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江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（丙级Ⅲ类）考核对象：生产部车间一般区一般岗位员工考核方式：综合评分考核部门岗位岗位等级姓名考核时间考核周期绩效薪资全额考核项目考核内容得分标准一级主管评分二级主管评分优良中差工作态度习惯情况（29分）1出勤情况54312服从各级主管指导、安排、调度53103工作主动性54324协作、沟通能力43215劳动纪律54206工作责任性5420生产任务完成情况（13分）7生产计划完成率43218生产定额完成率43219服从生产调度、主动自我安排5432技能和质量意识（8分）10岗位技能、经验情况432111对质量标准和要求的理解和执行情况4321工作现场情况（16分）12文明操作及现场定置管理维持程度432113生产安全443214节约生产资料432015节能降耗4321岗位和设备SOP、SMP执行情况（34分）16使用设备工具的合理性431017设备维护保养工作情况432118设备故障421019工作服穿戴和出入场程序的执行432120本岗位生产准备工作543221本岗位生产完成清场工作543122本岗位SOP执行情况543023岗位卫生执行情况3210基础总分奖励加分项目（20分）24生产效率提高321025出勤配合程度421026工作责任程度表现542027协助主管完成任务543028改进工作、主动学习、提出建议3210评定总分绩效薪资核算：□被考核人不存在复议□已完成复议一级主管考核签字：（班组长）二级主管复核签字：（工段长）车间主任审核签字：生产部长、副总抽查签字：总经理抽查签字：人力资源部存档签字：备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。总分：95以上（非常优秀）95-85分（优）85-70分（良）70-60分（中）60分以下（差）员工绩效考核评定方案和标准说明表（丙级Ⅲ类）1.为规范员工生产行为，执行GMP标准，提高工作效率、保证生产质量，激励员工，公司对员工薪资结构中绩效薪资使用综合评分的方式进行考核。绩效薪资=绩效薪资全额*评定总分/评定满分（100分）2.评定权责下放至车间一线主管，由员工一级主管（班组长）进行评分，二级主管（工段长）进行复核，最后交由车间主任审核。车间主任审核后评定成绩即可生效。各级评定均应公平公正客观，主管评定的准确性计入该主管的绩效考核成绩中。3.评定时间在每月1-3日进行完成，交由人力资源存档计算薪资，逾期未完成则当月绩效暂停发放。4.评定采取奖惩双向进行的方式，奖励额度不超过总绩效薪资的20%。评定细则参考以下标准说明表。5.在当月生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例并书面通报一次以上，严重违反公司行政纪律条例并书面通报两次以上、均全额扣除该月绩效薪资，得分为0分，同时给予该员工黄牌警告。序号考核内容评分标准（丙级Ⅲ类）优良中差1出勤情况全勤无迟到、早退，有病事假但不超过2天，上班后兢兢业业1-2次以上迟到、有病事假3-5天，未打卡一次3次以上迟到、故意早退，有病事假超过5天，未打卡两次2服从各级主管指导、安排、调度接受指导、服从、配合度高，不懂就问在沟通后接受指导、安排1次不接受指导、安排，不懂不问2次不接受指导、安排，不懂不问3工作主动性积极主动关心、安排工作有指令才执行工作不关心工作要做什么，有指令慢执行对工作讨价还价，慢执行4协作、沟通能力（服从性相关）能在完成本职工作后协助同事、多问多想能接受同事协作指令、主管协作命令在主管多次强调下下才协助同事事不关己、或本职未完成又涉及其他事务5劳动纪律专心本职、无杂务偶有聊天、杂务、指出能改偶有聊天、杂务、拖沓、难以改正聊天、看手机、争吵、顶撞、脱岗、串岗6工作责任性尽职尽责考虑工作无心失责1-2次明显失责行为1次明显失责行为2次7生产计划完成率（A）（考核自我安排）100%计划时间内未完成但能主动加班完成1次无故未按计划完成2次无故未按计划完成8生产定额完成率（B）（考核自我效率）100%1次出现无故未完成2次出现无故未完成3次出现无故未完成9服从生产调度、主动自我安排完全服从生产、调休等调度，少有异议经沟通可服从越级主管命令服从不服从1次10岗位技能、经验情况熟练、有经验能完成、经验不足一般、偶尔出错经常出错11对质量标准和要求的理解和执行情况时刻都有质量意识和质量行为执行质量意识尚可、但有些行为未注意需主管经常指出提醒行为和意识意识和行为没有质量规范的依据、侥幸敷衍12文明操作及现场定置管理维持程度工具、材料合理摆放有条理、按标操作现场没有合理摆放、较凌乱出现丢失工具、材料、废料不整理粗放对待工具、材料、不及时整理、经常丢失13生产安全安全意识行为明确非安全标准行为1次非安全标准行为2次非安全标准行为3次14节约生产资料厉行节约失责浪费材料能改正失责浪费材料2次故意浪费材料15节能降耗节能主动互相提醒1次及以上浪费行为2次及以上浪费行为3次及以上浪费行为16使用设备工具的合理性（损失≠故障）合理正确熟练使用设备工具、并按时整理可按规使用设备、但是不熟练、不了解其原理和可能出现的问题误操作造成损失事件1次粗放对待、违规执行、自作主张，造成损失事件1次17设备维护保养工作按规保养清洁1次未按规保养清洁2次未按规保养清洁3次未按规保养清洁18设备故障无（非人为不计）误操作造成故障1次误操作造成故障2次人为造成故障1次以上19工作服穿戴和出入场程序的执行按标准准确执行未按规执行1次未按规执行2次未按规执行3次20本岗位生产准备工作及时准备并协助主管无准备1次无准备2次无准备3次21本岗位生产完成清场工作主动完成本职清场并协助主管清场做记录清场不达标1次清场不达标2次清场不达标3次以上、或未清场1次22本岗位SOP执行情况准确按岗位SOP执行、记录规范无差错操作、记录按规范有明显问题1-2次操作、记录按规范有明显问题3次及以上操作不规范、记录不规范、无法准确执行、造成后果23本岗位卫生执行情况岗位、衣着卫生达标不达标1-2次不达标3-4次不达标5次以上24生产效率提高始终如一高效率3次以上高效率1-2次高效率无表现25出勤配合程度早到晚归多次准备、协助主管出勤协助主管3次以上出勤协助主管1-2次中规中矩26工作责任程度表现高度责任心、自我加强质量意识主动提高自身责任意识尽责完成本职工作中规中矩27协助主管完成任务主动协助程度很高主动协助主管3次以上主管指令下协助无协助28主动改进工作、主动学习主动学习专业技能、SMP、SOP文件，改进工作工作有明显进步遇工作失误有改进无表现被考核人声明：本人已经知悉本岗位考核标准和产生的工作评定结果！签字：