搜索
-1-目录第一章、施工组织设计.......................................4第一节、工程概况、特点难点和解决建议.............................4一、工程特点...................................................4二、施工管理...................................................4第二节、施工部署和组织架构及职责.................................5一、技术准备...................................................5二、物资准备...................................................6三、劳动力组织准备.............................................7四、施工现场准备...............................................7五、施工组织机构及机构框架图...................................9六、各职能部门职责.............................................9七、施工管理的方式............................................10第三节、施工进度计划及劳动力安排................................11一、计划工期..................................................11二、施工进度计划横道图、网络图................................11三、劳动力使用计划............................................14四、劳动力组织保证措施........................................14第四节、施工方案及技术措施......................................15一、拆除工程施工方案及技术措施................................15二、楼顶钢结构施工方案及技术措施..............................16三、抹灰施工方案及技术措施....................................18四、墙面块料施工方案及技术措施................................19五、楼地面块料施工方案及技术措施..............................19六、天棚乳胶漆施工方案及技术措施..............................21七、铝合金门窗施工方案及技术措施..............................22八、脚手架搭设施工方案及技术措施..............................24九、电气工程施工方案及技术措施................................26-2-第五节、设计施工现场平面布置图..................................31一、施工现场平面布置..........................................31二、现场总平面管理............................................32第六节、设计本工程完工后效果图..................................34第七节、质量目标及保证措施......................................35一、质量目标及保证体系........................................35二、质量保证组织措施..........................................37三、质量保证技术措施..........................................40第八节、工期目标及保证措施......................................43一、本工程工期目标............................................43二、影响施工进度的不利因素....................................43三、建立完善的施工进度保证体系................................43四、施工工期保证措施..........................................43第九节、应急设备和应急处理措施..................................45一、安全生产应急组织机构......................................45二、安全事故的应急一般措施....................................46第二章、专项安全文明施工方案..............................48第一节、设计安全文明施工立面方案图（效果图）....................48第二节、设计和制定外架搭设方案..................................49第三节、工程概况、安全文明施工依据、文明施工管理目标............51一、安全生产目标..............................................51二、安全生产组织措施..........................................51三、施工项目安全责任的划分....................................53四、安全管理机构和管理计划的建立..............................54第四节、安全文明施工目标及保证措施..............................55一、文明施工管理目标..........................................55二、文明施工保证体系..........................................55三、文明施工管理方案..........................................56四、减少扰民噪音..............................................59-3-五、降低环境污染措施..........................................60六、文明施工措施费的使用计划及采取的相应措施..................63七、保证民工工资的方案及措施..................................64八、安全文明施工承诺..........................................65九、安全文明操作措施..........................................66第五节、安全应急预案............................................71第六节、安全防护制度............................................73第七节、工程保修................................................77-4-第一章、施工组织设计第一节、工程概况、特点难点和解决建议本工程为广州燃气集团有限公司东区办公楼西侧楼梯整修工程，具体工程概况如下表：序号项目内容1工程名称广州燃气集团有限公司东区办公楼西侧楼梯整修工程2工程地点广州市天河区龙口东路190号3招标人广州燃气集团有限公司东区分公司4工期总工期25日历天5质量合格6建设规模西侧楼梯整修面积约为120㎡7承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干，措施项目费及其他项目费合价包干。8招标范围龙口东路190号大楼西侧楼梯维修整改一、工程特点（1）施工工期较短，工程范围及工作量大。（2）本工程具有设计标准高、技术复杂及施工难度较大。（3）本工程交叉作业项目多，协调工作面广。（4）有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是楼梯是必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。（5）立面装饰设计标准高，装饰材料新潮，质量要求严、工作量多。二、施工管理1、我单位自行解决食宿、办公、临时及材料加工场地。-5-2、我单位自行解决施工临时用水、用电、通讯设施，相关接驳工作由发包人配合。3、确保施工现场的清洁卫生，建筑垃圾必须当日清理干净，不得留在现场过夜。4、一旦进场施工，严格遵守发包人的各项规章制度：①在规定的地域施工和活动；②项目经理和管理人员必须坚守岗位，因事需离开施工现场超过一天的，需提前向发包人请假，经发包人同意方可离开。5、必须制定和落实安全生产及文明施工措施，施工期间必须严格管理施工人员，保护好已完工工程成品。第二节、施工部署和组织架构及职责工程施工部署准备工作包括技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：（4）熟悉建筑施工现场，工程量清单项目待定审图；（4）审查施工现场的条件及材料的到达；（5）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；（6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件；2、原始资料的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业-6-进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。二、物资准备1、材料准备（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。（4）根据工程施工要求准备足够的模