搜索
1装饰施工组织设计第一章编制说明一、综合说明我公司工程项目部认真研究全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得红黄蓝大兴幼儿园室内装饰工程的完美效果，召集公司领导班子和各专业工长，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导红黄蓝大兴幼儿园室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派具有丰富经验的优秀项目经理李德民及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受甲方的规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据红黄蓝大兴幼儿园室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸多因素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经2济上达到合理开支，降低成本。二、编制依据1.本公司设计的装饰施工方案图。2.勘察现场所了解的具体情况。3.我公司现有施工力量和技术装备情况。4.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。5.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。6.其他参考资料。三、施工工艺规范及技术标准1.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。2.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。3.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。四、编写原则本施工组织设计编写人员由公司领导班子和各专业工长组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况一、工程概况1.工程名称：北京红黄蓝大兴幼儿园装修工程32.工程地点：北京市大兴县黄村老街3.建设单位：北京市红黄蓝儿童教育科技发展有限公司4.设计单位：廊坊市奥瑞特建筑装饰有限公司5.装饰造价：6.工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期d。7.承包方式：包工包料（不含甲方提供材料）。8.装修部位：室内装饰9.装修主要内容：（1）墙面、顶棚刷乳胶漆（2）活动室、走道的展板和墙裙（3）找平地面及部分贴砖（4）木门套及木门的制作、安装，塑钢门安装（5）固定暖气罩制作、安装（6）音体室地暖改造工程（7）水电改造（8）新建阳光棚二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2.针对以上特点我项目部特制订如下十条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为4零，逐个击破。（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用我公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（7）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查及旁站制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（10）与各施工队共建成品保护制度。第三章施工部署及组织一、施工平面布置图（略）二、施工总平面要求：1.工地办公室：甲方提供现场办公场所2.材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。53.生活设施：在现场附近经甲方协调配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4.临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；5.施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。三、施工准备工作计划1.技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）会同甲方对土建及安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2.协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业6之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与甲方之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与现场监理之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如消防等部门的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1）根据甲方提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2）踏勘施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司现有技术人员8名，项目经理6人。根据本工7程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有技术工人100多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有多辆汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。四、组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司装饰部经理监管及各层次专业人士参加的红黄蓝大兴幼儿园装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。五、工地管理制度1.劳动纪律（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（3）施工现场必须保持整洁，通畅。（4）严禁在施工现场吸烟。（5）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。8（6）严禁在施工现场大小便。（7）严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。（8）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。2.保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则。（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪行为，并及时制止，向项目经理部汇报。（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿出工地。（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创优质工程。七、工序安排原则上各房间“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为：清理→放线→墙体基层处理→细部装修→地面基层处理→墙面装饰层→地面装饰层→木作装饰、油漆→花饰、五金、灯具安装→清理封门、成品保护。八、主要工程项目的施工方法由于施工现场场地开阔，交叉作业条件成立，所以各工种可以同时进9场平行作业。首先油工由顶层开始处理各教室顶面及墙面基层。同时木工做二层首层个房间的局部吊顶，瓦工也同时进场做二层地面找平。力工进场拆除文体室地面混凝土结构层，为地暖管铺设做准备。油工处理三层墙顶基层预计5天在此期间，二层瓦工地面找平预计3天，瓦工二层地面找平结束立即上返三层油工做完墙顶基层的房间，待油工三层墙顶基层处理结束即下至一层，待二层地面先做部分能上人时，木工上至二层做各班暖气罩及墙裙，以此类推直至墙顶基层及地面找平完成。力工音体室地面拆除后夯实，调动部分瓦工做地暖基层找平，完成后，准备地暖铺设。地面找平大部分结束，部分木工开始各教室门套及门的制安工程、油工的木作油漆工程、墙顶乳胶漆工程、瓦工的墙地砖粘贴工程。屋顶阳光棚通道因比较独立，不影响其它工种，可尽快随时穿插施工。瓦工室内结束，再完成中院的沙池、甬道等工程。各工种具体施工工艺：(一)地砖铺设1.施工准备（1）材料：水泥：325号普通硅酸盐水泥、白水泥（擦缝用）。颜料：矿物颜料（擦缝用，与面块料色泽协调）。砂子：过筛中、粗砂。10瓷砖：花色、品种、规格按图纸设计要求。（2）作业条件：各种管线预埋件安装完毕并经检验合格。楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现象。弹好+50㎝水平墨线，各开间中心（十字线）及花样品种分隔线。2.操作工艺（1）抹结合层根据+50㎝水平线，打灰饼及用刮尺（靠尺）堆好冲筋（打栏）。浇水湿润基层再刷素水泥浆。据冲筋厚度，用1：3干硬性水泥砂浆（以手握成团，不泌水为准）抹铺结合层时，基层应保持湿润，素水泥浆随铺干硬砂浆随刷不得有风干现象。对照中心线（十字线），在结合层面上挂面砖料控制线（靠墙一行面砖料与墙边距离应保持一致，一般纵横每五块面料设置一度控制线）。（2）地砖铺贴根据控制线先铺贴左边靠右边基准行的地砖块，以后根据基准行由内向外接线逐行铺贴。用素水泥浆（约2-3㎜厚）满涂块料背面，对准接线及缝隙，将地砖块铺贴上，用橡皮锤敲击至平正；挤出的水泥浆及时清干净（缝隙比砖面凹1㎜厚）为宜。擦缝：待粘贴素水泥浆凝固后，用白水泥或颜色料（色泽根据面料颜色调配）填平缝隙（过大缝隙要拌细砂填灌），用锯末棉丝将表面11擦干净至不留残灰为止。3.产品保护调整擦缝的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时垫平铺木板。完成后地面两天内严禁上人行走及堆放物品，表面要覆盖保护（可撒锯末）。运料时，不要碰坏墙柱饰面，栏杆及门框，门框在适当高度位置设置木板夹保护，以防碰坏门套施工时不得碰坏各种水电管线及埋件。施工时如有污染墙柱面、门窗、立线管及设备等情况的应及时清理干净。3.质量注意事项（1）石板块与基层空鼓：主要由于基层清理不干净没有足够水分湿润或结合层砂浆不饱满及水灰比过大等。（2）墙边出现大小头（老鼠尾）由于房间间隔净尺寸不方正（不过曲）；铺贴时没有准确掌握板缝，以及选料尺寸控制不够严格等。（3）相邻两板高低不平（剪口大）：由于板块本身不平；铺贴时操作不当；铺贴后过早上人将板块踩踏等（有时还出现板块松动现象），一般铺贴后两天内严禁上人踩踏。4.产品保护（1）石板块存放时不得淋雨，水泡及长期日晒。一般采取立放，光面相对板底应用木枋垫托，运输时应轻拿轻放。（2）试铺，调校及擦缝的操作人员，要穿软底鞋，并只能轻踏板中12操作。（3）完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物件，其表面要覆盖保护（如撒锯末、盖度子、草帘、塑料纺织织布、油毡等）。（4）完成后的地面，当水泥砂浆结合强度达到60%-70%后，才允许进行局部研磨（如磨剪口）（5）运输料具时，不能碰坏墙壁柱饰面、栏杆及门框等，门框在适当高度要设铁皮护夹保护以免手推车轴头碰坏门框。（6）施工时不得碰撞损坏各种水电管