示6.X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.X3协同供应链系统成功案例介绍目录企业供应链管理模型生产计划采购计划发运采购/仓储执行订货指令生产销售计划物料需求计划销售市场采购市场客户供应商物流(实际增值)信息流全国那么多库存,可为什么客户的订单来了,我们总是在当地没有货?是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流?集团这么多业务,这么多产品,谁在亏损?如何进行有效的价格管控?如何实现与分销商的双赢,保证市场的占有率?下边每个工厂都在生产什么?原材料的价格上涨,我们该怎样应对?随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大!企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道?供应链管理的进化企业成长,带来供应链管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力3、如何提高企业动作效率,从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务,建立企业的忠诚客户群供应链管理瓶颈制约企业发展产品生命周期竞争对手资金滞销库存凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展虽然只做几张单子,但总要算来算去,重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展供应链管理瓶颈制约企业发展企业供应链管理必须引入信息系统企业生存与发展的源动力•是否应用现代管理工具进行企业供应链系统的治理,是企业管理模式是否先进的重要指标之一!•只有掌握现代管理工具的企业才是能够把握未来、具有远期竞争力的企业,才是有前途的企业!1.现代企业供应链管理面临的挑战2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.X3协同供应链管理解决方案总体思路4.X3协同供应链标准产品功能介绍及演示5.X3协同供应链行业插件功能介绍及演示6.X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.X3协同供应链系统成功案例介绍目录1、迷信老牌传统ERP产品2、迷信大而全3、面子工程4、信息孤岛5、IT黑洞随着市场竞争的加剧,管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础,才是一个企业的核心竞争力企业供应链系统选型误区在如今ERP供应市场,一些传统的所谓老牌的ERP厂商,其提供的传统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。一套产品、一套流程服务千万家最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程,忽视了企业本身的个性化需求。同时,当企业需要适应市场环境变化时,传统ERP就无能为力了,或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用,用户真正需要的是灵活的,既适应变化又能满足企业管理特征,富有个性化的供应链管理系统。传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性以最低的成本、最快速的反应,满足企业实际管理需求严谨性+个性化集成+协同产销一体、管控衔接、三流同步扩展性,“随需应变”理想的供应链系统成熟标准产品行业插件个性开发标准产品组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付++=X3供应链系统强大优势1.现代企业供应链管理面临的挑战2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.X3协同供应链管理解决方案总体思路4.X3协同供应链管理软件功能介绍及演示5.X3协同供应链行业插件功能介绍及演示6.X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.X3协同供应链系统成功案例介绍目录事前控制(预防性控制):阿•完善的标准化操作•严格的授权控制事中控制(过程控制):•适当的职责分离•适当的信息记录和严格的审批级次事后控制(检测性控制)•严密有效的业务分析•循环和定时、不定时的检查和审查业务人员系统管理员权限设定•设计标准工作流程•对工作岗位及工作职能授权•利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理•审批人记录•对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。•适时调整业务经理稽核分析审批供应链业务的全程优化、控制体现对整个供应链资源进行管理的思想体现信息的共享,应用的集成。强调事前计划,实时控制,事后分析体现明晰权责、分级管理,合理内控,保证企业经营效率与经营安全。起步X3供应链管理思想起步X3供应链总体架构企业协同平台工作流/权限体系/预警平台/计划系统办公自动化/人力资源/知识管理伙伴产品移动设备供应商管理采购管理销售管理分销管理客户管理应付管理应收管理资产管理库存管理存货核算产品数据管理生产计划计划控制预算管理成本管理资金模拟决策支持与商业智能企业信息门户电子商务项目管理企业绩效与执行力基本运作计划控制分析决策设备管理项目管理组织机构权限客户/供应商/物料知识中心OA工作流经营计划销售合同文档管理招/投标管理信用控制生产计划市场预测价格政策生产统计质量指标质量检验合同管理项目采购/库存进度管理成本管理质量管理安全管理设备档案招/投标管理保养/润滑计划备件管理进度管理成本管理质量安全设备检修数据库绩效管理成本分析资金模拟执行力分析平衡记分卡KPI指标生产消耗成本预估库存管理运输管理可用库存采购计划比值比价客户关系管理成本核算质量分析客户协同产品数据管理市场信息存货核算应收帐款采购在途固定资产采购收货应付帐款分销商调拨帐龄分析动态会计平台采购合同预警业务流程协同平台企业运营管理管理驾驶仓HR计划中心公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理准确的计划高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动,以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购,库存控制产销一体化,按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控核心目标集成的能按计划执行的管理能力集团可视、可控的商业流程,多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系,有效管理一个快速增长的集团企业核心目标标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化与OA、HR等系统全面集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台系统业务特点系统总体结构外部财务总帐系统(用友/金蝶/新中大等)销售订单销售发货单其它应收单销售出库单收款单库存帐数量帐销售发票采购订单采购到货单采购入库单成本帐金额帐采购申请其它应付单付款申请采购管理销售管理采购入库单产成品入库其它入库单销售出库单材料出库单其它出库单盘点单存货核算应收管理应收应付帐付款核销基础设置系统管理起步供应链标准产品外部接口设置进销存业务单据凭证制单财务接口应收应付单据凭证制单报价单采购质检单X3供应链开发平台单据定制单据流程配制预警平台X3基础开发平台采购发票采购结算单应收核销单凭证模板设置暂估处理单据记帐期末处理应付管理界面生成器菜单生成器库存管理业务凭证列表业务凭证同步业务财务高度一体财务凭证实时生成系统构成特点供应链标准产品医药行业插件二次开发工具采矿行业插件动态建模工具VMI管理插件报表工具---------分析工具X3开发应用平台:个性化平台快速实现;迅速配置IT运营系统与功能模型;数据展现集成,异构协同集成;高效利用资源,保障安全X3供应链体系标准产品行业组件项目二次开发供应链项目快速实施产品功能组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付++=透明的计划管理方便的沟通工具知识管理与共享员工能力提升企业执行力123456效率快速报价订单的追踪发货的准时准量控制提高库存周转率超储呆滞报警服务客户自助、供应商自助质量追溯客户价值分析高效的供应链科学设置各种提前期比值比价管理可承诺量检查完善的信用控制体系丰富的价格政策支持价保、返利、签收丰富的资金管理多方案资金模拟应收、应付管理无票应收、应付管理应收、应付帐龄分析坏帐损失成本控制预估成本基于费率吸收的实时成本基于价值链的成本管理质量成本分析X3供应链系统客户价值1.现代企业供应链管理面临的挑战2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.X3协同供应链管理解决方案总体思路4.X3协同供应链管理软件功能介绍及演示5.X3协同供应链行业插件功能介绍及演示6.X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7.X3协同供应链系统成功案例介绍目录流程导航、快捷易用业务流程图表查询、直观展现工作台业务预警信息•物料缺货预警•物料积压预警•客户欠款预警•供应商付款预警•采购订单逾期交货预警•销售订单逾期发货预警手机邮件逾期信息预警信息X3Messenger预警平台供应商业务员要货部门采购主管手机邮件时间计划到货日期采购日期逾期提醒日……………逾期信息预警催货信息…………X3Messenger工作任务公共系统参数设置•灵活支持多种不同业务场景•支持物料的多批次、货位管理•支持物料自由项设置,满足同一物料多属性存量的管理需求•支持多币种的应用•支持对操作员数据权限的控制协同平台采购管理采购管理采购在途市场信息采购计划入库领导审批组织机构权限体系供应商编码工作流预警联系供应商询价比价招/投标管理供应商管理采购订单到货取样化验质量台帐采购结算付款申请付款单补充协议资金占用收发存采购成本分析采购入库明细付款预测欠款分析应付帐龄信用报警质量分析请购单付款计划业务员考核采购申请比质比价招标供应商管理采购结算订单执行监控采购到货/退货采购发票采购入库采购订单采购管理采购系统库存管理采购与其他系统的关系应付管理销售管理存货核算合同管理质量管理资金管理自动会计平台采购管理—单据流程图采购到货单采购入库单采购发票采购订单红字采购发票采购申请单红字采购入库单采购质检单采购结算单销售订单采购主要功能说明•采购入库•入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭证,也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可以手工增加,也可以参照来源单据(采购订单、到货单、质量检验单)生成。•采购质检•对于需要质检的存货,报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理单。对于合格品,可以入库;对于不良品,根据不良品的类型进行后续处理。采购主要功能说明•采购发票及采购结算采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况:1)单货同行,则完成入库和发票录入后即可实现结算处理;2)货到单未到,则首先进行暂估入库业务,等收到发票进行结算后,在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式,月初回冲、单到回冲、单到补差。3)单到货未到,则可以将发票录入系统,并可进行相应的支付业务,等货到后进行结算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用,通过采购结算进入采购货物的成本。采购主要功能说明•采购支付采购发票过帐后作为应付款入账,财务部门付款后即可冲销应付帐款。•采购查询分析–采购订单预警;采购成本分析;–采购费用分析;采购资金比重分析;–供应商交货质量分析;采购计划执行分析;–供应商报价对比分析;应付账款账龄分析;–业务员、部门考核分析;采购货龄分析;采购管理—采购申请单单据操作功能单据尾制单信

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