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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料邯运集团原材料供应链设计Integrator2008-10-26邯运集团原材料供应链系统设计-2–前言邯郸交通运输集团有限公司（以下简称“邯运集团”）经过了60多年发展，成为了国家唯一的5A级（运输型）物流企业，这代表了邯运集团在物流领域的地位。但我们在认真分析其案例后发现，随着市场竞争的不断加剧以及伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着一定众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供应链进行集成优化。在撰写报告的过程中，我们运用了层次分析法，VMI供应商管理库存，集中采购，平衡记分法等方法，通过细致的数据处理和科学的数学建模，从战略的高度完成了对邯运集团供应链的集成优化。关键字：供应链战略合作伙伴集中采购供应商库存管理信息共享绩效评估邯运集团原材料供应链系统设计-3–目录前言................................................................................................................................2Ⅰ.问题描述与分析......................................................................................................41.1研究意义与思路...............................................................................................41.2公司背景分析...................................................................................................51.3市场分析...........................................................................................................51.4问题提炼与理解...............................................................................................71.5对现有供应链的评价.......................................................................................9Ⅱ.供应链一体化设计................................................................................................112.1供应链设计原则.............................................................................................112.2供应链网络基本框架和模型.........................................................................132.3通过业务流程完成供应链集成化管理.........................................................142.4集成化思想管理的功能与绩效.....................................................................142.5供应链合作伙伴的选择与管理.....................................................................15Ⅲ.供应链的建立.......................................................................................................153.1客户管理.........................................................................................................153.2供应商选择与管理.........................................................................................21IV．供应链的运营.....................................................................................................304.1.VMI管理：....................................................................................................304.2供应链环境下的集中采购.............................................................................384.3仓库管理.........................................................................................................504.4管理信息系统.................................................................................................53V.供应链绩效评价......................................................................................................685.1邯运集团供应链进行绩效评价的原因.........................................................685.2邯运集团供应链绩效评价的作用.................................................................695.3供应链绩效评估过程模型.............................................................................705.4平衡记分法对邯运集团供应链绩效评价.....................................................705.5．邯运集团供应链系统绩效评的指标体系..................................................725.6.邯运集团供应链系统的评估应用评价与展望.............................................72VI．供应链激励机制.................................................................................................736.1供应链激励机制的重要性.............................................................................736.2供应链双向激励模型.....................................................................................736.3合作伙伴激励方案.........................................................................................74后记………………………………………………………………76邯运集团原材料供应链系统设计-4–Ⅰ.问题描述与分析1.1研究意义与思路1.1.1研究意义本方案以邯运集团的天信运业案例为背景，选择从供应链集成的角度切入，顺应了当前社会竞争的形式的变化。Integrator小组认真分析了邯运集团内部的天信运业，天昊运业等从事原材料采购业务子公司存在的问题，多角度思考和求证，通过建立科学的数学模型，借助excel软件求解，最终给出了一套系统的解决方案。同时，邯运集团的天信运业和天昊运业等子公司作为我国原材料采购物流企业的代表企业，其存在的问题同样也具有一定的代表性，因此次方案还在广泛收集研究资料的基础上，采用理论研和实际研究相结合，定性与定量相结合的研究方法，从个别到一般，推导出更为普遍的理论，希望使本方案更具有推广的价值。1.1.2研究思路图1-1研究方向与切入点问题描述与提炼提出一体化解决方案确定解决方案意向解决方案绩效与评估发现问题分析问题解决问题评估与更新邯运集团原材料供应链系统设计-5–1.2公司背景分析.天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。纵观天信运业公司的主要业务，原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉。像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。处在煤炭和铁精粉等原材料供应链的上游的天信运业，一方面对上游的主要供应商如来自山西，内蒙，甘肃煤矿和唐山，秦皇岛等铁粉加工厂等采购煤炭和铁精粉，租用堆场进行仓储管理。同时向马头，邯郸等电厂供应煤炭，向邯钢，宣化等钢厂供应铁精粉。21世纪的竞争已经不是单个厂商的竞争，而是供应链与供应链的竞争。但是我国电厂和钢厂等企业的供应链管理，普遍深受传统体制的影响，“大而全”、“小而全”思想严重，供、产、销系统没有形成“链”；供应商、生产企业、经销商、用煤企业没有形成长期的战略合作伙伴关系；企业内部信息系统不健全，没有充分利用EDI、Internet等先进技术。这种模式不仅达不到规模经济，而且各业务间普遍存在着不经济配套状况，必然造成总体效率低下、产业结构提升缓慢、企业负担沉重，从而极大地削弱了企业竞争力。我国电厂和钢厂等企业传统的管理模式已严重地阻碍了这些企业的长远发展。邯运集团的各个子公司处于这些煤炭和铁精粉的供应链的一个重要的位置，要如何才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发展呢？如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适合煤炭和铁精粉行业特点的、完善的供应链管理模式？带着这些问题，我们一起研究了天信运业的案例，提出了供应链设计的方案。1.3市场分析21世纪以来，中国经济一直保持高速的增长，其中2007年经济增长率到达了11.4%，但2008年发生的全球金融危机使得全球经济不确定性增强，严重打击了中国的外向型经济，加上国内遭受了严重的自然灾害，经济学家预测今年中国的经济增长速度将会放缓至9%左右。而邯运集团下属天信运业的主要客户钢铁和火电发电行业是与经济紧密相关的，随着经济