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目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一节施工总体部署和施工协调管理第二节钢结构工程主要分部分项工程施工方法第三章确保工程质量管理体系与技术组织措施第一节建立项目质量保证体系第二节主要的控制工程质量的技术措施第三节材料和设备质量保证措施第四章确保安全生产、文明施工、环境保护措施第一节、确保安全生产管理体系与技术组织措施第二节、确保文明施工、环境保护管理体系与技术组织措施第五章施工总进度表及网络计划图第一节施工进度计划及确保分项进度计划措施第二节施工进度计划网络图和横道图（附网络图和横道图）第六章施工进度计划和保证措施及劳动力、材料供应计划第二节施工进度计划及保证措施第二节工程投入的主要物资（材料）计划及管理措施第三节劳动力安排计划及劳动力计划表第七章施工机械设备的选用和布置第一节主要施工机械设备的选用第二节施工总平面布置（附施工总平面布置图）第一章编制依据及工程概况第一节编制依据根据乳山市图曼电力安装有限公司4#车间工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，编制此施工组织设计。本施工组织设计编制依据：1、本工程招标文件；2、本工程设计图纸；3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程：《建筑工程施工质量验收规范》《碳素结构钢》GB/T700，《低合金高强度结构钢》GB/T1591，《钢结构设计规范》GB50017-2003，《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002。4、中华人民共和国《建筑法》、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件；5、本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。；6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。第二节工程概况工程名称：*****电力安装有限公司4#车间建设地点：**电力工业园；建设规模：本工程建筑面积2477m2，层数为一层，长67.9米，宽36.48米。建筑高度9.3米。建筑结构形式：轻钢结构；建筑等级：二级；合理使用年限为50年；抗震设防裂度为6度。独立基础，基础持力层fak=280kpa，基础及短柱混凝土强度C30，上部钢结构，屋面板采用0.5mm彩钢板+75mm保温棉+0.47厚彩钢板。墙体材料：1.20以下为240mm厚砖墙，M5.0水泥砂浆砌筑；外墙1.20以上为外层0.6mm820型墙面板中间夹75厚玻璃丝棉墙板，内层0.5厚900型白灰色压型钢板。。装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；局部瓷砖墙面；推拉门；铝合金窗。工程工期：30日历天。计划2016年2月23日开工，3月23日竣工。质量标准：合格。第二章各分部分项工程的主要施工方法与技术措施第一节施工总体部署和施工协调管理一、施工总体指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。二、项目组织机构建立本工程若我公司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。2、机构职能本工程管理层领导所有人员（见主要施工人员表）在甲方指定开工日期后第一天进场。并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：1)公司总部对项目经理部的管理a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选。公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考核，最终确定人员名单。C、我公司对项目实行的是方针目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。2）项目经理部主要人员职能a、项目经理行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。b、生产经理（项目副经理）协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作，负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收的尾项清理工作。C、项目技术负责人协助项目经理主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。d、财务负责人主管经营和商务工作，负责经营财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。e、施工员抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进和监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好工程“三检”工作及检验批的验收评定工作。f、安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。G、质量员负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。h、材料负责人负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作。3、施工劳务层（施工班组）施工班组是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组的选择均必须进行考核评分、择优选择。内容包括施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理。对不合格的班组进行剔除。三、施工进度计划总体安排、工期根据我公司对本工程有关资料的了解和招标文件的要求，以及结合我公司技术、装备及经济实力，本工程施工工期目标计划为：30个日历天。四、质量目标：本工程的质量目标为确保达到国家现行验收标准合格等级。五、安全生产目标杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。六、文明施工达到安全文明示范工地标准。七、施工协调管理1、与设计单位的工作协调（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图会审，对施工中遇到的实际问题提出建议，完善设计内容。（3）对施工中出现的情况，除按驻场设计院代表、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行基础验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、与建设单位和监理单位的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准“施工组织设计”或施工方案进行对施工单位的质量、安全管理。在单位“自检”和互检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保本工程达到国家现行验收标准合格等级。施工单位对整个工程的质量负有最终责任。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学试验和检测的材料，应主动递交检测结果报告，以免所使用的材料、设备因不合格而给工程造成浪费。（4）按分部或分项、工序检验的要求组织施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”。第二节基础施工一、土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖法。开挖时，根据定位石灰线范围进行开挖，由专人负责指挥，用水准仪和标尺控制挖土标高。为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。二、基坑围护根据本工程施工图纸及工程特点，本工程基坑围护采用边坡放坡法，边坡放坡系数为1：0.33。基础工作面宽度为0.5m。三、基坑排水本工程基坑排水采用明沟和集水井相结合的方法。当基坑挖至设计标高后，井底应低于坑底1~2m，并铺设碎石滤水层，以免在抽水时将泥砂浆抽出。井内水用潜水泵抽出，坑外水用软管排水，并在基坑外筑挡水土坡，防止地面水流入坑内。四、土方回填（1）施工准备①填土基底已按设计要求完成或处理好，并做好验槽签证。②基础已进行检查和办好隐蔽验收手续，且结构已到规定强度。③填土前，做好水平高程的测设。清除填区内的积水和有机杂物。（2）施工工艺①在四周同时进行。填土采用人工回填机械夯实，每层填土厚度为150—200mm，行夯路线由四边开始，夯向中间。。②对回填部分进行分段分层回填、压实，在交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的两倍，上下两层错缝距离不少于1m。③每层填土压实后都按要求做干容重试验。（3）施工注意事项①回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计要求或规范要求后，才能回填上一层。②严格控制每层回填厚度。③严格选用回填土料质量，控制含水量，夯实遍数等。④雨天应不进行土方回填的施工。⑤土方回填施工时，应注意保护有关辆线和标准高程桩点。防止碰撞下沉。五、垂直、水平运输混凝土采用泵送商品混凝土，钢结构安装采用汽车吊吊装。六、钢筋工程1、钢筋绑扎和安装前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和料牌，研究与有关工种的配合，确定施工方法。绑扎时应注意位置是否正确，绑扎是否牢固，搭接长度主绑扎点位置是否符合规范要求。在同一截面内，绑扎接头的钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分比，在受压区中不得超过50%，在受拉区中不得超过25%；不在同一截面中的绑扎接头，中距不得小于搭接长度。当采用接触对焊时，在同一截面内的受力钢筋，其焊接接头的截面面积占受力钢筋总截面面积的百分比，如为非预应力筋，在受拉区中不得超过50%，在受压区中不受限制；如为预应力筋，不集结受拉或受压区均不得超