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波丽霸职业学校2011年发展规划一、组织架构架构说明：1、波丽霸职业学院各类培训班由副校长执行并管理；2、波丽霸商学院各类培训及业务由校长直接执行并管理。二、岗位职责（一）、校长：1、贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法规，执行上级教育行政部门的决定，端正办学思想，坚持社会主义办学方向，遵循职业教育规律，确立学校办学目标和人才培养标准。2、在董事长及总经理的领导下，主持学校行政工作，对学校教育、教学、管理行使决策权、指挥权。组织制定学校改革、建设、发展规划和年度工作计划，校长副校长波丽霸商学院波丽霸职业学院美容美体化妆培训波丽霸内训外联内训资格认证营销部督促各部门付诸实施。3、建立适应本校实际情况需要的管理机构和运作系统，有效地组织人力、物力和财力，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作，使各部门各尽其职、各施所能、务实高效地完成本职工作。4、主管学校人事工作，制定人员编制及聘任方案，负责对各部门负责人及教职员工的聘任、调配、考核、奖惩。采取有效措施，造就一支结构合理、素质精良的干部和教师队伍。5、领导学校的教育教学工作。坚持德育为首的指导思想，以教学为中心、以就业为导向，安排好学校各项工作，全面提高教育教学和就业服务质量。6、以人为本，从严治校，建立健全激励机制和管理制度，不断提高管理水平。7、坚持勤俭办学的方针，努力改善办学条件。树立为教学服务为师生服务的思想，管理好学校办公区、教室、设备和经费，关心教职工生活。搞好环境卫生和美化工作。8、建立健全学校的各项规章制度，并认真检查执行情况，保证学校的正常秩序，逐步实现学校管理的科学化、规范化、民主化、制度化，弘扬具有本校特色的校风、教风、学风。9、做好波丽霸公司各岗内训和外联培训及学校各岗人员内部培训，并制定培训后的考核、考评制度，做好跟进管理工作，以提高公司员工素质、能力，促进公司及学校的快速发展。10、制定和规划好年度招生目标和年度业绩指标，做好学校各类经营工作，以保证学校发展壮大。（二）、副校长1、协助校长处理学校的日常管理工作。2、定期做学校与学生的沟通工作，每月1次的学生的满意调查，并把调查结果上报校长。3、做好老师授课的质量监督工作，定期听公开课。对老师的授课态度及讲课方式做评估。4、要向各班级老师了解班级的授课情况及学生的学习情况。5、每月进行各班的货品和备品的清点工作。6、做好毕业学员的输送工作。7、根据“波丽霸学校优秀老师”评选内容仔细认真记载老师的表现，月末进行汇总。8、做好各店面及后勤的来访接待工作。9、制定每月的招生计划及每周老师工作安排报校长审批。10、做好月末的上报汇总工作。（优秀老师的评估、月招生、月创惠、月输送）11、合理安排老师对店面的内部培训工作及课件的审查。12、积极的与店面经理沟通学校的各项事务。13、制定及发放学校文件、通知，搞好统计工作，认真填写各种报表，对报表做到及时清楚、准确、合理、科学。14、负责教师职务岗位培训工作，及学生大型思想培训。15、做好学校大型活动的组织及安排工作。16、执行学校各类培训班招生工作。（三）、职业学院教师1、教师的根本任务是：全面贯彻波丽霸职业学院的教育方针，全面提高教学质量，对每个学生负责，对所教学科的质量负责，为学生学会做人、做事、做学问，打好基础。2、为人师表，教书育人，有高尚的师德，精湛的教学、良好的仪容、和谐的人际关系，受学生爱戴和家长信赖。3、掌握教学大纲，把握教材的重难点体系和内在联系，从学生实际出发，加强双基、发展智力、培养能力，按计划实施有效的教学，注重学生动手能力和技能的培养。专业教师必须对学生进行严格的技能训练，负责本专业学生的技能培训与测试。4、精心备好每节课，上好每节课，设计教法，指导学法，体现德育、心育，管教、管导、管会，不误课、不拖堂、精讲精练，有效地利用好教学时间。5、按教育教学规律办事，全面落实教学常规要求，重视课堂教学针对性、实效性，提高吸收率、巩固率，抓好辅导答疑和对学困生的补课，不让一个学生掉队。6、端正教学思想和态度，规范教育行为，有机地进行思想教育和行为规范，良好习惯的养成；轻负担高质量，不搞题海战术；不得体罚或变相体罚学生，不得漫骂挖苦学生，不得随意停课或把学生赶出教室；不得留惩罚性或机械重复性作业。7、严格作业和考试制度，精心布置、批改作业，有计划地搞好测验考核，杜绝抄袭作业和考试作弊，及时搞好质量分析，因材施教。8、搞好教研和科研活动，落实学校的各项规章制度，完成学校交给的其他各项任务。9、教师有责任按学校要求，保证质量按教学大纲完成教学任务，及时向职业学院教务主任汇报学生的学习情况。10、积极配合学校完成各班级招生目标，确保学生思想引领与公司办校宗旨接轨。11、要清晰了解班级的各项物品（上课的产品）、备品（桌椅镜子等）要保持干净、整齐、无残损、无丢失、如发现丢失、破损根据实际情况由各班级老师负责。12、学生下课离校前要组织学生搞好卫生，关闭门窗，电器、保护好公共财产与设施安全。（四）、商学院培训师1、编写、整理培训教材、教案、相关资料，负责培训课程的实施与管理。2、选定培训对象，安排新员工岗前培训计划。3、完成培训工作分析，衡量、评价培训工作。4、组织安排培训工作，承担培训任务，负责培训工作总结与分析考评。5、负责员工的培训效果考核，包括培训后工作绩效考核统计，做好培训的服务与保障工作。6、及时做新产品的培训，加强销售技巧、店铺陈列的培训。7、完成公司授权范围内的其它培训工作。8、收集来自培训对象对课程内容、形式、安排等方面的反馈。9、每周拟定周培训计划，每月拟定月培训计划并做好周报、月报。10、通过访店等形式收取本公司关于产品、销售、售后等方面的问题及时进行反馈。11、了解竞品信息，并做到月更新相关竞品内容。12、保质保量完成计划内驻店培训工作。三、培训项目1、职业学院（1）、美容美体丰胸班；（2）、化妆班；2、商学院（1）、波丽霸公司内训；（按培训中心培训方案实施）（2）、外联企业内训；（由营销售部开拓业务，根据客户需求制定培训方案，教师或培训师实施培训）（3）、资格认证；（各类资格认证、职业认证、技术认证考试，由校长主抓，职业学院与营销部共同实施）四、课程、学期、学费制定1、高级美容全科班学期90天学费3000元2、高级美容单科班学期30天学费1200元3、高级美体单科班学期30天学费1200元4、高级丰胸单科班学期30天学费1600元5、美甲班学期15天学费300元五、招生目标2011年职业学院全年目标300人。月份5月6月7月8月9月10—12月目标50人70人60人50人40人90人六、广告宣传月媒1月2（春节）3月4月5月6月7（中考）8月9月10月11月12月广告牌春运高峰，长途汽车站电视广告春节前25天到春节后20天中考前10天到中考后30天墙体广告各乡镇区域繁华地带、生活区集中地区光盘春运高峰，长途汽车站大宣传单保持原有宣传区域，同时开拓新的乡镇，学校教师与营销部人员共同招生小宣传单春节前10天到春节后20天中考前10天到中考后30天站点介绍在各招生区域制定常年合作招生网点（公司提供统一的宣传资料和授权招生证书）朋友介绍由波丽霸公司公司及学校教职员工直接介绍网上信息建立波丽霸职业技术学院网站，与各大招聘网站合作，开通网络招生渠道学员介绍由本校学员直接介绍座套春节前上新座套平时保持联系，适当的时候我们帮他们清洗，这样可以节省费用年画元旦前发送劳动局每个月打一到两次电话，维护关系！手提袋学员毕业或者来校考察的人员临走时赠送的手提袋广播电台在上下班高峰期播放报纸媒体在长春生活类、信息类报纸媒体中长期招生宣传备注：表格的跨度代表时间和月份七、商学院营销部的建立1、主要工作内容：招生、区域招生管理、外派化妆、美容业务开拓、外联企业内训业务开拓等；2、人员编制：4人（由校长直接管理）八、人员编制：1、校长：12、副校长：1人3、美容、美体、丰胸班老师：1人4、商学院专业培训师：2人5、商学院内训师：1人6、商学院营销部业务：4人注：学校人员定编10人。九、人员工资及绩效1、校长：6000+5%提成；2、副校长：2500+300（绩效）+完成率奖金；3、教师：2000+500（绩效）；4、培训师：2000+500（绩效）；5、商学院营销部业务：1500+10%（个人业绩比例）