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第一章编制说明第一节编制依据1.招标文件及相关资料(1)《工程施工招标文件》。2.设计文件及相关资料(1)工程图纸3.采用的主要技术规范、规程及质量检验评定标准(1)《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-2000）；(2)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；(3)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；(4)《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；(5)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；(6)《市政工程质量检验评定标准》（CJJ9-85）；(7)《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301－88）；(8)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3301-2001）；(9)《工程测量规范》（GB50026-93）；(10)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；(11)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002(12)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)；(13)《建设工地施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；(14)《建设工程施工文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)；(15)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ59-99)；(16)《建筑施工安全检查标准》(GB/T50328-2001)；(17)其他由招标人或监理工程师指定的规范、规程或标准。4.效力程序(1)北京市颁布的市政工程规程和标准；(2)建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准；(3)设计单位指定的规范、规程和标准；(4)其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准。第二节编制原则1.全面响应招标文件的原则以招标文件为依据，在全面响应招标文件全部条款的前提下，保证工程质量和工期，进行合理组织，编制本工程施工组织设计。2.确保工程工期的原则在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学；采用先进施工技术和施工设备，严格管理、合理组织，坚持质量第一，确保施工安全。关键部位重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一。3.安全第一的原则坚持“安全第一，预防为主”的安全施工理念，珍爱生命，在具体工程实施过程中，安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。4.方案优化的原则满足建设单位在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及国家和北京市有关方针、政策、法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织设计。5.科学配置的原则坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合，科学合理的制定各项工程计划，最大限度的提高工程中工、机、料的使用效率，充分发挥人的主导作用，全面调动人的主观能动性，确保工程高效、保质、准时完成。6．“五统一”原则工程施工中执行“安全、质量、工期、功能、成本”五统一原则，科学有序，主次分明，在全面相应招标文件和为建设单位分忧的前提下，狠抓安全和质量，合理组织，全面体现工程的设计理念和使用功能，同时通过先进技术和先进的项目管理手段控制工程造价，降低工程各项成本。第二章工程概况1.工程概况天润福熙大道项目分为南北两个区，北区包括C1~C8共8栋公寓楼，B1~B10共10栋花园洋房，B、C、D共3个地下车库。南区包括A1~A11共11栋楼和地下车库，其中A11楼为廉租房。本工程总建筑面积约65万平方米，建筑物高度85~12米，地上2至28层，地下一~二层。本工程要求质量等级为合格。2.工程特点及难点2.1施工场地紧张本工程红线范围内土建施工与市政工程施工同期进行，工程施工属于密集型施工。施工时双方都需占用大量场地以满足自身施工需要，施工场地较为紧张，施工时需要双方进行协调施工，因此，施工场地问题对工程进度有非常大的影响。2.2综合管线多本标段工程包括雨污水、中水、给水、热力等管线工程，因此在施工进行中要合理安排各管线施工，因此在工期考虑中还要考虑专业管线施工工期，对工程进度及质量保证有非常大的影响。第三章总体施工部署及各项施工安排第一节工程施工各项目标1.工程质量目标本工程经施工完成，在竣工交付建设单位使用时，质量达到以下目标：(1)合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸和建设单位的要求；(2)工程鉴定面100％；(3)分部、分项、单位工程质量合格率100％；(4)保证达到“合格”标准。2.工程施工安全及文明施工目标本项目工程严格执行以人为本的“安全第一、预防为主”的方针．严格按照国家安全制度和规定，达到无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，达到北京市安全文明工地要求。3.工程工期目标工程开工日期：2011年2月1日工程竣工日期：工程总工期：90日历天。4.环境保护目标满足环保排放要求，节约能源，杜绝恶性环境事故。施工现场必须达到北京市有关施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防保卫等的相关要求及标准。第二节工程施工现场组织管理1.工程项目经理部组织机构【项目经理部组织机构图】。见下图项目经理部组织机构图作业一队项目经理项目经理项目副经理总会计师总经济师工程部技术部经营部材料部实验室质量部办公室财务部设备部安全部拆迁部总工程师作业二队2.项目经理部组织机构职能及主要岗位职责2.1项目经理2.1.1负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。2.1.2确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。2.1.3接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。2.1.4与建设单位及监理单位保持密切的联系。随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度。确保工程按期或提前完工，确保建设单位的利益。2.1.5积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系。确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。2.1.6领导项目经理部的副经理、项目技术负责人、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2.2项目副经理2.2.1在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。2.2.2参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。2.2.3负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与监理外协单位的协调工作。2.2.4负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。2.2.5负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。2.2.6负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。2.2.7负责最终交付后的服务管理工作。2.3项目技术负责人2.3.1在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。2.3.2负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2.3.3负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。2.3.4与建设单位、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。2.3.5组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严把质量关。2.3.6组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。2.3.7负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。2.4经营副经理2.4.1在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2.4.2在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。2.4.3保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。2.4.4开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2.4.5负责工程计量报量工作。2.5工程部2.5.1在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。2.5.2负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。2.5.3负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。2.5.4负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。2.5.5负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。2.5.6负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。2.5.7负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。2.5.8负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。2.5.9负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作，2.5.10负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。2.6技术质量部2.6.1负责项目有关技求管理工作的实施．组织图纸会审与交底工作，编制审定施工组织设计、质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。2.6.2检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。2.6.3负责对工程竣工资料审核、组卷。2.6.4负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。2.6.5负责工程测量监控、反馈真实信息。2.6.6完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。2.6.7负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。2.6.8负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。2.6.9严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。2.6.10按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。2.7经营部2.7.1负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。2.7.2负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。2.7.3负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。2.7.4根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。2.7.5负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2.7.6作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。2.8安全部2.8.1负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。2.8.2负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。2.8.3负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。第三节工程施工总体部署1.施工总体部署指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署．坚持执行《建筑工程项目管理规范》与质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住管线、道路工程重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“以人为本、安全第一、预防为主”为宗旨。1.1部署概述工程部署思路：根据本工程的现场