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1一填空题：1、层次会议分类：一层会议：项目组早例会/班组早例会，二层会议：项目组周例会，三层会议：专业所周例会/部月例会，四会会议：工程研究院周例会/故障周例会/专题会议等专业会议，五层会议：工程研究院月度例会/项目平台会议，六层会议：总经理办公会议。2、会议管理：1、创建会议管理模块，统一管理各层会议的结果和日报表。2、会前整理好会议资料（如日报表等），列出需要讨论的问题；3、会后将讨论的议题及结论、处理方案、负责人等形成工作任务；4、不能解决的问题及时提交到上一层会议处理。3、召开项目例会的目的：项目推进过程中相关信息的快速沟通，包括存在的问题、待完善的事宜、资源冲突等，不能快速解决的问题应另外召开专题会议。会议主持：项目经理。4、项目组周例会的目的：每周的项目工作总结，制定和滚动下一周的工作计划。5、项目平台会议召开的目的：总结上个月的项目工作开展情况，部署本月重点项目工作；会议主持：板块领导。6、A样机评审:对商品满足功能和振动、噪声、排放、动力性、经2济性、等性能要求和样机制造的过程开发进行评审。7、B样机评审：对商品动力性、经济性、可靠性和顾客试验样机制造的过程开发结果进行全面评审，对商品成本进行初步评审。8、C样机评审:对商品的耐久性、故障闭环、技术状态冻结、目标成本、产品竞争力进行评审。9、D样机评审：对工艺、工装的正规化和过程的一致性进行评审。10、商品项目类别的划分：（1）涉及产品开发全流程，需要进行全面可靠性和耐久性考核的项目为1类；（2）仅涉及部分产品开发流程，对部分零部件进行考核，产能已具备的项目为2类；（3）客户需求明确，一般仅涉及性能开发，主要是根据配套用途要求进行优化，对很小部分零部件进行考核，产能已经具备的项目为3类。11、A、B、C、D节点否决项1）A节点：(1)相关配置状态未确定(2)未具备100小时的连续运行能力(3)必要的功能试验未完成（由专家组定）2)B节点：（1）性能指标不通过3（2）一项一类故障未闭环（3）两项以上二类故障未闭环（4）五项以上三类故障未闭环注：故障是指开发台架试验故障，不包括第5点故障。（5）质量部100小时全速全负荷试验故障扣分值大于260分（09年成熟产品统计为244分）。必要时经评审以确定是否作为否决项。注：乘用车柴油机采用标准循环（5工况）100小时。（6）零部件定型率未达标(A、B类和铸造件要求100%定型,其他要求大于80%定型)注：不针对配套件，因顾客不同要求不同，顾客要确认才能确认。（7）整机目标成本超10%。3）C节点（1）内反馈：一项一类或二类故障未闭环、二项以上三类故障未闭环（2）外反馈（B样机冻结后投放的产品）：a批量故障未闭环b可靠性指标Rf3：超过150000PPM（应剔除闭环后的批量故障）。（3）未形成发布商品卖点。（4）整机目标成本超5%。44)D节点（1）产品或过程确认未通过。（2）零部件生产件批准率未达标（A、B类零部件要求100%获批准，C类要求大于80%获批准）。（3）外反馈（C样机冻结后投放的产品）：a批量故障未闭环b可靠性指标Rf3：超过100000PPM（应剔除闭环后的批量故障）。12、玉柴的项目组织结构为：二维研发结构13、项目核心组的职责：（1）负责编制项目计划和节点目标；（2）负责具体执行项目，对项目的质量、进度、成本负责；（3）负责决定项目工作内容和技术路线（重大技术路线应组织专家组评审）并安排实施；（4）负责项目组成员在本项目中的工作评价和考核；（5）项目资源和费用控制；14、项目经理负责在确保项目节点目标能够按时完成的前提下，考虑产品研发的实际周期（全新缸盖的设计，机体模具的制造等）向项目管理员提出项目计划的编制要求，指导项目管理员组织编制项目总计划、项目月度计划和周计划并审核发布，充分利用和调动职能单位资源完成项目工作，项目工作出现变更时及时安排项目管理员修订计划并组织落实；15、项目经理负责组织讨论技术路线决策，在技术方案评审时，注意5多方案考虑，在做相关方案分析、计算时在保证有一定的预度；16、项目经理负责组织各种产品开发项目工作会议、专项报告、现场分析等活动，协调和推进项目工作，及时纠正项目的偏离情况；17、项目经理负责组织和协调项目工作中遇到的问题，确保影响项目进度的事情得到及时解决，不能及时解决的问题必须按“项目质量管理”章节里的要求逐级上报解决；18、产品研发过程中会有一些费用较大的活动，这些活动包括样件订单、零件储备、样机订单和试验订单，为了降低损失，下表规定了责任人具有的审批权限。项目项目经理工程研究院主管副院长工程研究院院长总工程师销售公司综合业务部样件订单≤5件≤15＞15件零件储备≤5件≤15件15件≤50件X件样机订单1台≤5台＞5台试验订单有审批权有审批权有审批权有审批权19、资源类型主要为：人力资源、台架资源、发动机资源、移动设备资源、零部件台架资源20、各个总结报告，要根据项目的进度情况，用途进行制修订，相应更新完善数据、图表、文字说明及描述，对于每周/每月汇报用的项目总结报告，每个项目由项目管理员每周五、每月30日前出一期，对于项目升级用的，根据冻结的时间节点，只要领域工作一结束，就要着手准备冻结材料编写。621、项目组在项目关闭前，要对项目进行知识库、数据库的维护，所有输出的产品图样、技术文件等都要求更新，项目经理对项目运行所用的的模版要固化。二、选择题：1、故障闭环期限（C）：A、Ⅰ类故障闭环期限12个月，Ⅱ类故障闭环期限12个月，Ⅲ、Ⅳ类故障闭环期限6个月B、Ⅰ类故障闭环期限8个月，Ⅱ类故障闭环期限8个月，Ⅲ、Ⅳ类故障闭环期限5个月C、Ⅰ类故障闭环期限6个月，Ⅱ类故障闭环期限6个月，Ⅲ、Ⅳ类故障闭环期限4个月D、Ⅰ类故障闭环期限5个月，Ⅱ类故障闭环期限5个月，Ⅲ、Ⅳ类故障闭环期限3个月2、故障未闭环责任分担比例（A）A、责任人：50%，机械开发主管：10%，零部件总师：15%，板块总师：10%，项目经理：15%。B、责任人：60%，机械开发主管：10%，零部件总师：10%，板块总师：10%，项目经理：10%。C、责任人：40%，机械开发主管：20%，零部件总师：15%，板块总师：10%，项目经理：15%。D、责任人：70%，机械开发主管：10%，零部件总师：5%，板块总师：75%，项目经理：10%。3、故障闭环期限（月）（B）A、指从故障发生日期至故障措施闭环日期的期限。B、指从故障发生日期至故障闭环报告输出日期的期限。C、指从故障发生日期至故障闭环报告编写日期的期限。D、指从故障发生日期至故障计划闭环日期的期限。4、关于申请故障闭环延期，下面说法正确的事（D）A、原则上只能申请四次故障闭环延期B、原则上只能申请三次故障闭环延期C、原则上只能申请二次故障闭环延期D、原则上只能申请一次故障闭环延期三、判断题：1、故障闭环申请延期的期限前提是不能影响样机冻结（√）2、SOP：批量生产（√）3、USP：卖点（√）4、产品平台：缸心距相同，主轴孔、凸轮轴、惰轮轴孔位置相同的产品（√）5、产品系列：在同一平台上不同用途的产品；（×）6、产品：同一产品系列中不同功率、用途、排放的产品（√）7、商品委员会的主要职责是：批准公司中长期产品战略，批准公司年度商品开发计划，批准商品项目规划及其动态调整；（√）8、技术管理部负责组建项目组，不是项目经理的负责（×）；89、项目管理员负责组织提交项目总结材料（×）10、项目风险指标分为进度风险、费用风险、经营风险三类（×）9四、简答题：1、请画出项目组的组织机构图。2、简述项目经理的权限：答：a)项目组成员建议权；b)项目计划批准权，项目工作安排决策权；品质工程部质量分项目经理制造技术部工艺分项目经理采购部采购分项目经理规划部规划员工程研究院项目经理技术管理部项目经理助理研发所产品分项目经理试验室性能分项目经理试验室机械分项目经理电控部电控分项目经理系统部零部件分项目经理CAE仿真分析部CAE分项目经理先行所配套分项目经理作为项目经理的助理，其责任主要有：1、协助项目经理进行项目计划的编制和管理；2、检查和推进项目计划的达成；3、组织项目会议；4、协助项目经理对内、对外（外单位）的联络、计划交流。试验室试验分项目经理10c)项目工作人员的质量评价权，项目奖励分配权；d)项目费用支出审批权。3、简述项目月度评价的项目和指标：答：项目指标项目质量45分设计错漏15分性能指标15分试验故障15分项目进度30分院月度计划完成率25分项目月计划5分项目成本25分整机材料成本10分项目开发费用15分