金竹工业园区车行道改造工程

目录第一章工程概况1.1项目简介1.2交通、水电及其他条件1.3工程特点1.4质量、安全目标第二章编制依据、编制范围和编制原则2.1编制依据2.2编制范围2.3编制原则第三章设备人员动员周期和设备、材料运到施工现场的办法3.1设备人员动员周期3.2机械设备、材料运进施工现场的方法第四章施工部署4.1施工组织1、项目领导层2、项目管理层3、项目作业层4.2施工准备1、技术准备2、资源准备4.3临时施工设施建设4.4沥青混凝土摊铺过程中应注意的几点要素第五章工程进度计划说明5.1工程数量、主要机具、材料计划及劳动力组合1、工程数量表2、主要机具表3、主要材料供应计划4、劳动力组织计划5.2具体施工计划第六章施工方案与技术措施6.1施工顺序6.2施工方法及方案1、已破坏砼路面的清除及基层加固处理2、水泥路面施工3、砂砾石基层4、水泥砼面板5、路缘石施工6、沥青混凝土路面施工及道路标线施工7、地下管线及其它地上地下设施的加固措施8、测量放线9、放线控制10、排水工程放线方法第七章确保工程质量及工期的措施7.1确保工程质量的措施1、质量方针、质量目标2、质量目标3、质量保证措施4、确保工期的措施5、施工进度计划保证体系7.2确保工期的措施1、采用新工艺、新设备、提高施工效率2、施工组织不断优化、实行网络管理3、加强施工管理、实行责任承包制4、保障后勤和材料供应第八章考虑到维持通车状态下施工方案、方法及其措施第九章工程缺陷期（保固期）的维护方案及其措施第十章工程质量通病防治措施10.1消除质量通病机构10.2常见质量通病及防治措施10.3沥青类路面施工过程中的松散10.4沥青类路面施工过程中的泛油10.5松散麻面、坑槽10.6啃边10.7沉陷10.8泛油、油包、拥包10.9搓板、波浪10.10脱皮10.11沟槽边坡塌方和槽底泡水10.12路基弹簧、翻浆第十一章质量及安全保证体系11.1确保工程质量的管理体系11.2安全保证体系1、建立安全管理体系2、确定安全管理目标和安全防范要点3、施工现场安全技术措施4、施工机械的安全技术措施5、交通疏导和交通管制第十二章环境保护保证体系和措施12.1环境保护保证体系1、工程质量保证组织机构2、工程质量保证体系3、质量管理体系岗位责任制12.2环境保护措施1、水冲刷或水污染2、污水、废油3、废物和垃圾4、灰尘5、噪声6、临时驻地环境卫生的管理第十三章文明施工现场措施13.1现场场容、场貌布置13.2生活卫生13.3班组施工13.4减少扰民、降低环境污染的措施第十四章、施工合理化建议和降低成本措施14.1公司对项目部人、财、物供应措施14.2项目部现场管理措施14.3降低成本措施1、成本管理核算形式2、成本控制3、具体措施第十五章有必要说明的其它问题13.1农民工工资支付保障措施13.2工程施工范围周边关系协调措施13.3施工措施说明第十六章合理化建议第一章工程概况1.1项目简介受重庆市巴南区市政园林管理局委托，我院进行了巴南区金竹工业园区车行道改造工程设计，本次设计的范围为巴南区金竹工业园金竹正街和金竹西街。金竹正街和金竹西街是巴南区金竹工业园内的重要交通干道。因此本项目的实施，可以进一步改善道路交通现状，方便附近居民出行，提升城市形象，提高城市品质，优化道路沿线的投资环境，给人焕然一新的视觉效果。巴南区金竹工业园金竹正街和金竹西街现状路面结构为水泥混凝土路面。但经过了长期运营，且车辆较多，车流量大，造成路面出现了破损、开裂、沉陷等病害，业主对部分路段进行过局部修补但路面现状任然极差，但对行车造成了影响。故需对车行道重新进行整治设计。1.2交通、水电及其他条件本工程位于南区金竹工业园区,交通状况良好,能满足材料设备运输及废弃混凝土外用的施工要求.施工用水用电均由建设方接入。项目部驻地拟租用厂内空闲房屋，施工驻地临时租用当地房屋，通讯、医疗等条件均较好。1.3工程特点本工程为路面改造工程，巴南区金竹工业园金竹正街和金竹西街现状路面结构为水泥混凝土路面由于长期经重型车辆碾压，局部路基沉陷和路面砼破碎现象严重，严重影响了厂容的美观。须清除原有破碎混凝土面层后再加铺沥青砼面层，计划工期为30天。本工程沥青砼铺摊量不是很大，但购买地较远，在运输过程中对沥青砼各项技术指标会有所缺失，为确保质量，本工程拟在现场搅拌沥青混凝土进行施工。本工程在施工过程中以不影响业主的正常工作和生产为原则，采取半幅路面施工，半幅正常通行，在施工过程中应严格遵守重庆市巴南区市政园林管理局的各项规章制度，做好文明施工各项措施，严格防火制度，严格门卫制度。同时应注意环境保护。对有毒气体、污水、废料、噪声等均应进行妥善处置。对金竹工业园区的绿化设施应严加保护。1.4质量、安全目标1、质量目标：本工程质量确保优良工程，确保业主满意。保证本工程一次验收合格率100%，争取优良。工程质量优良率不低于90%，其中原压裂路基处置、路面沥青砼摊铺工程达到优良标准。2、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝因公死亡事故，避免重伤，因公受伤事故率控制为零。第二章编制依据、编制范围和编制原则2.1编制依据1、建设方提供的本工程基本情况、现场调查资料；2、国家现行技术标准、施工规范和有关规定。3、我单位施工装备、技术水平和物资调用能力及多年的公路施工经验。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。2.2编制采用标准和规范规程1、《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）2、《城市道路维护工程设计规范》（DB50/T305-2008）3、《城市道路交通规划及路线设计规范》（DBJ50-064-2007）4、《城镇道路工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）5、《重庆市城市道路施工质量验收规范》（DBJ50-078-2008）6、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）7、《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）8、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）9、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）10、《公路水泥混凝土路面养护技术规范》（JTJ073.1-2001）11、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）12、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）13、《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98）2.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。第三章设备人员动员周期和设备、材料运到施工现场的办法3.1设备人员动员周期如能中标，我公司立即派遣能满足现场施工需要的优秀技术干部和有经验的管理人员进驻现场，承担该合同段的施工任务。在开工前，组织岗位上的人员进行安全和技术培训，进一步强化职工安全、质量、文明施工及环境保护意识。设备人员动员周期为十天，在与业主签订合同之日起十天内，管理人员和第一批临建人员、设备器材到场，后续人员、设备、器材按附表1的安排陆续分批次到场，开工后其它人员、设备按计划相继到位。机械设备详见表3《拟投入本合同工程的主要施工机械表》和表4《拟投入本合同工程的材料试验、测量和质检仪器设备表》。对挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、压路机、铺摊机组等主要设备先进场，确保工程进度。人员进场周期表附表1人员单位数量第一批（5天）第二批（10天）项目经理人11/项目副经理人22/技术负责人人11/工程技术部人633财务部人11/质安部人22/材料部人22/机手、修理工人1055普工、临时工人201010临建人员人1515/施工队人5020303.2机械设备、材料运进施工现场的方法本工程所需设备及机具利用普通载重汽车运到工地，新购设备委托供应厂家运至工地。在设备运送路途中，我们将切实做好安全防范措施，配备安全人员和维修人员，以保证设备安全、及时到达。材料在当地择优进行采购，委托厂家或使用施工队运力运送到工地。废弃混凝土使用施工队运输队或社会运力运至弃场。在运输中要切实做好环境保护工作。第四章施工部署4.1施工组织1、项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素建立项目经理部、施工队二级管理机构。分二个层面进行管理。依据机构设置，公司委派项目经理、项目副经理、技术负责人、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的工程技术科，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。2）技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。3）项目副经理：协调项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。4）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。5）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。6）施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。7）材料采购主管：负责工程材料采购供应。2、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。3、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。（1）施工劳务层按二类划分：第一类为专业化强的技术工种；第二类为普通技术工种；劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。施工组织结构见施工组织结构框图:项目经理技术负责人项目副经理工程技术科质量安全科施工生产科协调与后勤科设备与材料科现场施工员计量资料员中心试验室质量检进员安全检进员现场办公室现场协调员食堂设备与仓库管理设备与材料员各专业施工队4.2施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，预先分析施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。作好资料、图表上墙。2、资源准备1、管理资源：公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。为了加强项目部的责任，落实“五包”、“四定”。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业等班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。2、技术资源：公司现有技术人员（高级工程师、工程师、项目经理、ISO9001：2000国家注册内审员等）多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术处在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3、人力资