福建省高速公路建设施工总结

福建省高速公路建设施工总结必须严格按照福建省高速公路标准化施工指南施工。该指南是在现行路基、桥涵、隧道等工程设计、施工、验收等标准、规范基础上，总结福建省多年来高速公路建设实践经验编制而成的，该指南着重从工序、技术、工艺和管理的角度对现行标准、规范做进一步补充，旨在消除质量通病，提高管理水平，实现施工标准化，确保工程质量。一、质量控制在施工中严格执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检和交接班检的方式进行。“五关”是把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，工程控制关，工程检验签认关。具体如下：1、建立一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和合格的质量检测人员。对各分项工程的开工条件进行检查；对每道工序进行现场质量检查；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。2、严格执行技术交底制度，做到在施工中人人都理解设计意图、主要技术指标、质量要求，是全体参与人员做到心中有数。技术交底分为“三级”交底，一级交底是公司各职能部门对项目部进行交底（主要为营销、策划）；二级交底是由项目经理、总工针对本项目特点对项目管理人员进行合同、施组交底；三级交底是项目技术管理人员针对每道工序具体施工要点、控制措施对施工班组（具体到每个施工人员）进行交底。3、加强岗位技能培训，进行全员质量意思教育。组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。4、把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。建立健全质量管理机构，指定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每道工序，并严格把关。5、认真做好首件工程的施工，为工程的全面施工提供最佳指导方案，确保施工质量达到优良。首件工程施工时要全面收集各种数据和满足要求的各项技术指标，施工完成后认真总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各项施工技术参数。6、在开工前严把各种原材料进场关。对进入施工现场的原材料进行严格检测，特别是水泥、钢筋、钢绞线、砂石料、外加剂等材料的各项指标进行严格控制。各种原材料进场前必须经过监理工程师认可。质检人员和试验人员对自行采购、加工的材料要做到随时抽样检查，对进场的不合格材料采取一票否决制。7、严格执行招标文件、技术规范，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。8、推行全员质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序QC活动，及时解决施工中的重难点和质量问题。针对高速公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应的预防措施。二、施工进度控制根据招标文件编制可实施性、操作性强的总体施工进度计划，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行，达到工期履约目标。具体如下：1、组织保障(1)成立以项目经理为组长，项目书记、总工、副经理为副组长，工程、合同、安保、设备、物资等部门负责人为组员的工程进度管理小组，对工程进度进行全面管理。(2)各作业班组建立健全班组长负责制，强化意向组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，依据总体施工进度指标将总体施工计划分解到季度、月、旬、周、日，做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季度、以季度保年、以年保总体。确保总体施工计划的实现，保持均衡生产。(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管2、人员保障(1)依据施工组织设计配备施工人员。(2)组织好作业工人，做到各工序连续施工。(3)落实领导带班制度，及时发现并解决问题。3、技术措施保障(1)及时优化施工组织设计，做到科学施工，及时反馈信息，适时调整和改进施工方案。(2)采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。(3)施工技术管理人员要深入一线跟班了解作业情况，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。(4)严格实行项目总工技术岗位负责制，对技术总负责，并实行技术否决权。(5)积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。4、物资保障(1)配备足够合格的物资管理人员。(2)按照施工计划安排，确保材料按时到位。(3)超前调查和预测市场供应情况，做好各种材料的适量储备。(4)严把质量关，杜绝不合格材料进入施工现场。5、设备保障(1)选用素质较高、责任心强的人员担任设备管理人员。(2)加强设备的维保，确保设备的完好率和出勤率。(3)根据施工计划加强设备的调度使用。6、财务保障(1)选用素质较高、责任心强的人员担任财务管理人员。(2)压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工工资发放上。(3)若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境(1)搞好与业主、设计、监理的关系。(2)成立专门的征迁小组，紧紧依靠地方政府、业主确保征地拆迁及时到位。(3)服从业主协调，密切与本项目相关单位的合作与配合。三、安全管理情况1、建全安保体系，规范安全管理成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，设立安全管理部门，配备专职安全员，工班设有兼职安全员。制定了相关安全管理制度，层层签订了安全责任书，做到责任明确，安全生产管理有序。2、落实安保措施，保证安全生产(1)严格人员管理。(2)完善安全救援设施。(3)做好交通安全管理。3、加强岗前培训，夯实基础管理重视员工的岗前培训，经考核合格后上岗，在施工过程中，多次组织进行安全学习，提高全员安全意识。4、强化安全检查，消除安全隐患每道工序开工前，均进行安全技术交底，向施工人员阐明施工中可能存在的安全隐患及注意事项，施工中的安全措施及出现紧急情况时的应急预案。在施工过程中，安全员和管理人员加强巡查，及时制止不安全行为，解决施工中存在的问题。由项目经理组织的每月一次的综合大检查、季节性检查、节假日检查，各相关部门组织的专业性检查，如临时用电、消防、设备等，安全管理人员的日常检查，并召开安全生产例会，分析安全生产形势，制定整改措施，落实责任人，对各级管理人员进行考核评比，及时消除施工中存在的安全隐患，确保安全生产。5、加强特殊工种及特种设备管理6、动态风险管理，做好风险防范树立风险管理理念，开工前组织相关人员对施工中可能产生的风险展开研讨，确定风险来源，进行风险识别、风险分类，建立风险清单，制定预控措施。在施工中，根据施工进展情况，实行重大危险源动态管理，对于重大危险源实行销号制，选择适宜的施工方案，制定应急救援预案，储备应急物资，开展应急演练工作。7、扎实开展群安员活动成立以项目经理为组长的群众性安全生产监督工作领导小组，根据本项目的工程任务和特点，严格按标准、按要求聘用群安员，为保证群安员正常开展工作，明确了相关职责和权限，对进行了岗前培训。项目部建立了考核机制，定期对群安员的工作情况进行考核。四、成本控制1、前期策划(1)进场时由总工组织有经验的技术人员及时进行图纸会审，做好清单勘误。(2)组织有经验人员进行线路踏勘，遇到不利于项目成本控制的结构物及时与业主设计院沟通，优化设计。2、材料费控制(1)严格控制材料的进场验收，对材料的进场进行严格控制。(2)严格控制材料的使用：项目部根据实际情况，做好施工方案的优化，施工班组严格按施工方案使用材料，现场管理人员和物资部门加强过程控制。(3)严格进行材料的核算：准确收集基础资料，按时开展材料核算工作，能及时发现材料管理中出现的漏洞，不断完善监管措施。(4)严格兑现材料的考核：工程部、设物部每月对各施工班组、拌和站、钢加工房材料使用进行统计，根据节超情况严格按项目部的管理办法进行考核。(5)在材料的使用上严格把关，各施工班组必须严格按照项目部制定的优化方案使用材料。(6)严格执行发料审批制度：材料使用前，由施工班组提出材料使用申请，经现场负责人根据现场施工情况认真审核签认后，按签认的数量、部位等领料施工。3、机械费控制(1)加强设备的维修保养，提高设备的有效使用率；(2)提倡修旧利废节能降耗，加强技术改进工作；(3)认真执行单机考核的措施，考核项目包括：a、能源消耗（汽油、柴油、电量）；b、材料消耗（轮胎、润滑油、配件）c、内修费用；d、外修费用；e、其它。4、间接费控制(1)加强项目人员动态管理，根据工程实际进展情况实时调整管服人员数量，以降低间接费中工资性支出。(2)加强项目用车管理，实行派车制，外出办事（除领导临时交办事务）必须提前一天向办公室申请，由办公室统筹安排并对油耗进行考核，尽量提高车辆使用效率，降低车辆损耗及油耗。(3)加强项目办公区用电管理，做到人走灯灭，办公设备未使用时及时关闭，对能耗较高的防寒防暑设备应制定针对性控制考核管理办法。(4)加强项目办公设备爱惜保养，加大项目对办公用品及耗材的计划采购与发放管理，做到废旧利用、双面打印、无需纸版报送资料进行电子报送等。(5)加强项目派差管理，严格控制项目出差人数及天数，特别是对日常差旅交通费用的控制管理。(6)加强项目业务招待费管理，业务招待应做到先申请、后办理，本着合理、有效、节约开支的原则，能在项目安排的接待尽量放项目，减少项目外接待。五、个人体会1、福建省高速公路征地拆迁是制约项目工程进度、成本的关键性因素。如果要确保工程进度和成本控制必须要成立一个专门的征地拆迁小组，负责与业主、地方政府积极沟通、跟踪。2、根据拆迁进度适时组织人员、设备进场。3、由于福建高速公路特点是拆迁缓慢，一旦拆迁完成业主就立马组织抢工期，故必须有几支能够打硬仗的班组，做到随时能上、上就能干、干必定好。4、福建高速公路单价低，一定要配备业务能力较强的二次经营人员，熟悉合同管理，为二次经营打下良好基础。5、福建省高速公路检查非常频繁，对内业资料要求非常严格。应配备业务能力强的专门内业管理人员负责内业资料管理（特别是针对业主、监理、省高指、市高指的各项整改回复）。6、项目部内部应指定完善各项规章制度，并严格执行各项规章制度，做到奖罚分明。