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秦皇岛发电有限责任公司并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法（试行）1总则为了保证公司机组安全、稳定、经济运行，规范辅助服务管理，做好并网考核及辅助服务工作，维护公司在并网考核及辅助服务管理中的权益，依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》（电监市场[2006]43号）、《发电厂并网运行管理规定》（电监市场[2006]42号）和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。2主题内容与适用范围2.1本办法规定了我公司各部门实时并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施两个细则的基本要求和考核管理规定。2.2本办法适用于#1-#6机组有关两个细则的发电计划日考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、无功考核、安全管理考核、调度纪律考核、检修管理考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核、高压侧和升压站考核等全部内容。3管理机构与职责3.1安全生产监察处、设备部、运行部、自控部、燃料部、燃料公司、检修公司及各分公司、通信中心和发展策划处担负并网考核及辅助服务管理的各项职责。3.2运行部职责：设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作），负责对外的联系沟通工作，负责上报所需的各种参数及各项申请工作，做好上报参数的保管及归档工作；负责核查非计划停运考核、无功考核、调度管理考核、发电计划日考核、发电计划月考核、调峰考核、调峰补偿、无功补偿等的正确性。负责根据检修计划提出燃煤混配计划要求。3.3设备部职责：负责向运行部提供年度、月度检修计划检修申请；负责向运行部提交有关试验等的免考申请；负责电厂高压侧或升压站电气设备涉及电网或设备安全运行重要参数的报送备案；负责分析、解决涉及并网考核及服务相关的技术问题。3.4自控部职责：按职责划分和设备划分规定做好本单位的设备管理、维护等工作。负责保证并网考核及辅助服务涉及的AGC、一次调频系统的高品质运行，分析系统存在问题，负责核查、分析AGC考核、一次调频考核、AGC补偿等的正确性；如发生涉及电网的事故（包括电网事故涉及电厂），负责在1小时内向电力调度机构提供事故时一、二次设备运行状态、故障录波信息、保护信息和有关数据资料，并在24小时内提供正式事故报告。3.5燃料部职责：按职责划分和设备划分规定做好本单位的设备管理、维护等工作。向运行部提供使用燃料类型，负责向运行部提交燃料混配计划，负责向燃料公司提出燃煤需求。3.6检修公司及各分公司职责：按职责划分和设备划分规定做好本单位的设备管理、维护等工作。3.7通信中心职责：负责公司并网考核及辅助服务管理系统管理维护工作；负责保证涉及并网考核及辅助服务设备的运行正常，分析、处理存在问题。3.8燃料公司职责：负责根据燃煤需求采购足量适于锅炉燃用的煤种，以适应两个细则的需要。3.9安全生产监察处职责：负责对并网考核及辅助服务工作的监督检查、考核统计工作。3.10发展策划处职责：负责核查电网考核计算金额是否符合协议规定，实际结算值是否与公布结果一致；负责核查各项补偿、考核结果及与电力调度通信中心的统计复核工作。4管理内容与要求4.1成立并网辅助服务管理小组，负责并网考核及辅助服务的统计、分析，负责发布并网考核及辅助服务的信息通报，负责向公司生产考核领导小组提出并网考核的考核意见。4.2按照考核性质，分为实时考核和管理类考核两类：其中发电计划日考核、AGC考核、一次调频考核、调峰考核、无功考核为实时考核；非计划停运考核、安全管理考核、调度纪律考核、检修管理考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核、高压侧和升压站考核为管理类考核。4.3管理类考核按照实际发生考核金额按照公司规定考核负有相应职责的部门。4.4实时考核产生后考核原则：日负荷计划、调峰考核需要根据考核产生的实际情况进行分析，确定考核单位。4.4.1日负荷计划产生的考核：4.4.1.1对于非升降负荷期间，当实际负荷比调度要求负荷的偏差值超出±2%时（一次调频动作引起的机组调整量不计入考核电量），超标部分电量的绝对值统计为考核电量，以超标电量对责任单位考核。出力受阻包括超出或低于计划负荷两种情况，当电量偏差值超出±5%时，按本规定5.5出力受阻规定考核。a对于多专业多原因先后或同时引起超标电量，按影响出力的时间和原因比重进行考核。b对于由于燃煤不足引起的超标电量考核燃料公司。c发生超标电量时，运行人员应做好记录，如未记录，按公司相关规定对运行部考核。4.4.1.2由于运行人员不在启停磨负荷点和不涉及机组安全情况设置负荷上下限，以及非明显的其他单位原因的计划考核，考核运行部。4.4.1.3由于自动调节品质造成的调整时间超时、静态偏差超过±2%、一次调频误动以及调整偏差大运行人员被迫设置上下限、负荷等待等造成的计划考核，除机务执行单元故障或检修质量不良引起的考核机务单位外，其他考核自控部。4.4.1.4由于燃煤发热量与要求不符造成的负荷偏差和因脱硫指标超标造成的限负荷根据原因分别考核燃料部（有煤可配）或燃料公司（无煤可配）。4.4.1.5由于远动设备问题引起的数据传输异常造成的考核电量考核通信中心。其他数据传输考核对应责任单位。4.4.2调峰考核：根据细则要求机组的可调出力应满足机组的铭牌出力上限和机组的申报出力下限。若机组不能满足上、下限调峰要求时，根据具体的原因分别考核相应的单位，考核对象与日计划考核相同。4.5AGC考核：对AGC得到的补偿总金额小于单项分摊额部分进行处罚，主要考核自控部，按照每日分析汇总，月底进行结算的考核原则；对于其他单位的考核由管理小组按照实际发生情况提出考核意见。4.6一次调频考核：对并网发电机组一次调频的考核，分投入情况及性能两个方面进行考核，主要考核自控部；对于其他单位的考核由管理小组按照实际发生情况提出考核意见。4.7无功考核：并网发电厂应按电力调度的指令，在发电机组性能允许的范围内，通过无功调节，保证母线电压合格。发电机组的进相运行深度应满足所在电网安全运行的需要。此项考核对象主体是运行部、检修公司电气分公司、自控部、设备部。由于调整造成的考核考核运行部，由于设备原因和进相能力造成的考核考核检修公司电气分公司、自控部、设备部。4.8非计划停运考核、安全管理考核、调度纪律考核、检修管理考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置、励磁和PSS考核、高压侧和升压站考核本着谁管理谁负责的原则。出现考核项后，分清原因，按照管理和设备的分工，分别考核相应的责任单位。4.9由于设备或管理问题引起的考核，除考核责任单位外，按如下规定考核设备部：对于实时考核部分，有点检专业考核设备部20%，无点检专业考核设备部5%；管理类考核设备部100%。5检查与考核对于全口径考核最少的值奖励2000元，其次奖励1000元。5.1管理小组负责在正常工作日内每天就考核中发现的问题向电力调度通信中心沟通、澄清，并每周向各单位通报考核信息周报，涉及并网考核及辅助服务的各部门每月1日前向管理小组提交免考核原因说明。管理小组每月2日前提出并网考核及辅助服务的考核意见。5.2管理小组每月7日前与电力调度通信中心落实有关并网考核及辅助服务补偿、考核数据的准确性，发展策划处在每月13日前完成与电力调度通信中心的统计结果复核工作。5.3两个细则的管理是发电主营业务，是公司整体日常工作的综合体现，月度考核坚持只处罚不奖励的原则。扣罚专款专用，由生产副总经理支配，用于奖励对两个细则突出贡献的单位或个人。辅助服务收入月统计季兑现，每季在公司纯收入300万元以内部分对运行部进行3%、自控部1%的奖励。年收入超过1000万元部分的奖励由公司领导小组研究确定奖励单位及额度。