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刘春华——奥迪汽车《工业4.0+智能》课程笔试答题卷【答题说明：请在试卷密封处填写个人信息，并在答题框内填写答案。】第一部分：单项选择题（3分/题，共10题，总分30分）1、工业4.0+智能时代大数据的7个V指的是：A.速度、多样性、数量、真实性、价值、可视化、可变性B.速度、多样性、数量、真实性、价值、可视化、有效性C.优势、多样性、数量、真实性、价值、可视化、可变性D.速度、可行性、数量、真实性、价值、可视化、可变性2、工业4.0四大主题是：A.智能工厂、智能生产、智能研发、智能服务B.智能工厂、智能生产、智能物流、智能服务C.智能工厂、智能制造、智能物流、智能服务D.智能工厂、智能生产、智能物流、智能营销3、工业4.0的五大特点是：A.互联、数据、整合、创新、转型B.智能、数据、集成、创新、转型C.互联、数据、集成、创新、转型D.互联、数据、集成、创新、服务4、以下对第一次工业革命描述正确的内容是：①珍妮纺纱机的发明标志着第一次工业革命的开始；②英国工业革命最早开始的部门是毛纺织业；③机器制造业的建立和发展是英国工业革命完成的主要依据；④第一次工业革命时期中国正处于清王朝统治时期；A.①②③④B.①③④C.①②④D.①④5、第二次工业革命中以下重要发明的先后顺序是：①汽油内燃机②汽车③飞机④柴油机A.①④③②B.①②③④C.①②④③D.①④②③6、第三次工业革命与前两次工业革命相比，最明显的特征是：A．科学技术转化为生产力的速度空前加快B．各领域涌现大量的新技术成果C．对生产力产生巨大的推动力D．奠定“二战”后世界政治经济新格局7、麦肯锡7S原则指的是：A.结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、销售（sale）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvalues）B.结构（structure）、制度（system）、科学（science）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvalues）姓名所在部门职务——————————————密————————————————封—————————————————线———————————————C.结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvalues）D.空间（space）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvalues）8、对美中德三国工业革命演变路径描述正确的是：①美国是从机械化、信息化、向CPS系统为核心的工业互联网强势进发，方向是自上而下。②中国索性就是从两化聚焦到两化融合，最后也是向以CPS系统为核心的两化深度融合方向急行军。③德国是从机械化、电气化、信息化的三次革命，向CPS系统为核心的第四次工业革命进军，方向是自下而上。A.①②③B.①C.②D.③9、中国制造2025战略的五个方向是：A.生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化、学习“专注”的精髓B.生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化、资源管理整合化C.生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、客户服务多元化、资源管理整合化D.生产制造自动化、流程管理可视化、企业信息网络化、智能制造云端化、资源管理整合化10、互联网+智能时代思维创新的8个策略是：A.产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略、客户/用户策略、品牌策略、服务策略、战略策略B.产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户/用户策略、品牌策略、媒体策略、战略策略C.产品策略、价格策略、渠道策略、文化策略、客户/用户策略、品牌策略、服务策略、战略策略D.产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户/用户策略、品牌策略、服务策略、战略策略第二部分：判断题（4分/题，共5题，总分20分）题号12345得分答案√×√√×1、“供给侧改革”，就是从供给、研发、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。2、以微笑曲线划分的供给侧结构性调整示意图，左侧是需求侧，右侧是供给侧。3、信息物理系统(cyberphysicalsystems，简称CPS)作为计算进程和物理进程的统一体，是集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。4、德国工业4.0(Industry4.0)是指将智能设备、人及数据连接起来组成信息物理系统，利用CPS系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，最后实现快速、有限、个性化产品的供应。姓名所在部门职务——————————————密————————————————封—————————————————线———————————————5、在基于CPS赛博物理系统的智能工厂中，基于德国信息化强、制造业空心化的现状，德国采取的战略是C+P，扬C之长补P之短；美国是制造业强、信息化弱，因此美国的战略是P+C，扬P之长补C之短。第三部分：简答题（25分/题，共2题，总分50分）1、在工业4.0+智能时代，中国外运山东有限公司要把握怎样的发展机遇？哪个环节还可以优化？我们马上可以做出哪些创新？答案：2、在工业4.0+智能时代思维创新的8个策略该如何运用？请结合你所在部门的主要业务进行作答。答案：姓名所在部门职务——————————————密————————————————封—————————————————线———————————————