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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXX集团供应商供应链管理需求调查问卷各位企业领导：您好，随着WTO的加入，中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和生产全球化趋势的加速，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理已经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。为促进“以XXX集团为核心企业的供应链”管理水平的提高并与国际接轨，帮助XXX及其上游的供应商和下游的分销商提高在国际市场中的竞争能力，我们重庆市电子商务发展股份有限公司以问卷调查的方式（详见附件），在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为核心企业的供应链管理现状和需求，提出适合于“以XXX集团为核心企业的供应链管理”的整体解决方案，最终提高广大中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。谢谢！XXXXXXX有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件：一、基本资料（如果您不愿意，以下可以不填写）：1.贵公司名称：2.您的姓名：担任的职务：3.您的电话：传真：邮件地址：4.您的通信地址：邮编：二、贵公司的基本情况：1.每年平均采购额（含原材料、半成品、零部件）是（万元人民币）。2.采购物品按时收到的百分比是。3.采购物品收到时完好的比率是。4.每年销售额大致为________元人民币。①1亿以下②1-5亿③5-15亿④15亿以上5.每年生产额大致为________亿元人民币。①5以下②5-15③15-25④25以上6.经常服务的客户总数大致为____家。①10以下②10-20③20-50④50以上7.员工总数大致为________人。①1000以下②1000-3000③3000-5000④5000以上8.采购部门员工总数为______人。①15以下②15-50③50-100④100以上三、请根据贵公司情况选择“是”或“否”：1.是否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？是否2.是否追踪XXX的销售状况？是否如果否，您是否有此需求？是否3.是否对产品在XXX仓库中的存货数量以及生产领用情况了解？是否1）如果否，您是否有此需求？是否精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）如果是，您觉得目前的获取方式是否及时？是否4.选择自己的供应商是否只考虑价格因素？是否5.对自己供应商的选择是否基于价格、服务和可靠性的综合评价？是否6.是否听说过电子采购？是否如果是，您是否有通过互联网进行电子采购的愿望？是否您是否希望XXX进行电子采购？是否7.你对目前按XXX厂的月生产计划和周生产计划进行供货是否满意？是否8.是否在XXX厂的库房有积压库存？是否如果有，这种情况是否经常发生？是否9.是否经常由于订货计划改变而调整生产计划？是否10.是否觉得向客户供货时的物流成本太高？是否如果是，您是否希望通过信息技术进行改善？是否11.是否觉得自己的库存占用资金太高？是否12.是否定期根据需求预测来管理库存？是否13.是否定期检查在原材料、物流和分销成本上的变化？是否14.计算机应用是否将成为贵公司物流与采购管理升级的重要手段？是否如果您第14题选择为“是”，则贵公司软件应用将会着重于哪一部分：(在以下符合项目中打√，可多选)①存货管理②订单管理③采购管理④销售管理⑤物流规划⑥生产进度表⑦生产过程管理15.是否已经对运作流程进行测评？是否如果您第15题选择为“是”，那么贵公司已经在哪个领域进行测评：(在以下符合项目中打√，可多选)①采购②运输③仓储④生产⑤盈利能力精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、请根据以下序号代表的意思进行选择（请打√）：（选择序号分别为：①从不②有时③经常④总是⑤不涉及此问题）1.在控制产品质量时会碰到一些困难？①②③④⑤2.采购的原材料可及时到货？①②③④⑤3.采购的原材料交货时完好？①②③④⑤4.准时向供应商发出订货要求？①②③④⑤5.在向客户发货时在数量上出过错误？①②③④⑤6.现有库存能满足客户的定货？①②③④⑤7.能够增加生产量满足顾客的订货要求？①②③④⑤8.在寻找主要原材料时出现过困难？①②③④⑤9.被要求在至少6个月前制定生产量和采购量计划？①②③④⑤10.物流和生产部门员工经常相互联系并顺利合作？①②③④⑤11.生产和市场营销人员经常相互联系并顺利合作？①②③④⑤12.有专门的跨职能部门来确保组织的效率？①②③④⑤五、请根据以下序号代表的意思进行选择（请打√）：（选择序号分别为：①10%以下②10-30%③30-60%④60-90%⑤90-100%）1.通常有多少百分比的产品因质量问题而被退货？①②③④⑤2.有多少百分比的产品可按时送到客户处？①②③④⑤3.有多少百分比的产品按准确的数量送到客户处？①②③④⑤4.有多少百分比的产品使用第三方物流公司的服务？①②③④⑤5.产品通过代理商销售的百分比是多少？①②③④⑤6.原材料从国外采购的百分比是？①②③④⑤7.原材料从其他省市采购的百分比是？①②③④⑤8.采用的外部运输能力占公司的百分比是多少？①②③④⑤9.原材料按时收到的百分比是多少？①②③④⑤10.收到原材料的完好率是多少？①②③④⑤精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六、请根据以下序号代表的意思进行选择（请打√）：（选择序号分别为：①1-10天②10-15天③15-30天④30-50天⑤50天以上）1.收到订单后多少天能够开始进行生产？①②③④⑤2.产成品在运送前要库存多少天？①②③④⑤3.原材料从入库到投入生产保存多少天？①②③④⑤4.平均库存的原材料能保证生产多少天？①②③④⑤5.半成品的库存平均能保证生产多少天？①②③④⑤6.产成品的库存平均能保证销售多少天？①②③④⑤7.应付款的平均天数是多少？①②③④⑤8.应收款的平均天数是多少？①②③④⑤七、以下哪一项内容贵公司急需改进或提高？(在以下符合项目中打√，可多选)（1）存货管理（2）仓库管理（3）订单管理（4）物料规划（5）采购管理（6）生产时间表（7）合同管理（8）生产运作（9）与XXX的业务协同（10）运输管理（11）员工物流技能（12）员工的采购技能（13）员工应对市场能力（14）员工对订单反应时间（15）战略规划（16）供应链管理（17）人力资源（18）信息沟通和共享感谢您的合作！联系地址：传真：联系人：联系电话：电子邮箱：