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引言：互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着：Ø是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？ØIT规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？Ø大数据、移动互联网等新技术的发展对IT规划将产生哪些重要影响？ØIT规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系？Ø企业高层、业务部门和IT部门对IT的价值诉求有何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？本课程融合从企业战略、业务、管理、流程，这条从“上至下”的管理线，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。通过两天课程，帮助您和您所在的企业，做好、做通、做实企业的IT战略规划，并掌握其背后支撑IT战略规划落地的IT技术、业务管理、人才外包、资本等各种资源信息。主办方：AMT授课形式：线下授课时间：2016年7月30-31日地点：上海主讲人：李远佳费用：4800元/人报名咨询：400-881-2881课程名称：《IT战略规划》授课对象Ø主管信息化的高层管理者；Ø企业中高层管理者、业务部门主管、企业管理和信息化的IT规划人员、IT架构师；ØCIO、CTO、COO；IT总监、IT经理、IT主管；课程收益Ø学习IT规划知识、经验、行业案例，能够制定企业IT战略方向；Ø认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系；Ø掌握IT规划方法、思路，了解不同类型企业IT规划案例；Ø理顺IT部门和业务部门的关系，奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础；Ø掌握IT治理设计方法，驾驭运作信息技术部门课程特点Ø不是简单而枯燥的理论式培训，而是针对企业面临的问题，从不同角度来分析、理解和解答；Ø讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题；Ø课程通过大量的实践案例，从不同的视角切入，看IT战略规划如何融入企业的整体运营管理。课程大纲第一部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值1.1IT的价值1.2IT价值的转变1.3IT的困难1.4IT职业经理人的三重境界与CIO1.5“IT+管理”还是“管理+IT”？案例分析：IT建设案例分析第二部分：信息化现状评估：诊断信息化建设问题2.1IT应用水平评估2.2IT数据评估2.3IT基础设施评估2.4IT治理评估案例分析：XX集团信息化评估现状分析第三部分：企业战略解读：架起战略和IT的桥梁3.1IT战略愿景3.2IT战略制定3.3信息化规划的总体目标与信息化建设原则3.4对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识3.5互联网+战略规划制定练习：企业战略分解练习第四部分：企业业务流程优化：提升企业信息化的管理水平4.1企业的组织架构分析4.2企业的业务模式分析4.3企业的管理流程分析案例分享：管理流程，业务流程，信息化流程三者之前的差异性分析；第五部分：信息化蓝图设计：构建企业的IT架构5.1应用蓝图设计5.2数据蓝图设计5.3技术蓝图设计练习：结合某集团的IT蓝图，设计您所在组织的信息化蓝图。第六部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图6.1项目实施路径6.2项目实施策略6.3项目投资估算分析6.4项目建设计划第七部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正7.1IT治理模式7.2IT治理组织7.3IT治理流程讨论：如何进行企业IT治理，有效运作信息技术部门？第八部分IT战略规划案例分析8.1案例1：集团管控型IT规划案例分析8.2案例2：项目型生产制造IT规划案例分析8.3案例3：IT系统级规划案例分析第九部分IT管理理论知识介绍9.1企业架构-TOGAF9.2IT审计-COBIT9.3IT运维-ITILV2/V3和ISO/IEC200009.4信息安全管理-ISO/IEC270019.5项目管理-PMBOK与PRINCE2知识小测验：IT管理理论知识测验，看您到底掌握多少？附：AMT集团参观考察ØAMT总部办公场地考察Ø信息化前沿技术探讨与交流（主题暂定）Ø工业4.0在项目型制造中的应用实践交流；Ø“互联网+”的应用讨论与价值分析；讲师介绍李远佳先生资历介绍：AMT咨询深资IT咨询顾问；国家注册信息监理工程师；IT管理培训师，国内多家IT培训咨询机构合作讲师；项目管理硕士，PMP，ITILFoundation，注册信息系统监理工程师，CSM，ISO20000审核员。特长领域：长期致力于企业的信息化全生命管理服务，主要包括：IT战略规划、业务流程梳理与系统选型、CMMI研发管理体系咨询、AGILE研发管理教练、IT服务管理培训及咨询、信息工程监理。授课经验：中国移动（北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山西移动、太原移动），中国电信(广州)；丛兴电子，宏发电声，广州农商银行，厦门建设银行，申银证券，中国海洋石油；深圳卓望，台湾英业达，SUNGARD，上海铁大设备，武汉软创科技，无锡曼荼罗软件，无锡海宝软件，苏州迪锐信软件，河南大方软件，江苏交科院，华东凯亚，上海互联信息等。项目经验：截止2016年5月为止，负责或参与过20个IT咨询项目、20个信息监理项目。