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1编制依据、说明及原则1.1编制依据1.1.1招标文件由#######有限公司于2005年11月2日签发的《####1#楼通风空调工程招标文件》1.1.2施工图表1-11.1.3编制说明本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在本企业标准的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法、施工工期、设备、材料的投入、成品保护、文明施工、环境保护与职业健康安全、质量通病防治措施等多个方面，结合我公司多年来通风与空调工程的施工经验及教训，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。1.1.4编制原则（1）严格遵循《####1#楼通风空调工程招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。图纸名称工程号图号内容暖通施工图904981#楼-1～21招标范围内电气施工图904981#楼07～14招标范围内（2）在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本工程的特点及环境，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。（3）成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工作业队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴按质完成本次空调安装工程。（4）严格按照本企业标准和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。（5）严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。（6）积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。（7）充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。1.2采用标准和规程1.2.1国家、行业和地方政府法律法规表1-2类别名称编号国家中华人民共和国建筑法1997年11月1日中华人民共和国安全法2002年6月29日建设工程质量管理条例国务院279号令建设工程安全生产管理条例国务院373号令行建设工程施工现场管理规定建设部令第15号业实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号地方##市建筑管理条例第166号##市建筑工地文明施工标准渝建发[2000]39号##市关于进一步控制主城区污染的通告渝府令第152号##市人民政府关于对主城区易撒漏物资实行密闭运输的通告渝府令第164号1.2.2施工技术标准、规程和图集表1-3名称编号《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998《制冷设备、空气分离安装工程施工及验收规范》GB50274-1998《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-1993《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工场界燥声限制》GB12523-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1990《建筑安装工程施工图集》JZSGTJ（1、2、3册）《压力表安装图》01R405《温度仪表安装图》01R406《管道支架及吊架安装》S161《管道及设备保温、保冷》98T901、98T902《通风机安装图》94T11794K101-1《对开式多叶调节阀》89T311《空调风管、设备和冷水管道保温》T6132工程概况2.1工程简介2.1.1建筑工程的主要元素表表2-1项目内容工程名称####1#楼通风空调工程建设单位金融街##置业有限公司设计单位中煤国际工程集团##设计研究院工程地址##市江北大石坝街道花红梁社建筑面积约13000m2建筑层数地下1层；地上6层建筑高度22.80m结构型式现浇钢筋砼框架结构2.1.2建筑各层的主要用途表2-2层数标高（m）层高（m）用途○A～○C轴○C～○F轴-1-0.3003.6戊类储藏室、汽车车库储藏室、汽车车库14.204.2商场、办公楼门厅泵房、消防水池、公共卫生间、商场28.103.9商场公共卫生间、商场311.703.6普通办公室、宾客休息区、阅览区档案馆、高低压配电室、弱电机房、卫生间、办公室415.303.6普通办公室、首长办公室、宾客休息区普通办公室、公共卫生间、休息区518.903.6普通办公室、首长办公室、宾客休息区、会议室普通办公室、公共卫生间622.904.0普通办公室、首长办公室、宾客休息区、会议室普通办公室、公共卫生间、空调配电间2.2空调工程2.2.1热源和设计参数（1）空调冷热源由风冷螺杆式冷热水机组提供，机组总供冷能力为1800KW。（2）空调总冷负荷为1740KW，单位空调建筑面积冷指标为：174W/m2，热指标为：104W/m2。（3）室内设计参数室内设计参数指标表表2-3主要房间名称夏季冬季新风量（m3/h.人）室内风速（m/s）温度（℃）相对湿度（％）温度（℃）相对湿度（％）商场、档案阅览区26～2855～6520～2230～5010～15＜0.25普通办公室26～2855～6520～2230～5030＜0.25首长办公室24～2655～6520～2230～5050＜0.20会议室25～2755～6518～2030～5015～20＜0.25休息厅、门厅26～2855～6518～2030～5010～15＜0.302.2.2系统划分（1）一、二层商场采用超薄吊顶机组加新风的半集中式低速单风道全空气系统，上部三～六层采用风机盘管加独立新风系统。（2）一、二层商场与上部三～六层空调系统分开设置，管路系统与空调主机、膨胀水箱、循环水泵均分成2个独立的系统。2.2.3空调风管空调系统送、回风管均采用具有保温、吸声降噪、抗菌防霉功能的“ZT-2125”型超级风管，企口型粘胶带连接。2.2.4空调水系统（1）冷热水系统采用闭式机械循环立管同程、各层横干管同程式系统，系统最大工作压力为0.8Mpa。（2）空调冷热水系统管道采用焊接钢管，DN≤50mm为丝扣连接；DN＞50mm为焊接连接。（3）冷热水供回水管、膨胀管、阀门均采用难燃B1级以上，7℃时导热系数小于0.035W/（m.K）的橡塑保温隔热材料。（4）冷凝水系统采用UPVC塑料管，粘胶连接。2.3电气工程2.3.1本工程末端空调器的电源由低压配电柜到控制柜、楼层配电箱到末端空调器，以及末端空调器的到温控开关的管线及采购、安装调试。2.3.2线路敷设采用桥架或金属线管，电源及控制线路分别采用YJV-4×185+1×95mm2和YJV-4×35+1×16mm2。2.4工程的重点难点及应对措施2.4.1工程重点与难点（1）认真审图弄清各种管道位置与关系因室内各专业管道种类繁多，相互交叉，特别吊顶内，空间狭小，极为有限。因此，必须坚持先专业自身审图、工种间图纸会审、纸面放样、现场放线、下料安装等程序。（2）自动化控制本工程中的空调系统及各机房内设备运行、参数检测与调整均实行计算机楼宇自动化控制运行。这是当前比较新的项目，也是新技术与新材料的一个体现。它涉及到制冷（热）空调工程能源供应，系统运行中参数检测、调整等控制。（3）设备选型空调主机或泵房内设备以及末端设备直接涉及到整体工程的施工质量。不同厂家生产的设备其尺寸大小、进出管线接口位置均不相同。因此设备选型、采购的及时性涉及到机房面积能否合理安排、内部配管的优化组合和管道进出甩口与外接已安排管线的衔接大事。（4）施工协调的困难由于各单位依据各自的情况和利益，难以按照业主或总包单位施工进度的要求准时入场或施工，不能按时完工。（5）施工质量控制的困难由于各单位依据各自的利益与方便，往往不经协调，抢占有利的安装空间和路径，损坏其他专业安装成品或半成品成果，从而引起其他专业走向和空间的需要以及其他专业已施工工程受损，继而带来不应出现的人为质量缺陷。（6）施工技术资料收集整理的困难由于施工单位对国家、行业施工安装规范、规程因不同行业的关系，往往了解关心不够，仅凭自身行业的技术角度出发，忽视建筑行业的相关规定，致使安装过程中必不可少的安装验收记录短缺。再加上由于监理一人多处监理，人员周转不过，不能固定与现场工作，既不能及时解决现场急需的施工技术难点，同时技术或质量资料签字也不及时。同样也是导致施工进度滞后和技术资料难以收集与整理的因素。2.4.2应对措施（1）由于空调系统分布面较广又分散，因此必须关注三方面问题。1）自动化控制检测探头、信号变送、调节部件执行机构、检测口构造和暖通专业调节部件在各系统中安装位置的合理性、可操作性。2）为了检测、调试、维护检修所设置的窗（口）布局的可行性、合理性以及检修窗（口）对顶棚分割、送回风口、（灯具、感烟、感温探头、喷淋头或其他弱电设施）布局等安排引起调整的可行性、合理性、合法性。3）自动化控制系统的线路多，因此在各机房内或管线较集中的顶棚、房间内，就成为建筑安全、施工质量的关键性问题。这些线路的走向、埋设位置（结构层、垫层、吊顶内的线槽内等）问题必须在楼地板、墙体施工前进行全面安排解决好，才能进行施工；要注意控制线路对屏蔽性的要求，避免相互干扰，影响控制检测的准确性和可靠性。（2）设备选型的及时性若有幸中标第一件大事是审核空调主机或泵房内设备的选型及进出口位置与现外围进出管道甩口设计位置是否合适和有无调整的余地，及时解决这些矛盾，再进行土建和设备安装。（3）组织现场协调小组由业主或总监牵头，组成建设单位、监理单位、总包与分包（必要时设计单位）的现场联合协调小组，协调处理总包与分包、设计与施工日常的安装事宜，将一切工程中的隐患消灭在萌芽之中。（4）由业主或总监牵头，敦促现场监理代表按时到现场督促施工现场工作，对技术与质量资料要签字及时，不能事后补签，导致实际工程进度与技术质量资料不同步的现象发生。3施工部署3.1施工管理组织机构3.1.1为实现预期的优质、高效、安全、文明、环保、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.1.2项目管理组织机构配置（1）根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以工程项目部项目经理挂帅的领导管理机构——####1#楼通风空调工程安装工程项目部，向公司经理负责。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。具体设项目经理一人，项目副经理一人(施工现场总负责)，技术负责人一名，专业施工员三至四名（空调风、水及强、弱电气）及各相关职能部门人员。在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选职业素质高、责任心强的施工管理人员；选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。为了加强对工程质量、安全、文明施工、环保及成本的监督控制力度，公司工程技术质量部、生产安全部、经营部、设备材料部等均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。（2）项目经理部组织机构如下所示：项目经理部组织机构3.1.3项目经理部管理人员职责（1）项目经理：为工程第一责任人，全权负责项目管理和履行项目副经理项目部